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甘肅省人事考試考務管理非核心業(yè)務外包研究

發(fā)布時間:2020-12-03 09:36
  人事考試作為國家挖掘人才、評價人才的重要渠道,不僅關乎到國家發(fā)展、社會正義,更切身關系到每一位優(yōu)秀人才社會價值和人生價值的實現(xiàn),隨著國家人才戰(zhàn)略計劃的廣泛實施,受到廣泛的關注。人事考試在這一前提下就顯得分外突出,不只是對于人才的評價和安置,更是關乎如何選賢任能的重要效能,其管理的方式更是關乎整個國家對于人才管理的可持續(xù)發(fā)展。在這樣的情況下,做好人事考試的考務管理工作成為重中之重。外包可以使人事考試管理部門最大限度的整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強對環(huán)境迅速應變能力。但并不是所有的考務管理業(yè)務都可以外包,如何正確篩選出人事考試非核心業(yè)務,并準確的選擇綜合實力最強的外包商就成為決策者面臨的一個重要決策。本文在梳理歸納總結國內外對于人事考試考務管理的研究理論與成果的基礎上,以甘肅省人事考試考務管理非核心業(yè)務外包為研究對象,調查甘肅省人事考試業(yè)務外包現(xiàn)狀,深入了解人事考試業(yè)務外包的決策過程,分析人事考試業(yè)務外包面臨的風險及其控制措施,對甘肅省人事考試非核心業(yè)務進行了準確識別,并在此基礎上構建模型,對人事考試非核心業(yè)務外包商進行了篩選。主要得... 

【文章來源】:蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:50 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

甘肅省人事考試考務管理非核心業(yè)務外包研究


業(yè)務外包表現(xiàn)形式框架

業(yè)務外包,基本流程,承包方


13圖 2-2 業(yè)務外包的基本流程3.選擇承包方選擇承包方是指企業(yè)應當按照批準的業(yè)務外包實施方案選擇承包方。選擇外包供應商在制定業(yè)務外包策略中占有比較重要的位置。在業(yè)務外包過程中,廠商與外部供應商之間形成一種互相關聯(lián)的的伙伴關系,一榮俱榮,一損俱損。外包供應商的服務水平、服務效果在很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。因此,如何選擇最為適當?shù)墓⿷淌瞧髽I(yè)管理者需要認真考慮的問題,一旦選擇失當,企業(yè)將會面臨重大風險。

模型圖,模型,企業(yè),對手


蘭州大學碩士學位論文 甘肅省人事考試考務管理非核心業(yè)務外包研究3.Insinga 和 Werle 的外包決策模型。Insinga 和 Werle 提出了另一種業(yè)務外包二維決策模型(圖 4-3)。該模型的決定因素有兩個,其一就是這項業(yè)務給企業(yè)所帶來的優(yōu)勢,以及其發(fā)展的潛力,其二就是對手的外包企業(yè)對于這項業(yè)務的掌握能力,如模型所示,根據(jù)坐標圖,可以分為 12 個板塊,兩種因素呈現(xiàn)正相關的變化,根據(jù)這種變化產(chǎn)生相對的企業(yè)反映。當該業(yè)務為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的潛力達到最大值,同時對手執(zhí)行,該業(yè)務的能力也達到最大值,這項業(yè)務必須實行內制,當這項業(yè)務對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的潛力較大,而對手相對執(zhí)行該業(yè)務的能力中等的時候,根據(jù)模型圖的提示,尋求伙伴分擔風險,這種模式可以為各個領域的業(yè)務的管理提供了一個很好的建議,具有一定的創(chuàng)新性,但在實際情況下,這種模式的使用有待商確,是否采納模塊中的建議,還需要企業(yè)根據(jù)當時的實際情況來進行反應。因為實際的企業(yè)情況并不單單只是依靠這兩個因素來產(chǎn)生變化,必然還有其他的影響因素,因此需要全面結合實際情況來進行分析。

【參考文獻】:
期刊論文
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[2]轉型發(fā)展時期人事考試管理的創(chuàng)新途徑探討[J]. 張雅.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(23)
[3]關于當前我國人事考試管理體制改革的思考[J]. 皮君.  武漢職業(yè)技術學院學報. 2013(03)
[4]新公共管理理論評析[J]. 杜建卿.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2011(14)
[5]我國現(xiàn)行考試管理體制的弊端及其應對策略[J]. 陶燕麗.  寧波大學學報(教育科學版). 2008(03)
[6]中國考試管理制度嬗變的思考[J]. 王興亞.  黃河科技大學學報. 2005(02)
[7]淺談企業(yè)人力資源外包運作模式[J]. 孔偉,楊青雙.  遼寧工學院學報(社會科學版). 2005(01)
[8]論企業(yè)人力資源“外包”的優(yōu)勢與風險[J]. 何淑明.  企業(yè)經(jīng)濟. 2005(02)
[9]人力資源管理外包動因及風險應對步驟[J]. 陳通,趙濤.  現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學院學報. 2005(02)
[10]試論我國考試活動的現(xiàn)狀與規(guī)范[J]. 冀純堂,王海.  天津大學學報(社會科學版). 2004(04)

博士論文
[1]以評價有效性為基礎的公務員面試考官管理制度研究[D]. 鄧帥.山東大學 2015

碩士論文
[1]深化人事制度改革下的人事考試工作問題研究[D]. 李勛偉.內蒙古大學 2016
[2]現(xiàn)階段我國人事考試管理的問題與對策[D]. 司燕青.蘇州大學 2013



本文編號:2896266

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