新時代背景下,面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),人才的力量不可小覷,人才將逐漸超過資本成為當(dāng)前社會最稀缺資源。隨著人才的價值不斷增值,在企業(yè)發(fā)展的過程中也擁有越來越核心的地位。人崗匹配存在于每一個企業(yè)當(dāng)中,為進(jìn)行有效的人力資源管理工作占據(jù)重要的位置,對現(xiàn)代企業(yè)的健康有序發(fā)展起著舉足輕重的作用。近年來,深化國有企業(yè)改革對推動我國社會主義建設(shè)具有重大的意義,是經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的客觀要求,其中人力資源管理的變革既是深化改革的對象,也是國有企業(yè)改革是否能夠成功的核心所在。國有企業(yè)管理人員承擔(dān)著企業(yè)的重要的工作職責(zé),對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常關(guān)鍵的影響。但是至今為止,關(guān)于國有企業(yè)管理崗位的人崗匹配的研究幾乎為空白,因此本文以國有企業(yè)管理人員為對象,對管理人員人崗匹配情況進(jìn)行研究。首先,本文對相關(guān)理論與方法進(jìn)行概述,為全文對國有企業(yè)管理人員人崗匹配研究的科學(xué)合理性奠定了理論基礎(chǔ)。接下來,把重點(diǎn)放在了管理人員人崗匹配測算指標(biāo)體系的構(gòu)建上。依靠工作分析,采用理性的科學(xué)方法建立崗位所需能力的指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn),以基層管理者為例,建立了包括知識技能、基本素質(zhì)、個人能力、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)4個一級指標(biāo)和19個二級指標(biāo)的國有企業(yè)管理人員人崗匹配評價指標(biāo)體系模型,并對各評價指標(biāo)的內(nèi)涵做出了分析;然后采用功能強(qiáng)大的Matlab軟件,結(jié)合使用層次分析法求出各評價指標(biāo)的相對重要程度,對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了篩選,篩選出重要程度較低的指標(biāo),優(yōu)化了國有企業(yè)管理人員人崗匹配評價指標(biāo)體系。接著把管理崗位人崗匹配測評指標(biāo)作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入,輸出則為人崗匹配的測評后量化的結(jié)果,運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建人崗匹配評價模型。最后通過實(shí)例分析來驗(yàn)證基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的國有企業(yè)管理人員人崗匹配評價體系的可行性,可應(yīng)用在人力資源實(shí)踐中,能夠?yàn)榭茖W(xué)評價國有企業(yè)管理人員人崗匹配提供依據(jù)。本研究以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為理論基礎(chǔ),根據(jù)國有企業(yè)的工作分析建立國有企業(yè)管理人員人崗匹配測算模型。一方面克服了過去一般評價方法中存在的主觀因素太強(qiáng)的問題,很大程度上增強(qiáng)了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用范圍;另一方面為我國建立完善的國有企業(yè)管理人員人崗匹配測算指標(biāo)體系提供智力的支撐和理論的支持,能夠合理有效地對國有企業(yè)管理人員選拔、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)提供科學(xué)、有效的依據(jù),完善了國有企業(yè)人力資源系統(tǒng),同時很大程度上提高了我國國有企業(yè)的整體運(yùn)行效率。
【學(xué)位單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F276.1;F271
【部分圖文】：

圖 4.6 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Fig. 4.6 BP neural network structure本的驗(yàn)證與結(jié)果的分析證由前 90 組數(shù)據(jù)訓(xùn)練出的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的精確度，我們要對后
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 朱江;董先紅;;基于德爾菲法和層次分析法構(gòu)建醫(yī)院藥學(xué)人員綜合評價指標(biāo)體系[J];藥學(xué)服務(wù)與研究;2017年04期

2 李艷玲;吳建偉;朱燁行;;基于判斷矩陣一致性程度的專家權(quán)重確定方法[J];計算機(jī)與現(xiàn)代化;2017年06期

3 王輝;王勇;柯文龍;;一種基于Spark與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的入侵檢測方法[J];電腦知識與技術(shù);2017年16期

4 陳鋼;孫麗梅;羅曉慶;;要素計點(diǎn)法在軍工科研單位崗位評價中的應(yīng)用[J];管理觀察;2017年08期

5 章毅;郭泉;王建勇;;大數(shù)據(jù)分析的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法[J];工程科學(xué)與技術(shù);2017年01期

6 喬大雁;袁俏;于鵬;王春暉;;論“五位一體”下的人崗匹配理論研究與實(shí)踐[J];管理觀察;2016年29期

7 鐘奎;;基于人崗匹配的企業(yè)員工崗位管理問題研究[J];品牌(下半月);2015年12期

8 潘曲波;;可持續(xù)理念下的風(fēng)景園林評價體系分析[J];科技展望;2016年05期

9 鄧春澤;楊尚東;丁娜娜;;基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的柴油機(jī)燃油系統(tǒng)故障診斷[J];電子世界;2015年23期

10 郭鵬;文曉閣;;基于BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的BOT項(xiàng)目風(fēng)險評估研究[J];科技管理研究;2015年21期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 袁友龍;國企“混改”背景下中層經(jīng)理選聘研究[D];安徽大學(xué);2017年

2 曾慶婷;基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的煤炭企業(yè)關(guān)鍵崗位人崗匹配模型研究[D];中國礦業(yè)大學(xué);2015年

3 周楊紅;跨國公司中高層管理者流動的影響因素及對策研究[D];東南大學(xué);2015年

4 于愛霞;基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供電企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

本文編號：2893981