新時代背景下,面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),人才的力量不可小覷,人才將逐漸超過資本成為當前社會最稀缺資源。隨著人才的價值不斷增值,在企業(yè)發(fā)展的過程中也擁有越來越核心的地位。人崗匹配存在于每一個企業(yè)當中,為進行有效的人力資源管理工作占據(jù)重要的位置,對現(xiàn)代企業(yè)的健康有序發(fā)展起著舉足輕重的作用。近年來,深化國有企業(yè)改革對推動我國社會主義建設具有重大的意義,是經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的客觀要求,其中人力資源管理的變革既是深化改革的對象,也是國有企業(yè)改革是否能夠成功的核心所在。國有企業(yè)管理人員承擔著企業(yè)的重要的工作職責,對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著非常關鍵的影響。但是至今為止,關于國有企業(yè)管理崗位的人崗匹配的研究幾乎為空白,因此本文以國有企業(yè)管理人員為對象,對管理人員人崗匹配情況進行研究。首先,本文對相關理論與方法進行概述,為全文對國有企業(yè)管理人員人崗匹配研究的科學合理性奠定了理論基礎。接下來,把重點放在了管理人員人崗匹配測算指標體系的構建上。依靠工作分析,采用理性的科學方法建立崗位所需能力的指標體系及其標準,以基層管理者為例,建立了包括知識技能、基本素質(zhì)、個人能力、經(jīng)歷經(jīng)驗4個一級指標和19個二級指標的國有企業(yè)管理人員人崗匹配評價指標體系模型,并對各評價指標的內(nèi)涵做出了分析;然后采用功能強大的Matlab軟件,結合使用層次分析法求出各評價指標的相對重要程度,對每一項指標進行了篩選,篩選出重要程度較低的指標,優(yōu)化了國有企業(yè)管理人員人崗匹配評價指標體系。接著把管理崗位人崗匹配測評指標作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡的輸入,輸出則為人崗匹配的測評后量化的結果,運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡構建人崗匹配評價模型。最后通過實例分析來驗證基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的國有企業(yè)管理人員人崗匹配評價體系的可行性,可應用在人力資源實踐中,能夠為科學評價國有企業(yè)管理人員人崗匹配提供依據(jù)。本研究以BP神經(jīng)網(wǎng)絡作為理論基礎,根據(jù)國有企業(yè)的工作分析建立國有企業(yè)管理人員人崗匹配測算模型。一方面克服了過去一般評價方法中存在的主觀因素太強的問題,很大程度上增強了BP神經(jīng)網(wǎng)絡的運用范圍;另一方面為我國建立完善的國有企業(yè)管理人員人崗匹配測算指標體系提供智力的支撐和理論的支持,能夠合理有效地對國有企業(yè)管理人員選拔、提高人才隊伍整體素質(zhì)建設提供科學、有效的依據(jù),完善了國有企業(yè)人力資源系統(tǒng),同時很大程度上提高了我國國有企業(yè)的整體運行效率。
【學位單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F276.1;F271
【部分圖文】：

圖 4.6 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡結構Fig. 4.6 BP neural network structure本的驗證與結果的分析證由前 90 組數(shù)據(jù)訓練出的神經(jīng)網(wǎng)絡模型的精確度，我們要對后
【參考文獻】

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本文編號：2893981