本文關(guān)鍵詞：吉林康大食品有限公司管理人員績效管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：管理人員是民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的核心力量,績效管理可以相對公平的增加對管理人員的激勵(lì),但民營企業(yè)運(yùn)用績效管理成效不高是普遍存在的現(xiàn)象,一方面由于國人使用績效管理方法浮于表面,另一方面也由自身體制問題所致。本文選取對吉林康大食品有限公司最為重要的管理人員績效管理進(jìn)行分析,探討如何提高績效管理,保持人才管理,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本研究以吉林康大食品有限公司為研究對象,全面分析了吉林康大食品有限公司當(dāng)前人力資源管理中存在的問題,通過理論分析闡述了實(shí)行有效績效管理的必要性,并對公司如何優(yōu)化績效管理體系提出了相應(yīng)的對策。本文主要研究結(jié)論如下:吉林康大食品有限公司現(xiàn)有績效管理體系中存在的問題主要有缺乏有效的反饋機(jī)制、制定考核指標(biāo)時(shí)人為因素影響過大、考核主體過于單一和企業(yè)文化宣傳力度不大、激勵(lì)制度不健全等;績效管理中存在問題的原因主要有沒有考慮到當(dāng)?shù)厝宋牟町愔苯诱瞻峥偣玖鞒獭⑷肆Y源部門配置低和缺乏長效的人力資源培養(yǎng)計(jì)劃。本文從績效管理流程優(yōu)化、主體優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化等三個(gè)方面對吉林康大食品有限公司的績效管理進(jìn)行優(yōu)化;從企業(yè)文化、管理制度、支持平臺和管理培訓(xùn)等四個(gè)方面提出了績效管理優(yōu)化的實(shí)施保障。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 績效管理 績效考核
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第2章 績效管理相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 績效管理概述15-17
• 2.2 績效管理的方法17-21
• 2.2.1 目標(biāo)管理法17-18
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法18-19
• 2.2.3 360度考核法19-21
• 第3章 吉林康大食品有限公司管理人員績效管理現(xiàn)狀分析21-32
• 3.1 公司基本情況簡介21-25
• 3.1.1 公司簡介21-23
• 3.1.2 人力資源現(xiàn)狀分析23-25
• 3.2 公司管理人員績效管理滿意度調(diào)查25-29
• 3.2.1 績效管理現(xiàn)狀分析25-27
• 3.2.2 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)27-28
• 3.2.3 調(diào)查結(jié)果28-29
• 3.3 公司管理人員績效管理存在的問題及原因分析29-32
• 3.3.1 存在的問題29-30
• 3.3.2 原因分析30-32
• 第4章 吉林康大食品有限公司管理人員績效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)32-49
• 4.1 公司管理人員績效管理優(yōu)化的基本思路和原則32-33
• 4.1.1 績效管理優(yōu)化的基本思路32
• 4.1.2 績效管理優(yōu)化的基本原則32-33
• 4.2 公司管理人員績效管理流程優(yōu)化33-39
• 4.2.1 績效計(jì)劃34-35
• 4.2.2 績效實(shí)施35
• 4.2.3 績效考核35-36
• 4.2.4 績效反饋36-38
• 4.2.5 績效改進(jìn)和結(jié)果應(yīng)用38-39
• 4.3 公司管理人員績效考核主體優(yōu)化39-40
• 4.4 公司管理人員績效指標(biāo)體系優(yōu)化40-49
• 4.4.1 管理人員指標(biāo)優(yōu)化40-46
• 4.4.2 管理人員指標(biāo)權(quán)重優(yōu)化46-49
• 第5章 吉林康大食品有限公司管理人員績效管理實(shí)施保障49-51
• 5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)49
• 5.2 完善績效管理制度49-50
• 5.3 建立高效的績效管理支持平臺50
• 5.4 強(qiáng)化績效管理培訓(xùn)50-51
• 第6章 研究結(jié)論與展望51-52
• 6.1 研究結(jié)論51
• 6.2 研究展望51-52
• 附錄52-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 后記59

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