寧波市威瑯集團人力資源管理信息系統(tǒng)的研究與分析
【學位單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2015
【中圖分類】:TP311.52
【部分圖文】:
一,??否者這種點名"簽到"的方式不是有效的,并且負責員工簽到的人員只能手工記??錄缺席、遲到等狀態(tài),増加了其工作量,并且還容易出現(xiàn)細漏。??(2)點名"簽到"這種方式不能準確量化的反映出如有員工遲到,遲到具??體多長時間,一般僅只能記錄是否缺勤。那是否有一種方式可W準確量化的記錄??員工是否遲到,遲到多長時間,這樣也便于公司在月末發(fā)放工資的時候有個參考??的考量。??(3)隨著經(jīng)濟的不斷改革和深化,傳統(tǒng)的人力資源管理模式越來越不適用??于當今的公司企業(yè)人事管理。??本文涉及到的業(yè)務(wù)僅從寧波市威浪集團人力資源管理方面來研究與分析。??2.1.2組織職能分析??組織結(jié)構(gòu)圖是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部口設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),??常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式W及矩陣式等。??^? ̄ ̄—??
?'??圖2.1招聘管理業(yè)務(wù)流程圖??如圖2.1所示,招聘管理業(yè)務(wù)流程圍是寧波市威玻集團的HR和應(yīng)聘人員共??同參與完成整個招聘過程的業(yè)務(wù)流程。首先HR用戶發(fā)布招聘請求,然后應(yīng)聘人??員投送對應(yīng)的簡歷。H民用戶根據(jù)投送的簡歷進行一輪簡歷篩選確定初試人員名??單,然后組織初試,巧試合格者公司對其進行面試,最后確定最終錄取的人員名??單。??2.2.2培訓管理流程??8????■??
?i_??圖2.2培訓管理業(yè)務(wù)流程圖??如圖2.2所示,培訓管理業(yè)務(wù)流程圖是寧波市威狼集團制定培訓計劃對公司??貴工進行培訓及進行培訓開始的業(yè)務(wù)流程圖。一方面,可W提高公司員工的業(yè)??務(wù)水平:另一方面,還可W考評公司員工的出勤情況。首先,公司制定培訓計劃,??根據(jù)指定的情況進行修改和編輯最后形成一個針對近期員工水平的培訓計劃書。??然后,公司員工申請參加培訓,培訓結(jié)束后參加培訓考試,最后得到培訓考試成??績。??2.2.3績效管理流程??9??
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