現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作中,員工激勵(lì)作為項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),越來越受到項(xiàng)目管理者的重視。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),聯(lián)通公司雖然大力實(shí)施體制機(jī)制改革,在聯(lián)通電視項(xiàng)目的員工激勵(lì)方面做了大量工作,但是距離全面激發(fā)聯(lián)通電視項(xiàng)目活力的目標(biāo)還有較大差距,創(chuàng)新不足、活力不夠已經(jīng)嚴(yán)重影響了聯(lián)通電視項(xiàng)目的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。因此,科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,不僅能夠最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的主觀能動(dòng)性,還有利于發(fā)揮員工對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的責(zé)任感和使命感。因此,只有通過建立科學(xué)有效、長(zhǎng)期穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制,才能確保聯(lián)通電視項(xiàng)目員工擁有源源不斷的工作動(dòng)力,保障項(xiàng)目的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。本文以墾利聯(lián)通電視項(xiàng)目為研究對(duì)象,通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等方法,對(duì)墾利聯(lián)通電視項(xiàng)目員工的激勵(lì)現(xiàn)狀和需求的調(diào)查分析,找到項(xiàng)目員工積極性差、效率低、創(chuàng)新氛圍不足等問題的原因,結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論,從薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等角度對(duì)項(xiàng)目員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,力爭(zhēng)能夠通過科學(xué)有效、持續(xù)健康的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮項(xiàng)目員工的能力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目持續(xù)、快速、健康發(fā)展,員工滿意,以提高聯(lián)通電視項(xiàng)目員工管理水平,從而確保聯(lián)通電視項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

目員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有激勵(lì)項(xiàng)目（墾利聯(lián)通電視項(xiàng)目）的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行背景進(jìn)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論應(yīng)用情況，對(duì)員工激勵(lì)的相電視項(xiàng)目員工為研究對(duì)象，對(duì)墾利聯(lián)通電視項(xiàng)的問卷調(diào)查，診斷出影響墾利聯(lián)通電視項(xiàng)目發(fā)。結(jié)合墾利聯(lián)通電視項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)體系化的、可持續(xù)有效的起作用的方案設(shè)計(jì)，性，激發(fā)員工的積極性，達(dá)到員工滿意、項(xiàng)目圖 1-1 所示。

圖 2-1 馬斯洛的需求層次理論奧爾德弗在總結(jié)馬斯洛的需求層次理論的水平。與馬斯洛歸納的需求有所不同，奧相互關(guān)系的需求和成長(zhǎng)發(fā)展的需求。作者洛需求層次理論中的生理和安全需求相對(duì)人需要適當(dāng)?shù)嘏c他人進(jìn)行交流溝通，滿足求達(dá)成或滿足的過程中實(shí)現(xiàn)的，對(duì)應(yīng)的是處在于將成長(zhǎng)和發(fā)展的需求單獨(dú)出來，并求發(fā)展，如果個(gè)人在較高層次的需求沒有出現(xiàn)需求層次的回歸，即在較低層次的需是由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的，該理健因素和激勵(lì)因素。保健因素是指類似一存在，但是當(dāng)它們一旦不存在了，員工就

圖 2-2 綜合激勵(lì)理論模型從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化角度闡述了如何激發(fā)人的能動(dòng)性，述理論，與自身實(shí)際情況相結(jié)合，將其應(yīng)用到自身的激優(yōu)化因素雜的、具有很強(qiáng)個(gè)性化特點(diǎn)的管理藝術(shù)，要想構(gòu)建完善激勵(lì)理論，結(jié)合實(shí)際企業(yè)和項(xiàng)目，才能完成激勵(lì)機(jī)制的素：體差異、鼓勵(lì)個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)不一樣的世界，人與人之間的不同就體現(xiàn)在個(gè)體之對(duì)滿足的需求也因人而異。而且，人的思想的不斷變化間點(diǎn)或者地點(diǎn)的需求，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。因此項(xiàng)目管理者就需要充分考慮到個(gè)性差異，在條件允許的
【參考文獻(xiàn)】

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1 劉文靜;楊曉穎;;論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J];東方企業(yè)文化;2013年22期

2 姜仁良;魏琳;;淺議知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J];科技管理研究;2011年11期

3 李先國(guó);趙建峰;;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的顧客滿意戰(zhàn)略的初步研究[J];長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年02期

4 孫琳;企業(yè)如何激勵(lì)員工[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2000年01期

本文編號(hào)：2885777