隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,尤其在廣州這樣一個高度市場化的城市環(huán)境中,其面臨的市場競爭更加激烈。企業(yè)管理者越來越充分認(rèn)識到企業(yè)已由資源優(yōu)勢向人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,只有不斷重視人才管理,加強(qiáng)人力資源管理,才能提高自身的競爭力。本論文是針對S地產(chǎn)人力資源管理方面的診斷報告。S地產(chǎn)作為廣州本土發(fā)展中的房地產(chǎn)企業(yè),隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,人力資源管理問題逐漸顯現(xiàn)出來。本論文在對人力資源管理相關(guān)理論研究和借鑒基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場觀察、公司資料分析、員工訪談、問卷調(diào)查等多種診斷方法,通過對S地產(chǎn)人力資源管理體系(組織架構(gòu)、職位管理、招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等)進(jìn)行診斷,全面分析S地產(chǎn)人力資源管理的狀況。經(jīng)診斷發(fā)現(xiàn),S地產(chǎn)存在職位說明書不清晰、招聘體系不健全、培訓(xùn)針對性不夠、職業(yè)晉升通道不順暢、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。針對前述問題,論文結(jié)合S地產(chǎn)公司戰(zhàn)略對人力資源管理提出的總體要求,立足于當(dāng)下和未來發(fā)展的需求,在現(xiàn)代人力資源管理理論指導(dǎo)下,針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改善建議。本論文意在通過全方位診斷分析S地產(chǎn)的人力資源管理體系,為S地產(chǎn)的人力資源管理決策提供依據(jù),建立系統(tǒng)的人力資源管理體系,提高公司的市場競爭力,助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);同時也希望能夠?qū)ν衅髽I(yè)的人力資源管理提供參考。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F299.233.4
【部分圖文】：

資深咨詢師胡蔚在借鑒戰(zhàn)略人力資源管理模型的研究成果基礎(chǔ)上，分析企??業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理這四者的關(guān)系，并??構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源模型，形成層層遞進(jìn)、內(nèi)在邏輯和精神的一致性（如圖２－２）。??本論文在診斷Ｓ地產(chǎn)人力資源的工作思路上結(jié)合了這個模型，將公司的戰(zhàn)略目??標(biāo)、公司文化、人力資源戰(zhàn)略及人力資源管理各模塊聯(lián)動起來。??３彭劍鋒．苺于能力的人力資源開發(fā)和管理［Ｍ］．北京沖３人民人學(xué)；ｌｉ版社，２００３：２３??８??

在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》（２００３年）一書中，清華大學(xué)鄭曉明博??士的人力資源管理的“５Ｐ模型”為企業(yè)建立一整套科學(xué)有效的人力資源管理體??系提供了很有價值的借鑒意義�！埃担心Ｐ汀保ㄈ鐖D２－３）具體包括人力資源管理??體系的五個方面：Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?（識人）、Ｐｉｃｋ?（選人）、Ｐｌａｃｅｍｅｎｔ（用人）、Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ??（育人）、Ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ?（留人）。即以“識人”為基礎(chǔ)的“素質(zhì)測評與崗位分析??系統(tǒng)”；以“選人”為的先導(dǎo)“招聘與選拔系統(tǒng)”；以“用人”為核心的“配置??與使用系統(tǒng)”；以“育人”為動力培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)；以“留人”為目的的“考核??與薪酬系統(tǒng)”。??＿??圖２－３人力資源５Ｐ模艱??１鄭曉明．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理汙論丨ＭＩ．北京：機(jī)械Ｔ業(yè)（丨丨版社，２００３：２５－３０??９??

人力資源戰(zhàn)略｜?Ｉ?＞??指導(dǎo)??圖２－２戰(zhàn)略人力資源管理模型??資料來源：胡蔚，陳炳泉，陳智斌，等編著．人力資源管理咨詢?nèi)桨福郏停荩畯V州：廣東經(jīng)濟(jì)??出版社，２００８：１４??２、人力資源管理的５Ｐ模型＜??在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》（２００３年）一書中，清華大學(xué)鄭曉明博??士的人力資源管理的“５Ｐ模型”為企業(yè)建立一整套科學(xué)有效的人力資源管理體??系提供了很有價值的借鑒意義�！埃担心Ｐ汀保ㄈ鐖D２－３）具體包括人力資源管理??體系的五個方面：Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?（識人）、Ｐｉｃｋ?（選人）、Ｐｌａｃｅｍｅｎｔ（用人）、Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ??（育人）、Ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ?（留人）。即以“識人”為基礎(chǔ)的“素質(zhì)測評與崗位分析??系統(tǒng)”；以“選人”為的先導(dǎo)“招聘與選拔系統(tǒng)”；以“用人”為核心的“配置??與使用系統(tǒng)”；以“育人”為動力培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)；以“留人”為目的的“考核??與薪酬系統(tǒng)”。??＿??圖２－３人力資源５Ｐ模艱??１鄭曉明．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理汙論丨ＭＩ．北京：機(jī)械Ｔ業(yè)（丨丨版社，２００３：２５－３０??９??
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