隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速以及中國(guó)政府改革開(kāi)放政策的不斷推進(jìn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)以驚人的速度發(fā)展,中國(guó)正日益成為來(lái)自全球各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)相追逐的最具潛力的市場(chǎng)。本文將圍繞一家從事磨具行業(yè)近百年歷史的傳統(tǒng)德國(guó)企業(yè)展開(kāi)。在面對(duì)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)時(shí),A公司的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)Ｃ鎸?duì)國(guó)內(nèi)外磨具企業(yè)的激烈競(jìng)以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,如何制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),對(duì)A公司未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展成敗至關(guān)重要。本選題作者選擇了A公司作為研究對(duì)象,A公司作為歐洲千百萬(wàn)中小企業(yè)的典型代表,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚,又受到金融危機(jī)的影響,在華市場(chǎng)占有率不高,如何面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn),提高市場(chǎng)份額,是擺在A公司前面的一道難題。本文想從戰(zhàn)略的角度分析具有典型意義的歐洲中小磨具制造品牌—A公司在中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展戰(zhàn)略。本文作者對(duì)A公司在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查,對(duì)A公司所處的外部宏觀環(huán)境,公司內(nèi)部資源環(huán)境進(jìn)行了研究,并運(yùn)用多種戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行深入分析,得出對(duì)A公司未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略發(fā)展決策。希望能夠給本公司,或是其他相關(guān)品牌以及有志于開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)中小磨具品牌提供借鑒意義。
【學(xué)位單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272;F416.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論與方法
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略研究的主要方法
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 德國(guó)A磨具制造公司外部環(huán)境分析
    2.1 中國(guó)市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策與法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 中國(guó)磨具行業(yè)環(huán)境分析
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-五力模型分析
    2.4 外部環(huán)境分析小結(jié)
        2.4.1 機(jī)會(huì)分析
        2.4.2 威脅分析
3 德國(guó)A磨具制造公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司現(xiàn)狀分析
    3.2 公司能力分析
        3.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源能力分析
        3.2.2 公司產(chǎn)品與研發(fā)能力分析
        3.2.3 公司生產(chǎn)及供應(yīng)能力分析
        3.2.4 公司產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        3.2.5 公司財(cái)務(wù)能力分析
        3.2.6 公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
4 德國(guó)A磨具制造公司在華市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 德國(guó)A磨具制造公司SWOT分析
    4.2 公司使命
    4.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 公司主要戰(zhàn)略任務(wù)
5 德國(guó)A磨具制造公司戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 德國(guó)A磨具制造公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟
        5.1.1 引進(jìn)新設(shè)備，加速新廠房建設(shè)
        5.1.2 強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)
        5.1.3 加大市場(chǎng)投入力度，確保品牌市場(chǎng)知名度
        5.1.4 完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，加速市場(chǎng)擴(kuò)張
    5.2 德國(guó)A磨具制造公司戰(zhàn)略實(shí)施保障體系
        5.2.1 健全財(cái)務(wù)管理體系，確保戰(zhàn)略實(shí)施擁有充足的資源投入
        5.2.2 合理安排人力資源體系，確保戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.3 建立信息交流體系，保障戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的信息支持
        5.2.4 強(qiáng)化報(bào)酬和激勵(lì)體系
        5.2.5 采取適合與適當(dāng)?shù)募m正措施
6 總結(jié)及展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2881903