發(fā)布時(shí)間：2020-11-10 09:13

　　 在人才資源爭奪戰(zhàn)激烈的二十一世紀(jì)里,人力資本已經(jīng)成為了最重要的資本之一,是企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵因素。員工績效考核是整個(gè)人力資源管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),在激發(fā)員工潛能提升企業(yè)績效中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理者一直致力于提高員工的素質(zhì),希望建立和完善行之有效的員工績效考核體系,并使之發(fā)揮作用,進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。隨著蒙古國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動下,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在推動技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長的舞臺上大放異彩。蒙古國高新技術(shù)企業(yè)在整個(gè)蒙古經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,但是,高新技術(shù)企業(yè)員工績效考核中普遍存在一些問題,這將打擊員工士氣,影響企業(yè)競爭力。因此,研究蒙古國高新技術(shù)企業(yè)員工績效考核影響因素對提升管理水平和促進(jìn)蒙古的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。本文以蒙古國高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,探討了蒙古國高新技術(shù)企業(yè)員工績效以及其相關(guān)影響因素。研究主要是從以下三個(gè)方面對論文進(jìn)行了闡述,其中包含研究背景、提出問題、研究目的。其中在論文的綜述部分對績效考核的主要內(nèi)容以及相關(guān)的流程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。通過閱讀以往發(fā)表在主流期刊上的文章以及其中的相關(guān)研究成果,綜合了現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn),對影響這些企業(yè)的績效考核的因素的概念模型設(shè)計(jì)了四個(gè)理論假設(shè)。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)影響這些企業(yè)的績效考核的因素考察問卷。本文以蒙古國高新技術(shù)企業(yè)的人力資源方面的工作人員及部分技術(shù)部門的工作人員為研究對象,通過調(diào)查問卷獲取506份為有效問卷,對獲得的數(shù)據(jù)采用線性分析,其中的自變量包括績效反饋、升遷發(fā)展和工作目標(biāo)設(shè)定等在內(nèi)的四個(gè)影響因素進(jìn)行分析,此次分析的因變量是績效考核的效果�；跀�(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法來闡述蒙古的高新企業(yè)中的工作人員績效考核所獲得的成效以及相關(guān)的不足之處。分析數(shù)據(jù)可得,評估員工的績效的方法、評估員工的績效的標(biāo)準(zhǔn)的明確程度和評估員工的績效的效果均與這個(gè)企業(yè)的員工薪資相關(guān)聯(lián)程度以及這個(gè)企業(yè)對雇員的管理效果息息相關(guān),尤其對評估員工的績效的方法和評估員工的績效的標(biāo)準(zhǔn)的明確程度的效果是最為明顯的�；谏鲜龇治鼋Y(jié)果本次研究有如下幾點(diǎn)建議:應(yīng)該讓每位員工了解他這項(xiàng)工作的最終效果;在企業(yè)內(nèi)部建立完備的評估員工績效的方法以及標(biāo)準(zhǔn);在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工績效的反饋機(jī)制;企業(yè)建立檢查組,定期檢查制度的實(shí)施情況;政府成立抽查組,統(tǒng)計(jì)分析員工績效評估方法對企業(yè)戰(zhàn)略和員工個(gè)體在程序和實(shí)證上產(chǎn)生的同源方差,從而反哺企業(yè)糾偏。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F276.44
【部分圖文】：

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文?蒙古囯高新技木企業(yè)員工績效考核影響因素研究??卷，對獲得的數(shù)據(jù)采用線性分析，其中的自變量為四個(gè)影響員工績效的因素，此次分析??的因變量是績效考核的效果�；跀�(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法來闡述蒙古的高新企業(yè)中的工作人??員績效考核所獲得的成效以及相關(guān)的不足之處，并且從中提出幾點(diǎn)方法和建議。??本文的框架結(jié)構(gòu)：??

３．１概念模型??根據(jù)蒙古國高新技術(shù)企業(yè)具體情況和現(xiàn)有的調(diào)查文獻(xiàn)，再結(jié)合學(xué)者Ａｍｅｒｓｔｒｏｎｇ??（１９９４）的績效考核流程，建立高新技術(shù)企業(yè)績效考核的影響因素模型。如圖３－１所示。??（ｆｌ變量）?（控制變量）??一｜?所有權(quán)國別？成立歷??＾??１?史？員工人數(shù)??｜?工作目標(biāo)設(shè)定?＼??理??＼?????的??規(guī)???＼??劃?評估方法與評佔(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)?Ｉ??員工績效管理成效??％?｜績效反饋?／??梟???ｙ／?（因變量）??ｈ????＾?組織薪酬與升遷發(fā)展?／??圖３－１績效考核的影響因素模型圖??其中，將“績效考核成效”設(shè)置為因變量，自變量為：組織薪酬與升遷發(fā)展、績效??反饋、工作目標(biāo)設(shè)定、評估方法及評估標(biāo)準(zhǔn)�？冃Э己艘�(guī)劃有：評估方法及評估標(biāo)準(zhǔn)、??工作目標(biāo)設(shè)定；績效考核執(zhí)行．？組織薪酬、績效反饋、升遷發(fā)展。??本文的主要目的是研究蒙古國高新技術(shù)企業(yè)員工績效考核的相關(guān)影響因素，因此，??除了上文所描述的因素，還有一些控制因素，對自變量產(chǎn)生一定的影響，例如：員工人??數(shù)，企業(yè)成立的時(shí)間等，將這些因素也可以做為影響績效考核的控制變量，分析績效考??核與各自變量的關(guān)系。??３．２理論假設(shè)??企業(yè)成立的時(shí)間，作為一個(gè)因變量，可能與企業(yè)人力資本有關(guān)。企業(yè)員工數(shù)量，主??要是可以以此來作為企業(yè)規(guī)模的觀察指標(biāo)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置得越合理，企業(yè)規(guī)模程度越大，??可能企業(yè)較小，管理越完善。??１４??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2877761