隨著國(guó)家衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院薪酬體制改革、公立醫(yī)院去編制化等政策的影響下,加速醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療人才市場(chǎng)的流動(dòng)。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念面臨沖擊和挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),醫(yī)院人力資源管理部門需充分借鑒企業(yè)人力資源管理方法,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念,開展醫(yī)院人力資源管理工作,以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理需求。
【文章目錄】：
1 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
2 現(xiàn)行公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
    2.1 醫(yī)院沒有人事制度的完全自主權(quán)
    2.2 缺乏先進(jìn)管理理念
    2.3 薪酬分配不公平
    2.4 績(jī)效考核機(jī)制缺乏科學(xué)性
    2.5 人員培訓(xùn)率普遍偏低
3 人力資源管理對(duì)策
    3.1 打破現(xiàn)行人事聘用機(jī)制
    3.2 引入HRBP人力資源管理理念
    3.3 建立全面薪酬體系
    3.4 建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制
    3.5 完善人才培訓(xùn)規(guī)劃
4 結(jié)語

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2873889