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N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)及成效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-04 03:40
   隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化,信息技術(shù)不斷進(jìn)步并向?qū)I(yè)化發(fā)展,各行業(yè)為了能夠更專注于自己的核心業(yè)務(wù),降低運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)信息化率,順應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求,很多企業(yè)將部分軟件研發(fā)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的軟件公司進(jìn)行,這已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。雖然軟件外包行業(yè)在國(guó)際上發(fā)展了將近半個(gè)世紀(jì),但是在中國(guó)卻是在最近二十年發(fā)展起來(lái)的,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,信息技術(shù)水平的不斷提高,軟件行業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步,以及各個(gè)國(guó)家和地區(qū)間激烈的競(jìng)爭(zhēng),致使發(fā)包方企業(yè)對(duì)軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在不斷的提高,只有通過(guò)持續(xù)有效的改進(jìn)方法,才能不斷的提升軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量。本文首先闡述了軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理研究的背景和意義,國(guó)內(nèi)外軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀與成果,以及軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論,明確了提升軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)軟件外包公司未來(lái)發(fā)展的重要作用。其次,探討了目前國(guó)內(nèi)外軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理所面臨的問(wèn)題及現(xiàn)狀,論述了 N公司軟件外包項(xiàng)目在項(xiàng)目全生命周期中的質(zhì)量管理出現(xiàn)的問(wèn)題,深入分析了N公司軟件外包項(xiàng)目在人員方面、需求方面、技術(shù)能力方面、管理體系方面、社會(huì)環(huán)境等方面出現(xiàn)的影響項(xiàng)目質(zhì)量的問(wèn)題,總結(jié)了質(zhì)量問(wèn)題的形成原因。再次,提出了提升N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量的三大管理體系,即人力資源管理體系,技術(shù)管理體系和管理過(guò)程體系,并實(shí)施到N公司軟件外包項(xiàng)目的實(shí)際管理中去,將項(xiàng)目管理的理論有機(jī)的運(yùn)用到軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量管理中。最后,通過(guò)層次分析法(AHP)建立了基于客戶滿意度的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,設(shè)計(jì)了以客戶滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)的基于層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)模型,并對(duì)N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量提升策略的實(shí)施成效進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)價(jià),得到了很好的評(píng)價(jià)效果和綜合評(píng)分。本文的實(shí)施結(jié)果證實(shí)了所研究的軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量提升策略對(duì)N公司軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量提升具有理論實(shí)踐意義,為其他軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供了借鑒。
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F49;F273.2
【部分圖文】:

基本架構(gòu),軟件外包,項(xiàng)目質(zhì)量,緒論


華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文??第6章研究成果與結(jié)論??本文的基本架構(gòu)如圖1-2所示。??緒論???Y???相關(guān)基礎(chǔ)理論???I???N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題及成因分析????I?廠一

軟件外包,全生命周期,分配不均,信息獲取


質(zhì)量水平普遍較低。??3.?1.3軟件外包項(xiàng)目全生命周期概況??軟件外包項(xiàng)目全生命周期可分成三個(gè)重要的過(guò)程,如圖3-1所示:(1)工程過(guò)程,??是針對(duì)整個(gè)軟件工程的過(guò)程而言的,從準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)的可行性分析,到軟件開(kāi)發(fā)的需求分析、??設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、驗(yàn)收,以及后續(xù)的維護(hù)過(guò)程;(2)管理過(guò)程,是對(duì)軟件外包項(xiàng)目從??參與競(jìng)標(biāo)、簽訂合同,到立項(xiàng)、制定計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制??的過(guò)程;(3)支持過(guò)程:是包括配置管理、質(zhì)量保證、過(guò)程改進(jìn)、度量分析等在在項(xiàng)目??整個(gè)生命周期中對(duì)工程過(guò)程和管理過(guò)程進(jìn)行支持的過(guò)程。??程??管? ̄y?^?一?y?\??理?簽訂?項(xiàng)目?項(xiàng)目?項(xiàng)目?里程碑?項(xiàng)目??a?^?合同?啟動(dòng)?計(jì)劃?監(jiān)控?總結(jié)?總結(jié)??V.?/\?八?y\?y\?J?v.????支?????持?配置管理?質(zhì)量保證?過(guò)程改進(jìn)?度量分析……??過(guò)??程|??圖3-1軟件外包項(xiàng)目全生命周期概況??軟件外包項(xiàng)目相對(duì)于一般軟件工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)臨時(shí)性較強(qiáng),信息獲取量少,各個(gè)階段??的工作量分配不均衡,且變動(dòng)性較大,很大程度上受客戶方的制約。由于軟件外包項(xiàng)目??在整個(gè)生命周期的復(fù)雜性和多樣性

軟件外包,公司


機(jī)會(huì)的可能性較小,因此急需盡快提升軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量。??本文針對(duì)N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,分別從人員方面、需求方面、和會(huì)??環(huán)境方面、技術(shù)方面、管理過(guò)程方面等進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析,如圖3-2所示。?? ̄技術(shù)方? ̄]?| ̄需求方面 ̄?[ ̄ ̄ ̄人員方運(yùn) ̄??整體技術(shù)能力水平較低一需求理解偏差一?人員流動(dòng)性大-??缺乏技術(shù)上細(xì)能力一??????缺乏歸屬感一????\?\?\??1?t?^?^7軟件外包項(xiàng)目??7?4?1質(zhì)量管理問(wèn)題??客戶干預(yù)??缺乏行業(yè)教育支持一*/管理人員專業(yè)水平低一*???與客戶的溝通方式—工作地點(diǎn)分散化一/管理體系水平較低>??語(yǔ)目(外語(yǔ))能力-??人口紅利消失??7?,??其他方面?I"社會(huì)環(huán)境;管理過(guò)程方^??圖3-2?N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題成因分析??17??
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本文編號(hào):2869563

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