N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)及成效評(píng)價(jià)研究
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F49;F273.2
【部分圖文】:
華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文??第6章研究成果與結(jié)論??本文的基本架構(gòu)如圖1-2所示。??緒論???Y???相關(guān)基礎(chǔ)理論???I???N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題及成因分析????I?廠一
質(zhì)量水平普遍較低。??3.?1.3軟件外包項(xiàng)目全生命周期概況??軟件外包項(xiàng)目全生命周期可分成三個(gè)重要的過(guò)程,如圖3-1所示:(1)工程過(guò)程,??是針對(duì)整個(gè)軟件工程的過(guò)程而言的,從準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)的可行性分析,到軟件開(kāi)發(fā)的需求分析、??設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、驗(yàn)收,以及后續(xù)的維護(hù)過(guò)程;(2)管理過(guò)程,是對(duì)軟件外包項(xiàng)目從??參與競(jìng)標(biāo)、簽訂合同,到立項(xiàng)、制定計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制??的過(guò)程;(3)支持過(guò)程:是包括配置管理、質(zhì)量保證、過(guò)程改進(jìn)、度量分析等在在項(xiàng)目??整個(gè)生命周期中對(duì)工程過(guò)程和管理過(guò)程進(jìn)行支持的過(guò)程。??程??管? ̄y?^?一?y?\??理?簽訂?項(xiàng)目?項(xiàng)目?項(xiàng)目?里程碑?項(xiàng)目??a?^?合同?啟動(dòng)?計(jì)劃?監(jiān)控?總結(jié)?總結(jié)??V.?/\?八?y\?y\?J?v.????支?????持?配置管理?質(zhì)量保證?過(guò)程改進(jìn)?度量分析……??過(guò)??程|??圖3-1軟件外包項(xiàng)目全生命周期概況??軟件外包項(xiàng)目相對(duì)于一般軟件工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)臨時(shí)性較強(qiáng),信息獲取量少,各個(gè)階段??的工作量分配不均衡,且變動(dòng)性較大,很大程度上受客戶方的制約。由于軟件外包項(xiàng)目??在整個(gè)生命周期的復(fù)雜性和多樣性
機(jī)會(huì)的可能性較小,因此急需盡快提升軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量。??本文針對(duì)N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,分別從人員方面、需求方面、和會(huì)??環(huán)境方面、技術(shù)方面、管理過(guò)程方面等進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析,如圖3-2所示。?? ̄技術(shù)方? ̄]?| ̄需求方面 ̄?[ ̄ ̄ ̄人員方運(yùn) ̄??整體技術(shù)能力水平較低一需求理解偏差一?人員流動(dòng)性大-??缺乏技術(shù)上細(xì)能力一??????缺乏歸屬感一????\?\?\??1?t?^?^7軟件外包項(xiàng)目??7?4?1質(zhì)量管理問(wèn)題??客戶干預(yù)??缺乏行業(yè)教育支持一*/管理人員專業(yè)水平低一*???與客戶的溝通方式—工作地點(diǎn)分散化一/管理體系水平較低>??語(yǔ)目(外語(yǔ))能力-??人口紅利消失??7?,??其他方面?I"社會(huì)環(huán)境;管理過(guò)程方^??圖3-2?N公司軟件外包項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題成因分析??17??
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