績效考核是國企人力資源管理的重要環(huán)節(jié),也是約束員工、激勵員工、獎懲員工的有效手段,在優(yōu)化人才資源配置,穩(wěn)定人才隊伍結構,提高國企持續(xù)性競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮著不可忽視的作用。筆者從闡述國企人力資源管理中績效考核的重要意義入手,對當前績效考核存在的問題進行分析,并提出相應的革新建議,以期對提高國企人力資源管理水平有所幫助。
【文章目錄】：
一、國企人力資源管理中績效考核的重要意義
    1. 有利于優(yōu)化人力資源配置。
    2. 有利于強化員工自我約束。
    3. 有利于規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
    4. 有利于保證人力資源結構的合理性。
二、國企人力資源管理中績效考核問題分析
    1. 績效考核制度不完善。
    2. 績效考核執(zhí)行不到位。
    3. 績效考核指標體系不科學。
    4. 績效考核結果利用不足。
三、績效考核的革新建議
    1. 健全績效考核制度體系。
    2. 加強績效考核執(zhí)行培訓。
    3. 構建科學的績效考核標準體系。
    4. 實施績效考核結果激勵機制。
四、結語

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