本文關(guān)鍵詞：國(guó)網(wǎng)南昌供電公司全員績(jī)效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：根據(jù)江西省第十三次黨代會(huì)提出的要把南昌打造成“帶動(dòng)全省發(fā)展的核心增長(zhǎng)極”的戰(zhàn)略部署,南昌市將全力聚焦產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān),著力突破現(xiàn)代服務(wù)業(yè),超常規(guī)發(fā)展傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),這必然拉動(dòng)電力基礎(chǔ)設(shè)施加快發(fā)展,必將給南昌公司電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)水平的提升帶來(lái)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為了支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,原有的人力資源管理體系已經(jīng)不能很好的滿足公司在新形勢(shì)和新局面下的發(fā)展需求,特別需要適時(shí)調(diào)整績(jī)效考核策略、充分調(diào)動(dòng)各單位(部門)及員工的工作積極性,為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理的理論研究現(xiàn)狀,重點(diǎn)介紹了績(jī)效管理的相關(guān)概念和理論方法,并簡(jiǎn)要介紹了在績(jī)效管理中一些常用的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)工具。本文同時(shí)針對(duì)國(guó)網(wǎng)南昌供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷和分析,并最終建立了南昌供電公司的全員績(jī)效管理體系。在本文所建立的績(jī)效管理體系中,重點(diǎn)介紹了績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立、績(jī)效考核流程的管控和績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。同時(shí),本文還簡(jiǎn)要介紹了全員績(jī)效管理體系的支撐與保障系統(tǒng)。最后,本文對(duì)全員績(jī)效管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)估,并提出下一步的完善措施。
【關(guān)鍵詞】：供電公司 全員績(jī)效管理體系 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容10-11
• 第2章 績(jī)效管理理論概述11-17
• 2.1 績(jī)效與績(jī)效管理11-14
• 2.1.1 績(jī)效11
• 2.1.2 績(jī)效管理11-13
• 2.1.3 績(jī)效管理和績(jī)效考核13-14
• 2.2 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法14-17
• 2.2.1 目標(biāo)管理14-15
• 2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)15
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡15-17
• 第3章 南昌供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析17-21
• 3.1 南昌供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查情況17-19
• 3.2 南昌供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀存在的問題19-21
• 第4章 南昌供電公司全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)21-33
• 4.1 全員績(jī)效管理體系建立范圍和目標(biāo)21-22
• 4.1.1 體系建立范圍21
• 4.1.2 體系建立目標(biāo)21-22
• 4.2 管理機(jī)關(guān)績(jī)效考核方法22-29
• 4.2.1 管理機(jī)關(guān)考核內(nèi)容22-23
• 4.2.2 管理機(jī)關(guān)年度考核流程23-28
• 4.2.3 管理機(jī)關(guān)月度過程監(jiān)控工作流程28-29
• 4.3 一線員工績(jī)效考核方法29-31
• 4.3.1 工作積分標(biāo)準(zhǔn)的制訂29-30
• 4.3.2 考核流程及說(shuō)明30-31
• 4.4 考核結(jié)果應(yīng)用31-33
• 4.4.1 考核結(jié)果與薪酬掛鉤31-32
• 4.4.2 員工考核結(jié)果與教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整掛鉤32
• 4.4.3 員工考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展掛鉤32-33
• 第5章 南昌供電公司全員績(jī)效管理體系的支撐與保障系統(tǒng)33-36
• 5.1 崗位雙選競(jìng)聘奠定組織人員基礎(chǔ)33
• 5.2 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證33-34
• 5.3 過程管控促進(jìn)體系建設(shè)落地工作34
• 5.4 信息平臺(tái)構(gòu)建高效透明的實(shí)施體系34-36
• 第6章 南昌供電公司全員績(jī)效管理體系的評(píng)估與改進(jìn)36-39
• 6.1 全員績(jī)效管理體系的評(píng)估方法36
• 6.2 全員績(jī)效管理體系的實(shí)施效果36-38
• 6.3 全員績(jī)效管理體系存在的問題38
• 6.4 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ呓ㄗh38-39
• 第7章 結(jié)論39-40
• 致謝40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：286569