發(fā)布時間：2017-04-04 15:07

  本文關(guān)鍵詞：鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬優(yōu)化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理的有效運行不僅關(guān)乎一個組織是否能長遠(yuǎn)發(fā)展,從宏觀意義上來看,它還密切關(guān)系著社會和整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,甚至關(guān)系到一個國家國民經(jīng)濟(jì)的健康運行。合理的薪酬管理制度,對企業(yè)員工將會起到積極的激勵作用,將會直接影響員工的工作態(tài)度以及辦公效率;相反,不合理的薪酬制度則會對企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。然而,由于沒有認(rèn)識到薪酬管理的重要性,很多企業(yè)的績效目標(biāo)缺乏合理性,薪酬體系缺乏完整性,亟待解決。本文依照薪酬管理體系的相關(guān)知識,并對凈潔馨公司當(dāng)前的薪酬管理體系加以研究后,給出了詳細(xì)的凈潔馨公司的薪酬管理體系的相關(guān)配套措施以及一些問題的解決辦法。本文開篇先介紹了凈潔馨公司的目前一些具體的主營業(yè)務(wù)、人力狀況、組織架構(gòu)、薪酬管理體系等一系列的現(xiàn)狀;然后,詳細(xì)介紹了凈潔馨公司薪酬優(yōu)化方案的調(diào)整原則、目標(biāo)、流程以及具體內(nèi)容,包括對崗位進(jìn)行分級分類管理,通過綜合評價各方面因素得出工資等級等措施。接著,從加強(qiáng)方案宣傳、完善薪酬管理保障、對員工薪酬適時調(diào)整這三個方面介紹了薪酬優(yōu)化方案的配套措施。最后的結(jié)論表達(dá)了凈潔馨公司在按照具體措施改進(jìn)后的薪酬體系運行之后會有成功起效的肯定。本文將重點放在薪酬等級的設(shè)計,將公司薪酬具體分成三個等級,避免了薪酬水平的絕對一致,體現(xiàn)了薪酬的公平性,更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用,使員工工作更具積極性和創(chuàng)造性。從長遠(yuǎn)意義上來講,對公司的發(fā)展具有積極的推動作用。眾所周知,中國勞動法律環(huán)境的變化,對企業(yè)人力資源管理和薪酬管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,這些影響正在超越企業(yè)或勞動管理本身。同時,經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境也都在發(fā)生深刻的改變,薪酬設(shè)計應(yīng)適應(yīng)這些改變。本文在全面考慮到當(dāng)前環(huán)境的前提下,按照全面薪酬管理體系中的知識理論,對凈潔馨公司薪酬管理體系中問題給出了一套詳細(xì)實際的解決辦法,這套措施對同類型的一些企業(yè)也應(yīng)有相應(yīng)的參考意義和價值。
【關(guān)鍵詞】：薪酬存在問題 薪酬管理體系 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-21
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-12
• 一 論文研究背景10-12
• 二 論文研究意義12
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)12-14
• 一 論文研究內(nèi)容12-13
• 二 論文框架結(jié)構(gòu)13-14
• 第三節(jié) 研究方法14-15
• 一 文獻(xiàn)研究法14
• 二 焦點訪談法14-15
• 三 專家意見咨詢法15
• 第四節(jié) 理論基礎(chǔ)15-21
• 一 薪酬15-17
• 二 薪酬管理17-18
• 三 薪酬設(shè)計18-21
• 第二章 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬現(xiàn)狀調(diào)查21-29
• 第一節(jié) 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司概況21-24
• 一 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司簡介21-22
• 二 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)22
• 三 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司人力資源管理概況22-24
• 第二節(jié) 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬體系調(diào)查問卷分析24-29
• 一 問卷調(diào)查24-25
• 二 調(diào)查結(jié)果25-29
• 第三章 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬存在的問題及原因分析29-32
• 第一節(jié) 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬體系中存在的問題29-30
• 一 公平性和競爭性相對缺失29
• 二 員工上升渠道單一29-30
• 三 薪酬體系沒和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合30
• 四 薪酬結(jié)構(gòu)中的崗位等級劃分單一30
• 五 薪酬調(diào)查與薪酬定位缺失30
• 第二節(jié) 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬體系存在問題原因分析30-32
• 一 缺乏長期激勵31
• 二 缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制31
• 三 缺乏多元的薪酬序列和通道31-32
• 第四章 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬優(yōu)化方案32-42
• 第一節(jié) 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬優(yōu)化細(xì)則32-36
• 一 優(yōu)化原則32-33
• 二 優(yōu)化目標(biāo)33-35
• 三 基本流程35-36
• 第二節(jié) 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬調(diào)整方案具體內(nèi)容36-42
• 一 崗位價值評估36
• 二 薪酬構(gòu)成設(shè)計36-37
• 三 薪酬等級設(shè)計37-39
• 四 獎金與福利的設(shè)計39-40
• 五 薪酬調(diào)整40-42
• 第五章 鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司新薪酬體系實施的配套設(shè)施42-46
• 第一節(jié) 加強(qiáng)優(yōu)化方案宣傳42-43
• 一 加強(qiáng)高層宣傳42
• 二 加強(qiáng)中層宣傳42-43
• 三 加強(qiáng)全面宣傳43
• 第二節(jié) 完善薪酬管理保障43-46
• 一 人力資源保障機(jī)制43-44
• 二 完善員工激勵機(jī)制44-46
• 第六章 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄A 凈潔馨公司薪酬滿意度調(diào)查問卷50-52
• 致謝52-53
• 個人簡歷53

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：285726