北汽福田發(fā)動機廠制造生產(chǎn)的主力軍離不開農(nóng)村籍員工,而農(nóng)村籍員工的大批流失嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的壓力。構(gòu)建一套合理有效的解決方案,成為了福田企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。本人針對此問題,對該企業(yè)進行了流失原因及對策研究。本人在文中采取定性分析與定量分析相結(jié)合法、實地調(diào)查分析法、文獻研究法進行闡述。本文通過研究背景、意義,研究思路、研究內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線;相關(guān)理論與研究綜述;農(nóng)村籍員工流失現(xiàn)狀分析;流失成因調(diào)查分析;對策建議;研究總結(jié)與展望六大版塊對全文進行闡述。本人通過國內(nèi)外人力資源理論領(lǐng)域?qū)T工流動管理控制的透析及以人力資源理論為導(dǎo)向,結(jié)合農(nóng)村籍員工流失現(xiàn)狀分析,通過農(nóng)村籍離職員工調(diào)查問卷及農(nóng)村籍在職員工工作滿意度調(diào)查問卷對該企業(yè)的員工進行離職成因分析,進而得出造成員工離職率高的社會、企業(yè)與員工個人三大因素,對此提出改善員工流失的對策建議,從而來解決由于離職率過高而引起的產(chǎn)品質(zhì)量的縮水及生產(chǎn)效率的下降,降低公司選人、用人成本,同時加強在職員工對公司的歸屬感及忠誠度,穩(wěn)固企業(yè)正常運行及開展,促使企業(yè)利益最大化。相信對農(nóng)村籍員工流失的研究,不僅可幫助福田企業(yè)認識到自身存在的不足,同時還能促進該企業(yè)有針對性的調(diào)整策略、改善管理,同時對建立一套適合該企業(yè)的危機管理機制及人力資源管理制度具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

本研究技術(shù)路線

14含篩選、招聘與聘用成本。實際成本里的培訓(xùn)開發(fā)成本一般可具體劃分為正式培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。工作效率、人心穩(wěn)定等因素組成了無形成本。圖2-3對離職成本的分類進行了演示。圖 2-3 離職成本分析示意圖2.2 國內(nèi)外研究綜述2.2.1 國外研究概況美國知名的心理學(xué)家勒溫（Lewin）指出工作績效與工作環(huán)境及自身能力相聯(lián)系，外部環(huán)境對個人的影響甚為深遠，但員工若無能為力改變所處的環(huán)境，不能對所處的環(huán)境有所改善時常常就會考慮離開去換個新環(huán)境，從而導(dǎo)致雇員的離職。[11]莫布雷（Mobley）在 1982 年對"雇員流失"定義為： "從公司或組織中獲取物資收益的主體終止與其之間的管理的行為過程�！� 員工的流失有多種方面原因：企業(yè)和市場環(huán)境、員工本身的個人能力、自我認識以及他人對該員工的影響等。需要綜合考慮及評價，從而定位影響員工離職的根本原因。[12]國外學(xué)者主要在研究離職模型，而關(guān)于員工流失的理論研究主要基于以下模型：普萊斯模型（1977）提出了對員工的離職起決定性作用的五個因素。即：員工的薪酬福利、在企業(yè)的適應(yīng)性、企業(yè)內(nèi)部交流、正規(guī)交流以及企業(yè)的集權(quán)化。前四個因素與

北汽福田發(fā)動機廠共有763名員工，其中農(nóng)村籍人員517人，占員工總數(shù)的67.8%。數(shù)據(jù)來源：北汽福田發(fā)動機廠人力資源部圖3-2 員工戶籍分布情況3.2.2 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)北汽福田發(fā)動機廠763名員工中，本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的34.3%，總計262人；大專學(xué)歷人員占員工總數(shù)的14.2%，總計108人；大專以下學(xué)歷人員占員工總數(shù)的51.5%，總計393人。
【參考文獻】

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本文編號：2864481