中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代,對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。文章從探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性入手,剖析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行了探討分析。
【文章目錄】：
一、基本概述
二、新形勢(shì)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題
    （一）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱
    （二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全
    （三）缺乏有效內(nèi)部管控機(jī)制
    （四）人力資源管理創(chuàng)新不足
四、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
    （一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
    （二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度
    （三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制
    （四）整合人力資源模式

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