成本管理有利于提高企業(yè)的利潤水平,提升企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章通過對JG公司成本管理現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)目前存在標準成本差異分析方法不夠細化、成本管理觀念具有局限性、人力資源成本管理方面比較薄弱等問題。針對這些問題,結(jié)合當前企業(yè)對成本管理的需求,提出了進一步細化和規(guī)范標準成本分析,加強對全面成本管理觀念的認識,進一步加強對人力資源的成本管理相關(guān)建議和對策,旨在為企業(yè)更好地進行成本管理提供參考與借鑒。
【文章目錄】：
一、企業(yè)成本管理的重要意義
    （一）有利于提高企業(yè)的利潤水平
    （二）提高企業(yè)的市場競爭力
    （三）促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
二、案例簡介
三、JG公司成本管理存在的問題
    （一）標準成本差異分析方法不夠細化
    （二）成本管理觀念具有局限性
    （三）人力資源成本管理方面比較薄弱
四、完善企業(yè)成本管理的對策
    （一）細化和規(guī)范標準成本分析
    （二）加強對全面成本管理觀念的認識
    （三）加強對人力資源的成本管理
五、結(jié)語

【相似文獻】

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本文編號：2844712