安泰公司知識型雇員心理契約建設(shè)研究
本文關(guān)鍵詞:安泰公司知識型雇員心理契約建設(shè)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:科技創(chuàng)新企業(yè)是指在技術(shù)及應(yīng)用、機制體制、管理、商業(yè)模式上進(jìn)行開創(chuàng)探索和實踐的企業(yè),是經(jīng)濟發(fā)展的核心力量,創(chuàng)新企業(yè)的基因在于通過內(nèi)生式增長和改變贏得市場。近十年來,科技創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)造了國民經(jīng)濟增長90%左右的份額,隨著我國經(jīng)濟改革的縱深發(fā)展和世界經(jīng)濟的一體化差異化發(fā)展,科技創(chuàng)新企業(yè)將會在未來的經(jīng)濟社會中扮演更加重要的角色。知識型雇員是創(chuàng)新企業(yè)核心人才的來源,為其提供源源不斷的創(chuàng)新發(fā)展動力,科技創(chuàng)新企業(yè)的知識型雇員心理契約建設(shè)成為其人力資源管理的頭等大事,構(gòu)建一種新型的超越勞動合同約束的雇傭關(guān)系,即基于知識型雇員和科技創(chuàng)新企業(yè)之間牢固和深厚的心理契約關(guān)系,它是企業(yè)和雇員之間相互信任、相互投資、共同受益的新型雇傭關(guān)系,勢在必行。研究心理契約建設(shè)對安泰股份有限公司的影響不僅是在理論上豐富了人力資源管理相關(guān)理論,更為企業(yè)人力資源管理實踐提供了重要的參考價值,特別是其中發(fā)現(xiàn)的問題及分析以及解決方案的提出和實施建議,對安泰所面臨的人力管理工作的具體問題,具有重要的理論和實際意義。本文的研究方法采用的是文獻(xiàn)綜述法和調(diào)研訪談法。對心理契約理論以及知識型人才、科技創(chuàng)新企業(yè)的概念進(jìn)行了研究,在總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,選擇了適合本研究的問卷分別進(jìn)行了測量與調(diào)研,采用SPSS14.0對測量調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,對本研究所設(shè)置的若干項假設(shè)分別進(jìn)行驗證。找到問題并進(jìn)行原因分析,建議在雇主品牌建設(shè)、人才尋訪、任期管理、多元激勵、離職管理等方面進(jìn)行管理提升,嘗試幫助安泰找到提升知識型雇員的心理契約水平,提升企業(yè)競爭力。論文將研究的內(nèi)容包括:前言,介紹研究背景,引出研究問題,剖析研究意義,闡明研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法以及研究技術(shù)路線;其次是文獻(xiàn)綜述,對心理契約、知識型雇員即科技創(chuàng)新企業(yè)的概念做基本梳理;調(diào)研并分析安泰知識型雇員存在問題與心理契約的關(guān)系,針對這些問題提出提升心理契約水平的對策建議,其中包括了企業(yè)人力資源管理的全方面措施?傊,研究安泰公司心理契約建設(shè)存在的問題和改進(jìn)意見對公司未來的發(fā)展具有重大的作用,是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
【關(guān)鍵詞】:安泰公司 知識型雇員 心理契約
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.6
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 一、引言7-13
- (一) 研究背景與意義7-10
- (二) 研究思路和方法10-13
- 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)13-20
- (一) 心理契約的概念13-18
- (二) 心理契約的測量18-19
- (三) 知識型雇員及科技創(chuàng)新企業(yè)的界定及關(guān)系19-20
- 三、安泰公司知識型雇員心理契約建設(shè)現(xiàn)狀分析20-30
- (一) 安泰公司概述20-21
- (二) 安泰知識型雇員心理契約現(xiàn)狀調(diào)查與分析21-28
- (三) 安泰知識型雇員心理契約建設(shè)存在的問題及其影響、原因28-30
- 四、安泰公司知識型雇員心理契約建設(shè)優(yōu)化方案設(shè)計30-40
- (一) 安泰公司知識型雇員心理契約創(chuàng)建的優(yōu)化31-33
- (二) 安泰公司知識型雇員心理契約維護的優(yōu)化33-38
- (三) 安泰公司知識型雇員心理契約延伸和發(fā)展的優(yōu)化38-40
- 五、安泰公司知識型雇員心理契約建設(shè)優(yōu)化方案實施40-43
- (一) 實施的基本策略40-41
- (二) 實施的步驟41
- (三) 實施的難點與對策41-43
- 六、結(jié)論與展望43-46
- (一) 研究結(jié)論43-44
- (二) 展望44-46
- 參考文獻(xiàn)46-48
- 致謝48-49
- 作者簡歷49
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:284313
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