隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)等組織開(kāi)始把戰(zhàn)略工作的重心轉(zhuǎn)移到人力資本上來(lái),由于組織規(guī)模不斷擴(kuò)大,必然需要吸納越來(lái)越多的人才,這就導(dǎo)致人力資源管理愈發(fā)的松散化。培訓(xùn)是人力資源管理的六大模塊之一,是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平及凝聚力的重要手段,其作用也日益突出。本文以XY銀行赤峰分行為研究對(duì)象,在綜合評(píng)述了大量相關(guān)培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)之上,對(duì)該銀行培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)近500份有效問(wèn)卷的整理分析,我們發(fā)現(xiàn)雖然隨著企業(yè)整體對(duì)人力資源工作的重視,XY銀行赤峰分行近年來(lái)在人員培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)步,然而總體來(lái)說(shuō)仍不完善和健全,存在以下一些問(wèn)題:對(duì)員工的培訓(xùn)需求分析仍不系統(tǒng)、培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性、管理培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)也并不健全、培訓(xùn)方式不夠靈活、缺乏培訓(xùn)效果的反饋。針對(duì)現(xiàn)存的這些問(wèn)題,本研究分析了其內(nèi)部原因和外部原因,包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)知偏差等等。為了使XY銀行赤峰分行的培訓(xùn)工作更加有效地進(jìn)行,本研究依據(jù)前面的分析和從問(wèn)卷調(diào)查得到的結(jié)果,對(duì)XY銀行赤峰分行員工培訓(xùn)方案提出了一些優(yōu)化意見(jiàn):首先,在收集員工的培訓(xùn)需求時(shí),應(yīng)該采取多種方法設(shè)計(jì)合理的形式;其次,對(duì)收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行充分的利用,挖掘有價(jià)值的信息,多方面改善培訓(xùn)計(jì)劃;再次,要使培訓(xùn)內(nèi)容和形式豐富化和多樣化,以適應(yīng)不同崗位員工的需求;最后,應(yīng)加大對(duì)培訓(xùn)效果反饋和評(píng)估的重視,運(yùn)用多種方式準(zhǔn)確收集信息和進(jìn)行評(píng)估。
【學(xué)位單位】：長(zhǎng)春理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F832.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 相關(guān)概念概述
    2.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)理論概述
第三章 XY銀行赤峰分行概況及員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
    3.1 XY銀行赤峰分行概況
    3.2 XY銀行赤峰分行員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
第四章 XY銀行赤峰分行員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題及成因分析
    4.1 調(diào)查問(wèn)卷及結(jié)果分析
    4.2 XY銀行赤峰分行員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題
    4.3 問(wèn)題成因分析
第五章 XY銀行赤峰分行員工培訓(xùn)體系優(yōu)化原則與策略
    5.1 XY銀行赤峰分行員工培訓(xùn)體系改進(jìn)指導(dǎo)思想與優(yōu)化原則
    5.2 XY銀行赤峰分行員工培訓(xùn)體系優(yōu)化策略
第六章 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化后的配套措施
    6.1 制度方面
    6.2 資金方面
    6.3 機(jī)構(gòu)與人員方面
第七章 結(jié)束語(yǔ)
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 存在的不足
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號(hào)：2840812