證券公司伴隨著我國證券行業(yè)發(fā)展,其競爭顯得日趨激烈。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是證券公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出的新型業(yè)務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入也逐漸成為證券公司利潤的重要組成部分。比較成熟的國外證券市場中,各類投資者均比較愿意委托資產(chǎn)管理專業(yè)人士管理財產(chǎn),從而獲得穩(wěn)定的利潤。證券公司建立相關(guān)部門或子公司來管理投資者委托的資產(chǎn)。投資者把自有資金交給經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進(jìn)行管理,規(guī)避了專業(yè)知識和投資經(jīng)驗不足帶來的投資風(fēng)險,也有利于證券市場穩(wěn)定發(fā)展。因此資產(chǎn)管理人員能起到使證券公司在這場競爭中獲得市場份額的重要作用,提高公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)利潤額。作為人力資源管理的重要構(gòu)成部分,證券公司需要進(jìn)一步完善證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員的績效管理機(jī)制。本文將M證券公司作為分析案例,以期在對M證券公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核指標(biāo)分析,找出目前該公司績效考核過程中體現(xiàn)出來的問題與困難。同時,結(jié)合當(dāng)前關(guān)于公司績效考核指標(biāo)的前沿觀點,嘗試提出改善方案,使得公司員工在公平合理、科學(xué)有效的績效考核機(jī)制中充分發(fā)揮自身的工作積極性。通過案例研究,發(fā)現(xiàn)M證券公司目前采用的績效考核指標(biāo)以業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向,并不能起到促進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的良性發(fā)展,也不能促進(jìn)公司實現(xiàn)利益協(xié)同。為達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo),要具有平衡計分卡觀念,在固有的財務(wù)效益指標(biāo)基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步多元化與全面化,形成經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)、工作服務(wù)指標(biāo)、發(fā)展創(chuàng)造指標(biāo)、工作狀態(tài)指標(biāo)等四維的績效考核體系,進(jìn)一步將指標(biāo)量化、具體化,使得指標(biāo)評價體系具有客觀性、科學(xué)性與公正性。研究內(nèi)容如下:介紹績效考核以及績效考核指標(biāo)相關(guān)概念,分析M證券公司資產(chǎn)管理人員績效指標(biāo)存在的問題及原因,根據(jù)KPI的標(biāo)準(zhǔn),對M證券公司資產(chǎn)管理人員績效考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,并且說明其優(yōu)化的措施和保障措施。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.39
【部分圖文】：

圖 3-1 M 證券公司組織架構(gòu)圖證券公司資產(chǎn)管理人員現(xiàn)行績效考核指標(biāo)的指標(biāo)現(xiàn)狀前只是對資產(chǎn)管理人員的業(yè)績進(jìn)行了績效考核，設(shè)計了相應(yīng)的績效考核下：表 3-1 考核指標(biāo)權(quán)重圖權(quán)重收入 30%產(chǎn)規(guī)模 30%核 40%凈收入

通過績效考核管理者進(jìn)行遴選。主要是對員工的職位、工資等各個方面，優(yōu)秀員工提升，而落后員工下降，以至于將不合格的員工進(jìn)行解聘。在具體的中，各部門作為考核者提出名單，考核組成員進(jìn)行商量討論，確定調(diào)整具體名單人力資源總部進(jìn)行具體人事調(diào)整與薪資變化。（2）責(zé)任追究責(zé)任追究是指在合規(guī)總部、稽核總部、風(fēng)險控制總部等部門聯(lián)合工作下，對給公大損失或者影響其他部門的個人或者部門進(jìn)行問責(zé)與提出懲戒意見，其最后的責(zé)否要由總裁辦公室決定。（3）我們對回收的 40 份調(diào)查問卷進(jìn)行了統(tǒng)計分析，具體內(nèi)容如下：①如何評價目前資產(chǎn)管理部的考評體系

圖 3-3 資產(chǎn)管理人員對考評內(nèi)容設(shè)計的合理性進(jìn)行評價根據(jù)結(jié)果顯示 53.49%的資產(chǎn)管理人員認(rèn)為績效考核對個人的考評內(nèi)容設(shè)計基本合27.93%資產(chǎn)管理人員認(rèn)為不合理，只有 16.28%和 2.33%的資產(chǎn)管理人員認(rèn)為績效人的考評內(nèi)容設(shè)計比較合理和非常合理。由此我們可以看出 M 證券公司績效考核指標(biāo)不符合實際情況。使得在絕大多數(shù)的工人心中，形成了只要不犯重大錯誤，幾乎沒有差別的觀念。這對工人的積極性有極大的打擊。③你覺得資產(chǎn)管理部現(xiàn)行的績效考核方式能激勵你積極工作嗎?
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2840645