證券公司伴隨著我國證券行業(yè)發(fā)展,其競爭顯得日趨激烈。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是證券公司在經(jīng)紀業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出的新型業(yè)務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入也逐漸成為證券公司利潤的重要組成部分。比較成熟的國外證券市場中,各類投資者均比較愿意委托資產(chǎn)管理專業(yè)人士管理財產(chǎn),從而獲得穩(wěn)定的利潤。證券公司建立相關(guān)部門或子公司來管理投資者委托的資產(chǎn)。投資者把自有資金交給經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行管理,規(guī)避了專業(yè)知識和投資經(jīng)驗不足帶來的投資風險,也有利于證券市場穩(wěn)定發(fā)展。因此資產(chǎn)管理人員能起到使證券公司在這場競爭中獲得市場份額的重要作用,提高公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)利潤額。作為人力資源管理的重要構(gòu)成部分,證券公司需要進一步完善證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員的績效管理機制。本文將M證券公司作為分析案例,以期在對M證券公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核指標分析,找出目前該公司績效考核過程中體現(xiàn)出來的問題與困難。同時,結(jié)合當前關(guān)于公司績效考核指標的前沿觀點,嘗試提出改善方案,使得公司員工在公平合理、科學有效的績效考核機制中充分發(fā)揮自身的工作積極性。通過案例研究,發(fā)現(xiàn)M證券公司目前采用的績效考核指標以業(yè)績?yōu)橹饕獙?并不能起到促進資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的良性發(fā)展,也不能促進公司實現(xiàn)利益協(xié)同。為達到公司發(fā)展目標,要具有平衡計分卡觀念,在固有的財務(wù)效益指標基礎(chǔ)上,要進一步多元化與全面化,形成經(jīng)濟收益指標、工作服務(wù)指標、發(fā)展創(chuàng)造指標、工作狀態(tài)指標等四維的績效考核體系,進一步將指標量化、具體化,使得指標評價體系具有客觀性、科學性與公正性。研究內(nèi)容如下:介紹績效考核以及績效考核指標相關(guān)概念,分析M證券公司資產(chǎn)管理人員績效指標存在的問題及原因,根據(jù)KPI的標準,對M證券公司資產(chǎn)管理人員績效考核指標進行優(yōu)化設(shè)計,并且說明其優(yōu)化的措施和保障措施。
【學位單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.39
【部分圖文】：

圖 3-1 M 證券公司組織架構(gòu)圖證券公司資產(chǎn)管理人員現(xiàn)行績效考核指標的指標現(xiàn)狀前只是對資產(chǎn)管理人員的業(yè)績進行了績效考核，設(shè)計了相應(yīng)的績效考核下：表 3-1 考核指標權(quán)重圖權(quán)重收入 30%產(chǎn)規(guī)模 30%核 40%凈收入

通過績效考核管理者進行遴選。主要是對員工的職位、工資等各個方面，優(yōu)秀員工提升，而落后員工下降，以至于將不合格的員工進行解聘。在具體的中，各部門作為考核者提出名單，考核組成員進行商量討論，確定調(diào)整具體名單人力資源總部進行具體人事調(diào)整與薪資變化。（2）責任追究責任追究是指在合規(guī)總部、稽核總部、風險控制總部等部門聯(lián)合工作下，對給公大損失或者影響其他部門的個人或者部門進行問責與提出懲戒意見，其最后的責否要由總裁辦公室決定。（3）我們對回收的 40 份調(diào)查問卷進行了統(tǒng)計分析，具體內(nèi)容如下：①如何評價目前資產(chǎn)管理部的考評體系

圖 3-3 資產(chǎn)管理人員對考評內(nèi)容設(shè)計的合理性進行評價根據(jù)結(jié)果顯示 53.49%的資產(chǎn)管理人員認為績效考核對個人的考評內(nèi)容設(shè)計基本合27.93%資產(chǎn)管理人員認為不合理，只有 16.28%和 2.33%的資產(chǎn)管理人員認為績效人的考評內(nèi)容設(shè)計比較合理和非常合理。由此我們可以看出 M 證券公司績效考核指標不符合實際情況。使得在絕大多數(shù)的工人心中，形成了只要不犯重大錯誤，幾乎沒有差別的觀念。這對工人的積極性有極大的打擊。③你覺得資產(chǎn)管理部現(xiàn)行的績效考核方式能激勵你積極工作嗎?
【參考文獻】

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本文編號：2840645