本文關(guān)鍵詞：D銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,城市商業(yè)銀行在近幾年取得了很好的發(fā)展成績(jī),無論是資本運(yùn)作水平、風(fēng)險(xiǎn)管控能力,還是資產(chǎn)質(zhì)量、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部資源能力都得到了很大的提升,為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài),金融改革不斷深化,尤其是利率市場(chǎng)化的推進(jìn),使得我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn);同時(shí),民營銀行的進(jìn)入以及互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展也給城市商業(yè)銀行的經(jīng)營提出了考驗(yàn)和新的發(fā)展機(jī)遇。為了維持自身的生存和發(fā)展,城市商業(yè)銀行到了調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。D銀行是城市商業(yè)銀行中的一員,其原有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的外部環(huán)境。本文首先運(yùn)用PEST分析方法和波特五力模型,對(duì)D銀行發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,找出D銀行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。接著運(yùn)用SWOT分析方法圍繞D銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,通過與現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較分析,提出適合D銀行發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的未來戰(zhàn)略構(gòu)想。為保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,分別從市場(chǎng)、服務(wù)、產(chǎn)品、經(jīng)營模式、營銷模式五個(gè)方面制定了D銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施策略;并從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源建設(shè)、完善風(fēng)控體系和企業(yè)文化保障五個(gè)方面提出了實(shí)施策略的保障機(jī)制,有效的保障差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng) 銀行 戰(zhàn)略 差異化
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究的方法和思路11-12
• 1.3 創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第2章 相關(guān)理論與方法綜述13-20
• 2.1 相關(guān)理論研究13-16
• 2.1.1 國外戰(zhàn)略研究13
• 2.1.2 國內(nèi)戰(zhàn)略研究13-14
• 2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論14-16
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略常用分析模型16-20
• 2.2.1 PEST分析方法16-17
• 2.2.2 五力模型分析法17-18
• 2.2.3 SWOT分析方法18-20
• 第3章 D銀行的外部環(huán)境分析20-31
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-25
• 3.1.1 政策環(huán)境20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-23
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境23-25
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析25-28
• 3.2.1 新加入者的威脅26
• 3.2.2 資金需求方的議價(jià)能力26-27
• 3.2.3 資金供應(yīng)方的議價(jià)能力27
• 3.2.4 替代品的威脅27-28
• 3.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅28
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析28-31
• 3.3.1 戰(zhàn)略集團(tuán)的劃分28-29
• 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確認(rèn)29-30
• 3.3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30-31
• 第4章 內(nèi)部環(huán)境分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型31-43
• 4.1 D銀行發(fā)展概述31-32
• 4.2 D銀行資源分析32-33
• 4.2.1 有形資源32-33
• 4.2.2 無形資源33
• 4.3 D銀行能力分析33-34
• 4.4 SWOT分析34-38
• 4.4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)34-35
• 4.4.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)35-36
• 4.4.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì)36-37
• 4.4.4 市場(chǎng)威脅37-38
• 4.4.5 SWOT矩陣38
• 4.5 D銀行目標(biāo)和戰(zhàn)略定位38-39
• 4.6 D銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇39-41
• 4.6.1 現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)析39-40
• 4.6.2 差異化戰(zhàn)略的選擇40-41
• 4.7 D銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析41-43
• 第5章 D銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略43-48
• 5.1 市場(chǎng)差異化43-44
• 5.2 服務(wù)差異化44
• 5.3 產(chǎn)品差異化44-45
• 5.4 經(jīng)營模式差異化45-46
• 5.5 營銷模式差異化46-48
• 第6章 構(gòu)建D銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施48-55
• 6.1 實(shí)施管理創(chuàng)新48-49
• 6.2 推行技術(shù)創(chuàng)新49-50
• 6.3 加強(qiáng)人才建設(shè)50-52
• 6.4 完善風(fēng)控體系52-53
• 6.5 提供文化保障53-55
• 第7章 總結(jié)與展望55-57
• 7.1 總結(jié)55
• 7.2 存在的主要問題與展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

  本文關(guān)鍵詞：D銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：283697