本文關(guān)鍵詞：云南省公共部門人力資源激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公共部門在我國具有特殊的地位,它不但是我國政策的具體執(zhí)行者和宣傳者,還是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中實現(xiàn)為人民服務(wù)宗旨不可缺少的力量。自從我國在1993年10月1日正式推行公務(wù)員制度以來,我國每一屆政府都在努力改革和完善公共部門相關(guān)法律及制度,近幾年對公共部門的管理和制度更新更加注重科學(xué)性,更貼近實際和符合為人民服務(wù)的宗旨。對公共部門相關(guān)機制的改革涉及到多個方面,如文化層面、部門結(jié)構(gòu)層面等,作為公共部門關(guān)鍵要素的人力資源管理機制自然成為急需改革的重點。要改變現(xiàn)在我國公共部門人力資源發(fā)展現(xiàn)狀,就需要對公共部門人力激勵機制進行完善。由于我國現(xiàn)行公共部門人力資源激勵機制存在諸多問題,遠遠達不到經(jīng)濟和社會發(fā)展要求,無法充分發(fā)揮對公職人員的激勵引導(dǎo)作用,進而損害了我國公共部門在人民群眾中的形象,影響公共部門的公信力和政策執(zhí)行力。云南省作為我國一個邊疆省份,受經(jīng)濟社會發(fā)展水平和財政實力的影響,長期以來在國家決策層面影響力很小,而在執(zhí)行國家政策過程中又缺乏自主空間,從很多國家政策包括公共部門相關(guān)機制建設(shè)和改革的政策在云南省的實際執(zhí)行效果來看,其正面引導(dǎo)和促進作用不如中東部發(fā)達地區(qū)好,而負面影響和問題卻相對突出。因此,本文立足于全國整體情況的層面來闡述云南省人力資源激勵機制運行情況及問題,并提出改進對策建議。本文通過相關(guān)激勵理論的介紹,從激勵理論的角度對云南省公共部門人力資源激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及其成因進行分析,對西方發(fā)達國家公共部門人力資源激勵機制成功經(jīng)驗進行總結(jié),并提煉出對公共部門人力資源激勵機制建設(shè)有利的做法,從中借鑒經(jīng)驗,提出適合云南省公共部門發(fā)展的方式和途徑,最終為完善我國公共部門人力資源激勵機制和推動我國政府機構(gòu)改革提供建議和參考。
【關(guān)鍵詞】：公共部門 人力資源 激勵機制
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 緒論9-15
• 一、研究背景和研究意義9-10
• （一）研究背景9
• （二）研究意義9-10
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析10-13
• （一）國外研究現(xiàn)狀10-12
• （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 三、研究思路和研究方法13-14
• （一）研究思路13
• （二）研究方法13-14
• 四、研究內(nèi)容和研究框架14-15
• 第一章 公共部門人力資源激勵機制相關(guān)理論15-22
• 第一節(jié) 公共部門及公共部門人力資源的界定15-16
• 第二節(jié) 激勵的概念、類型及作用16-18
• 一、激勵的概念16
• 二、激勵的類型16-17
• 三、激勵的作用17-18
• 第三節(jié) 激勵理論18-22
• 一、公共選擇理論18-19
• 二、需要層次理論19-20
• 三、公平理論20-21
• 四、強化理論21-22
• 第二章 云南省公共部門人力資源激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析22-32
• 第一節(jié) 云南省公共部門人力資源激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀及問題22-30
• 一、考核制度不完善23-26
• 二、薪酬制度不科學(xué)26-27
• 三、培訓(xùn)體系不夠完整27-28
• 四、獎懲制度不合理28-29
• 五、晉升制度不健全29-30
• 第二節(jié) 云南省公共部門人力資源激勵機制存在問題原因分析30-32
• 一、思想觀念方面30
• 二、管理體制和管理方式方面30-31
• 三、溝通反饋制度方面31-32
• 第三章 國外公共部門人力資源激勵機制比較借鑒分析32-38
• 第一節(jié) 美國公共部門人力資源激勵機制32-34
• 一、培訓(xùn)激勵32-33
• 二、薪酬激勵33
• 三、績效考核激勵33-34
• 四、晉升激勵34
• 第二節(jié) 英國公共部門人力資源激勵機制34-36
• 一、培訓(xùn)激勵34-35
• 二、薪酬激勵35
• 三、績效考核激勵35-36
• 四、晉升激勵36
• 第三節(jié) 新加坡公共部門人力資源激勵機制36-38
• 一、薪酬激勵36-37
• 二、績效考核激勵37
• 三、培訓(xùn)激勵37-38
• 第四章 完善云南省公共部門人力資源激勵機制的對策建議38-46
• 第一節(jié) 樹立科學(xué)的激勵理念38-39
• 一、大力破除傳統(tǒng)思想的束縛38-39
• 二、積極吸收借鑒先進激勵理念39
• 第二節(jié) 建立健全績效考核制度39-41
• 一、建立和完善科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系39-40
• 二、實行多元化考核，保證績效考核的公正、公平40-41
• 三、強化績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用41
• 第三節(jié) 優(yōu)化薪酬制度，發(fā)揮激勵功能41-42
• 一、完善薪酬制度相關(guān)法律法規(guī)41-42
• 二、優(yōu)化公務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)42
• 第四節(jié) 強化公共部門人力資源培訓(xùn)制度42-44
• 一、進一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識42-43
• 二、進一步健全機構(gòu)，，加強管理43-44
• 三、進一步加大資金投入，提高培訓(xùn)保障能力44
• 第五節(jié) 完善公務(wù)員職務(wù)晉升制度44-46
• 一、進一步完善公務(wù)員晉升監(jiān)督制度44-45
• 二、進一步優(yōu)化公務(wù)員晉升程序45-46
• 結(jié)束語46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50

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