本文關鍵詞：事業(yè)單位編外聘用人員管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革的不斷深化,事業(yè)單位逐漸劃分為不同類別,伴隨著機關事業(yè)單位養(yǎng)老改革的落實,編內編外的鴻溝越來越小,事業(yè)單位編制外聘用人員的管理越來越受到社會的關注。社會的進步,勞動法、社會保險法等相關法規(guī)條文的頒布及深入實施,越來越多的高學歷層次人才加入編制外聘用人員的隊伍中,這些對事業(yè)單位編制外管理提出了更多的問題與挑戰(zhàn),如何管理好、激勵好聘用人員,越來越重要。本文以作者所熟知的H省N單位作為研究對象,結合作者十幾年的實際管理工作經(jīng)歷,通過調查研究法、統(tǒng)計分析法等進行分析研究,總結管理經(jīng)驗,分析現(xiàn)實存在問題,結合所學的公共管理學理論知識,尤其是人力資源理論、激勵理論,提出合理化建議,以激勵理論的視角探討科學研究類事業(yè)單位編制外聘用人員的管理問題,解決聘用人員工作積極性不高,薪酬待遇不合理等問題。論文共分五個部分:第一部分緒論闡述選題背景、理論意義及實踐意義,闡述了本文相關的重要名詞的概念,相關重要理論的研究概述;第二部分詳實的描述了N單位的實際情況,整理敘述了相關數(shù)據(jù)資料并對N單位編制外聘用人員管理現(xiàn)狀對其現(xiàn)狀做了初次的分析,為后續(xù)論文的撰寫提供詳實可靠的數(shù)據(jù)資料基礎;第三部分以激勵理論角度分析存在問題及原因,結合公共管理學激勵理論,聯(lián)系實際情況進行分析;第四部分對策建議,提出合理化建議;第五部分結語對整個研究報告作出總結與反思。
【關鍵詞】：事業(yè)單位 編制 激勵理論
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 一、緒論8-17
• （一） 選題背景8-9
• 1.事業(yè)單位數(shù)量眾多，編制外用人普遍存在8
• 2.事業(yè)單位改革不斷深化8-9
• 3.社會的進步對事業(yè)單位聘用人員的管理提出更高要求9
• （二） 研究意義9-10
• 1.理論意義9-10
• 2.實踐意義10
• （三） 相關研究綜述10-13
• 1.研究現(xiàn)狀10-13
• 2.目前研究的不足13
• （四） 相關概念及理論概述13-16
• 1.編制13-14
• 2.事業(yè)單位14
• 3.激勵理論概述14-16
• （五） 理論工具與研究方法16
• 1.激勵理論16
• 2.調查研究法16
• 3.統(tǒng)計分析法16
• （六） 本文研究創(chuàng)新及不足16-17
• 二、N單位基本情況及管理現(xiàn)狀17-25
• （一） N單位基本情況17-22
• 1.N單位整體概述17-18
• 2.N單位內部機構設置18-19
• 3.N單位編制內人員情況19-20
• 4.N單位編制外人員情況20-22
• （二） N單位編制外聘用人員管理現(xiàn)狀22-25
• 1.管理依據(jù)22-23
• 2.人員整體情況23
• 3.管理模式-設置專項經(jīng)費分類管理23-24
• 4.招聘管理情況24
• 5.薪酬福利管理情況24
• 6.職稱晉升等管理情況24-25
• 三、激勵理論分析存在問題及其原因分析25-35
• （一） 人員整體分布不均25-28
• 1.聘用人員數(shù)量明顯增多25-26
• 2.聘用人員中女性增加顯著26
• 3.聘用人員中高學歷人數(shù)增加26-27
• 4.內部分布變化及原因分析27-28
• （二） 薪酬福利管理激勵效果不顯著及原因分析28-35
• 1.合同簽訂逐步規(guī)范及原因分析29-30
• 2.薪酬管理激勵不顯著及原因分析30-31
• 3.激勵理論分析管理現(xiàn)狀與需求之間的矛盾31-35
• 四、對策建議35-40
• （一） 結合事業(yè)單位改革，，轉變思想，淡化編內編外意識36-37
• 1.社會福利方面36
• 2.檔案管理方面36-37
• （二） 把好入口，控制總量，保證聘用人員質量37
• 1.招聘環(huán)節(jié)37
• 2.崗前培訓及手續(xù)辦理環(huán)節(jié)37
• 3.控制總量管理37
• （三） 進一步規(guī)范分類管理，逐步取消不規(guī)范勞務派遣用工37-38
• （四） 改善薪酬模式激勵積極性38-39
• 1.增加工齡工資38
• 2.增加年底績效38-39
• （五） 加強專業(yè)技術職務資格的管理39
• （六） 采用激勵措施，鼓勵繼續(xù)深造，拓展上升空間39-40
• 1.業(yè)務指導方面40
• 2.拓展上升通道方面40
• 3.鼓勵社會化流通40
• 五、結束語40-42
• 參考文獻42-45
• 附錄45-51
• 個人簡歷51-52
• 致謝52

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  本文關鍵詞：事業(yè)單位編外聘用人員管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：279489