【摘要】：大頂子山航電樞紐自2010年制定了工資方案以來一直在沿用。企業(yè)不斷發(fā)展壯大,社會、經(jīng)濟、文化以及環(huán)境都有了很多的變化和發(fā)展,現(xiàn)行的工資方案已經(jīng)不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需要,新的薪酬體系的建立迫在眉睫。對于一個有效的、發(fā)展的、適合企業(yè)本身發(fā)展的薪酬體系,不僅能夠完善企業(yè)薪酬方面的空缺,也對于促進企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。本文介紹了大頂子山航電樞紐薪酬體系研究的背景、目的以及研究大頂子山航電樞紐薪酬體系的現(xiàn)實意義。從國內(nèi)和國外兩個角度闡述了對薪酬體系的研究。在對大頂子山航電樞紐人員現(xiàn)狀、組織結(jié)構和部門職能,對大頂子山現(xiàn)行的工資體制,從薪酬構成、工資標準與發(fā)放做了闡述。針對現(xiàn)行的工資制度,做了員工滿意度問卷調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,分析了大頂子山航電樞紐薪酬管理中存在的問題:一是觀念落后缺乏戰(zhàn)略性;二是管理方式不合理;三是公平不足;四是缺少激勵體制。對于薪酬制度中的問題的產(chǎn)生原因不是單方面的,而是綜合性的,本章分別針對不同的問題做出了深刻的多角度分析。通過對問題的綜合分析,為下一步建立薪酬體系做出了鋪墊。結(jié)合相關理論的基礎上,針對問題的根源提出對策——建立行之有效的薪酬管理體系。首先提出了戰(zhàn)略性薪酬體系的建立,在戰(zhàn)略薪酬的思想上,做出了大頂子山崗位價值評估。最后通過對系統(tǒng)化薪酬的研究,設計出了大頂子山工資結(jié)構體系和績效薪酬體系和獎勵體系。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272.92
【圖文】：

２．１．３大頂子山人員構成逡逑大頂子山水電站現(xiàn)有碩士邋１人、本科３９人、�？疲常叭�、高中１０人，其中各部門逡逑管理人員均為本科生以上（見圖２．２），人員大多較年輕大多３５周歲以下，平均年齡３３逡逑歲（見圖２．３）。逡逑學歷邐年齡逡逑？邋■碩士逡逑■本科邐}楨義稀鱟ǹ棋巍鰣義賢跡玻慚Ю植紀煎甕跡玻襯炅浞植紀煎義希玻泊蠖プ由膠降縭嗯π匠昊靖趴鰣義舷中械男匠晏逯浦荒艸浦ぷ侍逯�，并不能达成一种薪酬体蠐峨s詮ぷ實牟饉沐義弦倉荒蘢魑偈鋇牟慰肌ｅ義希稿義

本文編號：2792258