山東德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的調(diào)查研究
本文關(guān)鍵詞:山東德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的調(diào)查研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著社會信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)需要管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量不斷增大,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)管理的源頭和核心,如何對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理就顯得尤為重要,企業(yè)如果想順利的生產(chǎn)經(jīng)營,正常的運(yùn)作企業(yè)的信息管理系統(tǒng),離不開對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理。加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理,加快企業(yè)信息化的建設(shè),對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和巨大的作用。企業(yè)信息化進(jìn)程不斷向前推進(jìn),企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理問題已然嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展,就不得不盡快妥善解決該問題。推行科學(xué)的數(shù)據(jù)管理,能夠有效地改善企業(yè)的管理水平,具有深刻的現(xiàn)實(shí)性意義。本文首先對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的背景和意義做了簡單的陳述;接著從企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)管理兩個方面對國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,得出目前我國和西方國家在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面的大體概況以及我們和西方發(fā)達(dá)國家在此方面的差距;其次,對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析論述;然后,以山東德建集團(tuán)為例,通過具體的案例分析,分析了德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理概況,針對德建集團(tuán)在企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中存在的問題,對相關(guān)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了深入的分析,提出了針對性的改善策略;最后,得出了相關(guān)的結(jié)論。如何加強(qiáng)企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的重視和怎樣科學(xué)得實(shí)施對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理,是企業(yè)如今面臨的重要問題,本文正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn),深入研究了德建集團(tuán)在實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理時具有的各種不足,然后針對這些不足之處,給出了相應(yīng)的解決方法,并構(gòu)建了合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理機(jī)制。通過本文的研究,為企業(yè)能夠高效率的解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題提供有意義的參考。
【關(guān)鍵詞】:信息化 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)管理
【學(xué)位授予單位】:山東農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.92;F270.7
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-12
- 1 緒論12-20
- 1.1 研究背景12
- 1.2 選題的目的與意義12
- 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述12-16
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
- 1.3.3 文獻(xiàn)評述16
- 1.4 研究內(nèi)容與方法16-18
- 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
- 1.4.2 研究方法17-18
- 1.5 研究的技術(shù)路線18
- 1.6 創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處18-20
- 1.6.1 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
- 1.6.2 不足之處19-20
- 2 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理概述20-27
- 2.1 基本概念20-23
- 2.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的概念和特征20-21
- 2.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其管理的意義21-23
- 2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類23
- 2.3 開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作的關(guān)鍵23-24
- 2.3.1 確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的范疇23
- 2.3.2 確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源23-24
- 2.3.3 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的描述與表達(dá)24
- 2.4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用24-26
- 2.4.1 企業(yè)對數(shù)據(jù)的認(rèn)識24
- 2.4.2 企業(yè)對數(shù)據(jù)的組織24-25
- 2.4.3 企業(yè)對數(shù)據(jù)的應(yīng)用25-26
- 2.5 管理會計(jì)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)26-27
- 2.5.1 管理會計(jì)26
- 2.5.2 管理會計(jì)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)合26-27
- 3 山東德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和效果分析27-37
- 3.1 德建集團(tuán)企業(yè)簡介27
- 3.2 德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度與管理系統(tǒng)27-32
- 3.2.1 德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度27-29
- 3.2.2 德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)29-32
- 3.3 德建集團(tuán)對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理分析32-35
- 3.3.1 項(xiàng)目運(yùn)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理32-33
- 3.3.2 機(jī)密決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理33
- 3.3.3 競爭對手信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理33-35
- 3.3.4 市場外部需求變化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理35
- 3.4 德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理效果分析35-37
- 3.4.1 數(shù)據(jù)信息效果36
- 3.4.2 綜合管理效果36-37
- 4 山東德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理存在的問題及原因分析37-40
- 4.1 德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理存在的問題37-38
- 4.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度方面37
- 4.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)方面37
- 4.1.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方面37-38
- 4.1.4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人員方面38
- 4.2 德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理存在的問題原因分析38-40
- 4.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度原因38
- 4.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)原因38
- 4.2.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理人員原因38-40
- 5 德建集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理改善策略40-50
- 5.1 規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程,強(qiáng)化制度建設(shè)40-42
- 5.1.1 明確數(shù)據(jù)管理基本要求40
- 5.1.2 拓展數(shù)據(jù)管理的空間40-41
- 5.1.3 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理的載體41-42
- 5.2 合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理42-48
- 5.2.1 ERP數(shù)據(jù)管理原理42-43
- 5.2.2 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的流程43-48
- 5.3 制定和落實(shí)有效的人力資源政策,提高全員素質(zhì)48-50
- 6 結(jié)論與展望50-51
- 6.1 結(jié)論50
- 6.2 展望50-51
- 參考文獻(xiàn)51-53
- 致謝53
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