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山東德建集團基礎數(shù)據(jù)管理的調查研究

發(fā)布時間:2017-03-30 15:25

  本文關鍵詞:山東德建集團基礎數(shù)據(jù)管理的調查研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著社會信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)需要管理的基礎數(shù)據(jù)數(shù)量不斷增大,基礎數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)管理的源頭和核心,如何對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)進行科學的管理就顯得尤為重要,企業(yè)如果想順利的生產經營,正常的運作企業(yè)的信息管理系統(tǒng),離不開對基礎數(shù)據(jù)的科學管理。加強企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理,加快企業(yè)信息化的建設,對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠的影響和巨大的作用。企業(yè)信息化進程不斷向前推進,企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的管理問題已然嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。因此企業(yè)要想順利實現(xiàn)信息化發(fā)展,就不得不盡快妥善解決該問題。推行科學的數(shù)據(jù)管理,能夠有效地改善企業(yè)的管理水平,具有深刻的現(xiàn)實性意義。本文首先對企業(yè)基礎數(shù)據(jù)管理的背景和意義做了簡單的陳述;接著從企業(yè)基礎數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)管理兩個方面對國內外的相關文獻進行綜述,得出目前我國和西方國家在對基礎數(shù)據(jù)管理方面的大體概況以及我們和西方發(fā)達國家在此方面的差距;其次,對基礎數(shù)據(jù)管理的相關理論進行了詳細的分析論述;然后,以山東德建集團為例,通過具體的案例分析,分析了德建集團基礎數(shù)據(jù)的管理概況,針對德建集團在企業(yè)基礎數(shù)據(jù)管理中存在的問題,對相關問題出現(xiàn)的原因進行了深入的分析,提出了針對性的改善策略;最后,得出了相關的結論。如何加強企業(yè)對基礎數(shù)據(jù)管理的重視和怎樣科學得實施對企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的科學管理,是企業(yè)如今面臨的重要問題,本文正是基于這樣的出發(fā)點,深入研究了德建集團在實施基礎數(shù)據(jù)管理時具有的各種不足,然后針對這些不足之處,給出了相應的解決方法,并構建了合理的基礎數(shù)據(jù)管理機制。通過本文的研究,為企業(yè)能夠高效率的解決基礎數(shù)據(jù)管理問題提供有意義的參考。
【關鍵詞】:信息化 基礎數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)管理
【學位授予單位】:山東農業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.92;F270.7
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-12
  • 1 緒論12-20
  • 1.1 研究背景12
  • 1.2 選題的目的與意義12
  • 1.3 國內外研究現(xiàn)狀及文獻綜述12-16
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
  • 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀14-16
  • 1.3.3 文獻評述16
  • 1.4 研究內容與方法16-18
  • 1.4.1 研究內容16-17
  • 1.4.2 研究方法17-18
  • 1.5 研究的技術路線18
  • 1.6 創(chuàng)新點及不足之處18-20
  • 1.6.1 創(chuàng)新點18-19
  • 1.6.2 不足之處19-20
  • 2 企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的管理概述20-27
  • 2.1 基本概念20-23
  • 2.1.1 基礎數(shù)據(jù)的概念和特征20-21
  • 2.1.2 基礎數(shù)據(jù)及其管理的意義21-23
  • 2.2 基礎數(shù)據(jù)的分類23
  • 2.3 開展基礎數(shù)據(jù)管理工作的關鍵23-24
  • 2.3.1 確定基礎數(shù)據(jù)的范疇23
  • 2.3.2 確定基礎數(shù)據(jù)的來源23-24
  • 2.3.3 規(guī)范基礎數(shù)據(jù)的描述與表達24
  • 2.4 基礎數(shù)據(jù)的應用24-26
  • 2.4.1 企業(yè)對數(shù)據(jù)的認識24
  • 2.4.2 企業(yè)對數(shù)據(jù)的組織24-25
  • 2.4.3 企業(yè)對數(shù)據(jù)的應用25-26
  • 2.5 管理會計與基礎數(shù)據(jù)26-27
  • 2.5.1 管理會計26
  • 2.5.2 管理會計與基礎數(shù)據(jù)的結合26-27
  • 3 山東德建集團基礎數(shù)據(jù)管理和效果分析27-37
  • 3.1 德建集團企業(yè)簡介27
  • 3.2 德建集團基礎數(shù)據(jù)管理制度與管理系統(tǒng)27-32
  • 3.2.1 德建集團基礎數(shù)據(jù)管理制度27-29
  • 3.2.2 德建集團基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)29-32
  • 3.3 德建集團對企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的管理分析32-35
  • 3.3.1 項目運營基礎數(shù)據(jù)管理32-33
  • 3.3.2 機密決策基礎數(shù)據(jù)管理33
  • 3.3.3 競爭對手信息基礎數(shù)據(jù)管理33-35
  • 3.3.4 市場外部需求變化基礎數(shù)據(jù)管理35
  • 3.4 德建集團基礎數(shù)據(jù)管理效果分析35-37
  • 3.4.1 數(shù)據(jù)信息效果36
  • 3.4.2 綜合管理效果36-37
  • 4 山東德建集團基礎數(shù)據(jù)管理存在的問題及原因分析37-40
  • 4.1 德建集團基礎數(shù)據(jù)管理存在的問題37-38
  • 4.1.1 基礎數(shù)據(jù)管理制度方面37
  • 4.1.2 基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)方面37
  • 4.1.3 基礎數(shù)據(jù)分析方面37-38
  • 4.1.4 基礎數(shù)據(jù)管理人員方面38
  • 4.2 德建集團基礎數(shù)據(jù)管理存在的問題原因分析38-40
  • 4.2.1 基礎數(shù)據(jù)管理制度原因38
  • 4.2.2 基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)原因38
  • 4.2.3 基礎數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理人員原因38-40
  • 5 德建集團基礎數(shù)據(jù)管理改善策略40-50
  • 5.1 規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程,強化制度建設40-42
  • 5.1.1 明確數(shù)據(jù)管理基本要求40
  • 5.1.2 拓展數(shù)據(jù)管理的空間40-41
  • 5.1.3 設計數(shù)據(jù)管理的載體41-42
  • 5.2 合理運用ERP系統(tǒng)進行基礎數(shù)據(jù)管理42-48
  • 5.2.1 ERP數(shù)據(jù)管理原理42-43
  • 5.2.2 ERP基礎數(shù)據(jù)管理的流程43-48
  • 5.3 制定和落實有效的人力資源政策,提高全員素質48-50
  • 6 結論與展望50-51
  • 6.1 結論50
  • 6.2 展望50-51
  • 參考文獻51-53
  • 致謝53

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