本文關鍵詞：A公司人力資源成本管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國經濟增速放緩的情況下,企業(yè)生存變得愈發(fā)困難。企業(yè)要想在市場競爭中保持優(yōu)勢,離不開核心崗位的高素質人才。吸引高素質人才的企業(yè)必然要擁有一流的人力資源管理水平,而人力資源管理的任何活動都會產生人力資源成本。如何管理好人力資源成本,使其既能控制在企業(yè)經營許可的范圍內,又能吸引、培養(yǎng)、留住核心關鍵人才,將值得眾多企業(yè)深究。本文以人力資源成本總額控制為視角,通過對人力資源成本指標體系進行分類優(yōu)化管理,來重新合理分配成本使用方向,努力為企業(yè)創(chuàng)造更好的企業(yè)文化和激勵氛圍,以此提升企業(yè)經濟效益,促進人力資源成本投入產出達到最佳值。主要工作具體如下：一是針對產業(yè)園區(qū)行業(yè)的特征和現(xiàn)狀,以A企業(yè)的人力資源成本管理作為研究對象,著力分析了A企業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀并提出了存在的問題。通過對A公司經營狀況、人力資源成本管理現(xiàn)狀及問題的分析,充分論汪了目前的大環(huán)境下A企業(yè)人力資源成本管理的必要性；二是提出了A公司人力資源成本管理優(yōu)化方案,以組織架構及人力資源結構調整為基礎,以人力資源成本總額控制為前提,分別在薪酬成本管理、招聘成本管理以及培訓成本管理三個模塊進行了方案優(yōu)化設計,以此達到合理分配人力資源成本,提升員工激勵效果,振奮團隊士氣的目的。薪酬成本管理優(yōu)化方案以薪酬成本管理優(yōu)化原則為前提,分別從組織架構及人員結構優(yōu)化、工作分析及崗位評價、薪酬外部調研以及各職級薪酬成本管理優(yōu)化等方面展開；招聘成本管理優(yōu)化方案以招聘成本管理優(yōu)化原則為前提,分別從科學預測招聘需求、建立崗位勝任力模型、豐富招聘渠道以及招聘效果評估等方而展開；培訓成本管理優(yōu)化方案以培訓成本管理優(yōu)化原則為前提,分別從調研和分析培訓需求、制訂和實施培訓計劃以及評估培訓效果等方而展開。三是描述了A公司人力資源成本管理的保障措施,通過建立和執(zhí)行人力資源制度、構建企業(yè)文化體系和加強人力資源基礎工作三方面來確保人力資源成本管理優(yōu)化方案的有效運行。任何的工作離不開人力資源,也離不開人力資源成本,所以要充分挖掘人的潛力,并給予合理的回報。有效的人力資源成本管理能提升團隊士氣,使企業(yè)投入產出達到最佳狀態(tài)。
【關鍵詞】：人力資源管理 人力資源成本總額控制 人力資源成本指標分類 投入產出 優(yōu)化方案
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究的背景及意義11-13
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究的框架15-18
• 第二章 人力資源成本管理相關理論18-23
• 2.1 人力資源及人力資源成本18-19
• 2.1.1 人力資源18
• 2.1.2 人力資源成本18-19
• 2.2 人力資本與人力資源成本管理19-21
• 2.2.1 人力資本19
• 2.2.2 人力資源成本管理19-21
• 2.3 人力資源成本效益分析21-23
• 2.3.1 成本效益分析21
• 2.3.2 企業(yè)人力資源成本效益分析21-23
• 第三章 A公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析23-38
• 3.1 A公司背景介紹23-26
• 3.1.1 公司簡介23-24
• 3.1.2 人力資源情況分析24-26
• 3.2 內外部經營環(huán)境分析26-28
• 3.2.1 外部經營環(huán)境分析26-27
• 3.2.2 內部經營環(huán)境分析27-28
• 3.3 人力資源成本管理現(xiàn)狀28-34
• 3.3.1 薪酬成本管理現(xiàn)狀29-31
• 3.3.2 招聘成本管理現(xiàn)狀31-33
• 3.3.3 培訓成本管理現(xiàn)狀33-34
• 3.3.4 其他成本管理現(xiàn)狀34
• 3.4 人力資源成本管理問題分析34-38
• 3.4.1 薪酬成本管理問題分析35
• 3.4.2 招聘成本管理問題分析35-36
• 3.4.3 培訓成本管理問題分析36-38
• 第四章 A公司人力資源成本管理優(yōu)化設計方案38-60
• 4.1 人力資源成本管理總體框架38-39
• 4.2 薪酬成本管理優(yōu)化設計方案39-50
• 4.2.1 薪酬成本管理優(yōu)化原則39-40
• 4.2.2 薪酬成本管理優(yōu)化具體實施方案40-50
• 4.3 招聘成本管理優(yōu)化設計方案50-55
• 4.3.1 招聘成本管理優(yōu)化原則50-51
• 4.3.2 招聘成本管理優(yōu)化具體實施方案51-55
• 4.4 培訓成本優(yōu)化設計方案55-60
• 4.4.1 培訓成本管理優(yōu)化原則55-56
• 4.4.2 培訓成本管理優(yōu)化具體實施方案56-60
• 第五章 A公司人力資源成本管理優(yōu)化保障措施60-65
• 5.1 人力資源制度保障60-61
• 5.1.1 制定并推行科學有效的人力資源制度60
• 5.1.2 嚴格執(zhí)行人力資源成本管理制度60-61
• 5.2 企業(yè)文化保障61-62
• 5.2.1 搭建企業(yè)文化體系61-62
• 5.2.2 樹立全員成本管理意識62
• 5.3 人力資源基礎工作保障62-65
• 5.3.1 重視招聘和培訓基礎工作62-63
• 5.3.2 科學打造薪酬與績效體系63
• 5.3.3 和諧降低關鍵員工離職率63-65
• 第六章 總結65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-69

【相似文獻】

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