本文關(guān)鍵詞：A公司人力資源成本管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下,企業(yè)生存變得愈發(fā)困難。企業(yè)要想在市場競爭中保持優(yōu)勢,離不開核心崗位的高素質(zhì)人才。吸引高素質(zhì)人才的企業(yè)必然要擁有一流的人力資源管理水平,而人力資源管理的任何活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生人力資源成本。如何管理好人力資源成本,使其既能控制在企業(yè)經(jīng)營許可的范圍內(nèi),又能吸引、培養(yǎng)、留住核心關(guān)鍵人才,將值得眾多企業(yè)深究。本文以人力資源成本總額控制為視角,通過對人力資源成本指標(biāo)體系進(jìn)行分類優(yōu)化管理,來重新合理分配成本使用方向,努力為企業(yè)創(chuàng)造更好的企業(yè)文化和激勵(lì)氛圍,以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)人力資源成本投入產(chǎn)出達(dá)到最佳值。主要工作具體如下：一是針對產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的特征和現(xiàn)狀,以A企業(yè)的人力資源成本管理作為研究對象,著力分析了A企業(yè)人力資源成本管理的現(xiàn)狀并提出了存在的問題。通過對A公司經(jīng)營狀況、人力資源成本管理現(xiàn)狀及問題的分析,充分論汪了目前的大環(huán)境下A企業(yè)人力資源成本管理的必要性；二是提出了A公司人力資源成本管理優(yōu)化方案,以組織架構(gòu)及人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ),以人力資源成本總額控制為前提,分別在薪酬成本管理、招聘成本管理以及培訓(xùn)成本管理三個(gè)模塊進(jìn)行了方案優(yōu)化設(shè)計(jì),以此達(dá)到合理分配人力資源成本,提升員工激勵(lì)效果,振奮團(tuán)隊(duì)士氣的目的。薪酬成本管理優(yōu)化方案以薪酬成本管理優(yōu)化原則為前提,分別從組織架構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作分析及崗位評價(jià)、薪酬外部調(diào)研以及各職級(jí)薪酬成本管理優(yōu)化等方面展開；招聘成本管理優(yōu)化方案以招聘成本管理優(yōu)化原則為前提,分別從科學(xué)預(yù)測招聘需求、建立崗位勝任力模型、豐富招聘渠道以及招聘效果評估等方而展開；培訓(xùn)成本管理優(yōu)化方案以培訓(xùn)成本管理優(yōu)化原則為前提,分別從調(diào)研和分析培訓(xùn)需求、制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃以及評估培訓(xùn)效果等方而展開。三是描述了A公司人力資源成本管理的保障措施,通過建立和執(zhí)行人力資源制度、構(gòu)建企業(yè)文化體系和加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作三方面來確保人力資源成本管理優(yōu)化方案的有效運(yùn)行。任何的工作離不開人力資源,也離不開人力資源成本,所以要充分挖掘人的潛力,并給予合理的回報(bào)。有效的人力資源成本管理能提升團(tuán)隊(duì)士氣,使企業(yè)投入產(chǎn)出達(dá)到最佳狀態(tài)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 人力資源成本總額控制 人力資源成本指標(biāo)分類 投入產(chǎn)出 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究的背景及意義11-13
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究的框架15-18
• 第二章 人力資源成本管理相關(guān)理論18-23
• 2.1 人力資源及人力資源成本18-19
• 2.1.1 人力資源18
• 2.1.2 人力資源成本18-19
• 2.2 人力資本與人力資源成本管理19-21
• 2.2.1 人力資本19
• 2.2.2 人力資源成本管理19-21
• 2.3 人力資源成本效益分析21-23
• 2.3.1 成本效益分析21
• 2.3.2 企業(yè)人力資源成本效益分析21-23
• 第三章 A公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析23-38
• 3.1 A公司背景介紹23-26
• 3.1.1 公司簡介23-24
• 3.1.2 人力資源情況分析24-26
• 3.2 內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析26-28
• 3.2.1 外部經(jīng)營環(huán)境分析26-27
• 3.2.2 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析27-28
• 3.3 人力資源成本管理現(xiàn)狀28-34
• 3.3.1 薪酬成本管理現(xiàn)狀29-31
• 3.3.2 招聘成本管理現(xiàn)狀31-33
• 3.3.3 培訓(xùn)成本管理現(xiàn)狀33-34
• 3.3.4 其他成本管理現(xiàn)狀34
• 3.4 人力資源成本管理問題分析34-38
• 3.4.1 薪酬成本管理問題分析35
• 3.4.2 招聘成本管理問題分析35-36
• 3.4.3 培訓(xùn)成本管理問題分析36-38
• 第四章 A公司人力資源成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案38-60
• 4.1 人力資源成本管理總體框架38-39
• 4.2 薪酬成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案39-50
• 4.2.1 薪酬成本管理優(yōu)化原則39-40
• 4.2.2 薪酬成本管理優(yōu)化具體實(shí)施方案40-50
• 4.3 招聘成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案50-55
• 4.3.1 招聘成本管理優(yōu)化原則50-51
• 4.3.2 招聘成本管理優(yōu)化具體實(shí)施方案51-55
• 4.4 培訓(xùn)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)方案55-60
• 4.4.1 培訓(xùn)成本管理優(yōu)化原則55-56
• 4.4.2 培訓(xùn)成本管理優(yōu)化具體實(shí)施方案56-60
• 第五章 A公司人力資源成本管理優(yōu)化保障措施60-65
• 5.1 人力資源制度保障60-61
• 5.1.1 制定并推行科學(xué)有效的人力資源制度60
• 5.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行人力資源成本管理制度60-61
• 5.2 企業(yè)文化保障61-62
• 5.2.1 搭建企業(yè)文化體系61-62
• 5.2.2 樹立全員成本管理意識(shí)62
• 5.3 人力資源基礎(chǔ)工作保障62-65
• 5.3.1 重視招聘和培訓(xùn)基礎(chǔ)工作62-63
• 5.3.2 科學(xué)打造薪酬與績效體系63
• 5.3.3 和諧降低關(guān)鍵員工離職率63-65
• 第六章 總結(jié)65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69

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