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跨國公司中高層管理者流動的影響因素及對策研究

發(fā)布時間:2020-07-27 11:48
【摘要】:隨著全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流與合作,跨國公司已經(jīng)成為了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律?鐕局饕侵敢员緡鵀榛,通過對外直接投資,在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的企業(yè)。雖然如今世界處于一個開放性的大環(huán)境之下,但是各國、各地區(qū)之間的文化背景差異還是存在并且明顯存在的。這些差異使得跨國公司在母國之外的發(fā)展出現(xiàn)一些問題和阻礙?鐕局懈邔庸芾碚叩牧鲃,從流動的方向可以分為企業(yè)招聘的流入和管理者自主流出兩個方面。本文研究的跨國公司中高層管理者的流動主要是指跨國公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者與企業(yè)的成員關(guān)系的變化。中高層管理者在企業(yè)中具有關(guān)鍵性的影響作用,企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略的規(guī)劃等重大決策都是由中高層管理者們制定的。他們掌握和了解企業(yè)的關(guān)鍵資源和重要信息。所以中高層管理者的流出對于跨國公司而言,不僅是一種人力資源的流失,更是信息資源的流失。同時,中高層管理者的流入對跨國公司的發(fā)展有著重大影響。本文從管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,對跨國公司中高層管理者流動的影響因素進(jìn)行分析和討論,結(jié)合問卷調(diào)查的研究方法,系統(tǒng)分析得出影響跨國公司中高層管理者流動的主要因素有:行業(yè)的發(fā)展前景、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、合理的薪酬制度、企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系、個人價值觀與企業(yè)文化的契合度等,同時運用交叉分析的方法,分析不同性別和年齡等因素對管理者的影響;最后得出應(yīng)對跨國公司中高層管理者流動的可行性策略,主要有:建立和完善合理的招聘制度、建立合理的薪酬制度、實施公平的晉升制度、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會、營造良好的企業(yè)文化氛圍、增加員工的家庭福利。
【學(xué)位授予單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.91;F276.7

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本文編號:2771811

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