【摘要】：21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視越來(lái)越高,而從源自西方的近現(xiàn)代成功企業(yè)的相關(guān)研究表明,在影響企業(yè)成功的眾多因素中,不同行業(yè)、不同時(shí)期、不同地域及不同規(guī)模的成功企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是人力資源的合理開發(fā)和應(yīng)用。正如小平同志提出的“科技是第一生產(chǎn)力”對(duì)一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的重要性一樣,人力資源的合理開發(fā)與應(yīng)用是企業(yè)成功的第一要素。而員工培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理的一個(gè)重要有機(jī)部分,越來(lái)越被認(rèn)同。做好員工的培訓(xùn)與開發(fā),是企業(yè)人力資源的日常工作,也是重點(diǎn)工作,更是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基石、關(guān)鍵因素和原動(dòng)力。本論文的創(chuàng)新之處在于,雖然國(guó)內(nèi)外以員工培訓(xùn)與開發(fā)為關(guān)鍵字的文獻(xiàn)資料不少,但員工培訓(xùn)與開發(fā)研究方法多為理論分析,形式過(guò)于單一,本人在此論文中加入第一手的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),更能真實(shí)客觀的說(shuō)明問(wèn)題,在提出改進(jìn)建議方面有的放矢,更具說(shuō)服力；多關(guān)注于國(guó)有、外資或其他大中型企業(yè)的員工培訓(xùn)與開發(fā)研究；而軍工類企業(yè)因員工的可追溯性,從事行業(yè)的特殊和敏感性,導(dǎo)致此類型研究頗少。本論文通過(guò)以湖南兵器東升機(jī)械制造有限公司為代表的國(guó)有軍工企業(yè)作為研究對(duì)象,以員工培訓(xùn)與開發(fā)作為研究重點(diǎn),在總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合湖南兵器東升機(jī)械制造有限公司員工培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)際,點(diǎn)出問(wèn)題,分析原因,對(duì)“員工培訓(xùn)與開發(fā)”在國(guó)有軍工企業(yè)的現(xiàn)狀及不足進(jìn)行分析,最后以公司發(fā)展需求與導(dǎo)向作為出發(fā)點(diǎn),就“員工培訓(xùn)與開發(fā)”方面工作做出一定的改進(jìn)建議和模式設(shè)計(jì)。
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.48
【圖文】：

管理部工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)綜合管理部歸口的行政管理工作，具體負(fù)行政與后勤管理、人力資源開發(fā)等方面工作。逡逑管理部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃Ｗ及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)考核等行政業(yè)務(wù)管發(fā)展部工作職責(zé)：根據(jù)國(guó)家科研方針和政策，編制公司科技發(fā)展規(guī)劃批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)軍民品的預(yù)研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和新產(chǎn)品程的科研開發(fā)，及時(shí)將新產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計(jì)定型資料整理歸檔移交。逡逑檢驗(yàn)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和修訂公司質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、章制度。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理組織體系的建立和質(zhì)量協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理情況，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)公品、外協(xié)件的理化分析及物理試驗(yàn)，承擔(dān)計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備、儀器收、周期檢查和管理。逡逑財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)規(guī)定、財(cái)經(jīng)

３．４公司員工培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀逡逑３．４．１員工培訓(xùn)與開發(fā)的頻度逡逑根據(jù)查詢東升公司檔案室２０１４年６月至２０１５年５月一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)公司各類員逡逑工培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)記錄，查出公司正常舉行員工培訓(xùn)與開發(fā)類型及數(shù)據(jù)如下。逡逑開展黨政類培訓(xùn)６次，保密培訓(xùn)５次，質(zhì)量管理類培訓(xùn)與開發(fā)３次，生產(chǎn)安全類逡逑培訓(xùn)與開發(fā)３次，經(jīng)營(yíng)分析類培訓(xùn)１次。逡逑從這些數(shù)據(jù)可看出東升公司在提升員工技能、專業(yè)知識(shí)和管理水平方面培訓(xùn)與開逡逑發(fā)活動(dòng)太少，反倒是黨建宣傳類培訓(xùn)過(guò)多；員工技能培訓(xùn)過(guò)少，理論宣傳過(guò)多。根據(jù)逡逑員工培訓(xùn)相關(guān)理論可Ｗ看出，東升公司在員工培訓(xùn)與開發(fā)層面的資源耗費(fèi)不合理，種逡逑類設(shè)置及頻度不科學(xué)。逡逑３．４．２員工培訓(xùn)與開發(fā)的方式逡逑（１）課堂講授逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 白蕓碧;;關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的研究[J];人力資源管理;2015年10期

2 林辰;;企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)[J];中國(guó)商論;2015年11期

3 劉玲;楊志;;民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的問(wèn)題及對(duì)策[J];品牌(下半月);2015年04期

4 張蒲國(guó);;煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)[J];企業(yè)改革與管理;2015年09期

5 陳旭東;;淺談事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J];人力資源管理;2015年03期

6 劉福秋;;新常態(tài)下后勤企業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)新[J];河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2014年04期

7 職連發(fā);;人本管理理念在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的運(yùn)用[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2014年16期

8 李小溫;;淺析水電企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)[J];新經(jīng)濟(jì);2014年17期

9 吳建軍;;員工培訓(xùn)模式與人力資源開發(fā)效果的內(nèi)在關(guān)聯(lián)思路構(gòu)建[J];管理觀察;2014年12期

10 寧雙艷;;企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)之我見[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2014年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王修來(lái);人力資源信息不對(duì)稱的原理探索與應(yīng)用研究[D];南京理工大學(xué);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 肖璐;G農(nóng)業(yè)開發(fā)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D];中南林業(yè)科技大學(xué);2014年

2 任暉;A發(fā)電廠人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究[D];華北電力大學(xué);2014年

3 周伶俐;民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)分析[D];吉林大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2769643