【摘要】：在當今時代,對企業(yè)而言,各種資源尤其是人力資源變得尤為稀缺。特別是改革開放以來,隨著我國對外貿易的不斷深入以及國家級大戰(zhàn)略“一帶一路”的縱深推廣,在市場競爭環(huán)境日趨復雜的同時,人力資源的競爭態(tài)勢也將愈演愈烈。特別是中國的紡織服裝對外貿易行業(yè),在經歷過上世紀90年代勞動力成本優(yōu)勢所帶來的行業(yè)紅利后,隨著企業(yè)同業(yè)之間競爭差距的不斷縮小,人力資源對企業(yè)發(fā)展的推動作用愈加明顯,企業(yè)選拔和運用人才、留住人才的能力將直接決定它的存續(xù)和發(fā)展。美國著名的管理學家托馬斯彼得斯說：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作,這也在一定程度上說明了人力資源對于企業(yè)發(fā)展的極端重要性。本文對鄭州豫美侖制衣有限公司(以下簡稱豫美侖公司)的組織框架、員工構成和近五年的員工流失情況進行研究。對員工構成,按照任職部門、學歷、年齡、性別和入職年限五個方面進行分類統(tǒng)計；對員工流失情況,依據工作崗位、年齡層次和學歷水平進行分類統(tǒng)計。然后,結合該公司人力資源部門相關訊息并依據數據統(tǒng)計的結果歸納總結出鄭州豫美侖制衣有限公司員工流失的特點：一是員工離職意愿強烈,流失率居高不下；二是年輕員工的流動速度快；三是高素質業(yè)務骨干的離職意愿較強；四是員工流失具有一定程度的不可預見性；五是員工多流向沿海省份和本地大中型企業(yè)。依據豫美侖公司的特點分別設計《員工滿意度調查問卷》和《辭職員工采訪問卷》,通過對兩類員工反饋的情況進行統(tǒng)計分析,發(fā)現影響豫美侖制衣有限公司員工流失的社會因素、企業(yè)因素和個人因素。本文從鄭州豫美侖制衣有限公司實際及數據反饋結果出發(fā),在公司人力資源部門原有數據的支持下,依據社會、企業(yè)、個人三個維度細化引發(fā)豫美侖公司員工流失現象發(fā)生的原因。針對問題發(fā)生的原因,從健全完善的人力資源管理體系、建立合理的績效考評和激勵機制、塑造符合公司發(fā)展的和諧企業(yè)文化、疏導形成良好的員工關系氛圍、完善健康的職業(yè)生涯發(fā)展渠道五個方面提出了解決豫美侖公司員工流失的對策和建議。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.86
【圖文】：

二豫美么公司員工組成情況逡逑截止２０巧年５月底，豫美侖公司現有在職員工１５１人，對公職部口、學歷、年齡、性別、入職年限進行劃分，Ｗ便對該公司清晰的認識。逡逑（－）公司員工任職部口分布逡逑在豫美侖公司內部，總經理１名，副總經理３名，設部口經員工數量如下：辦公室２名、財務部３名、人力資源部２名、術部１０名，其余人員全為生產部，下設４個生產車間，共１０９

學歷分布逡逑的整體文化水平較低，１５１名員工中學歷最高為本科，，共１２名；大專學歷２３名，主要集中在銷售部和多為車間主任及生產部員工；高中及其Ｗ下員工２８安等基層崗位。逡逑免司巧工學巧分]

本文編號：2766515