【摘要】：如何能夠保證人力資源更好發(fā)展,讓各種人才都在這個過程當中發(fā)揮自己的作用,能夠提升公司整體競爭實力,從而提高工作效率,達到員工和企業(yè)共同成長目的,這是我們在進行績效管理過程當中必須要考慮的問題,也必須要采取相對應的措施去完善。本文在對績效管理相關文獻進行研究的基礎上,通過對L城投公司的實際調(diào)查,對該公司的績效管理進行了深入研究。首先介紹了本文的研究背景與意義、研究內(nèi)容與研究方法、以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次,介紹了相關理論,包括績效與績效考核理論、績效考核與績效管理理論、平衡計分卡、關鍵績效指標以及目標管理理論。在理論研究的基礎上,對L城投公司進行實地調(diào)查,闡述了L城投的概況、組織結構以及人員配置情況�？偨Y了現(xiàn)有的績效管理體系的考核方法以及薪酬的分配方法。并對L城投公司財務融資部的績效管理存在的問題進行總結,包括:績效管理體系體現(xiàn)不了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、考核的主體不合理、考核的指標缺乏科學性與全面性以及考核結果沒有發(fā)揮作用。再次,對L城投公司財務融資部的發(fā)展進行SWOT分析,并對其發(fā)展戰(zhàn)略進行概述,在此基礎上提出了績效管理改進的目標、思路以及改進方案的實施。詳細的闡述了績效管理組織體系、績效管理方法以及績效管理程序。最后,提出了L城投公司財務融資部績效管理體系實施的保障措施,即:高層管理者的管理及相應的制度保障、部門員工對績效管理體系的構建的參與積極性以及評價對象參與相應指標的制定。
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F830.42
【圖文】：

目標管理過程圖

圖 3-1 L 城投公司組織結構圖公司主要部門的職能如下：辦公室是整個公司的中樞環(huán)節(jié)，代表公司高部門的直接管理，決定了各部門之間的密切配合；財務融資部負責審核相的支出以及多渠道融資以滿足公司項目建設及發(fā)展的需要，是公司順利發(fā)

圖 3-2 L 城投公司財務融資部績效管理主要存在的問題從表 3-1 中可以清楚的看到員工認為公司存在的問題主要有四個，即績效體現(xiàn)不了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、考核的主體不合理、考核的指標缺乏科學性以及結構沒有發(fā)揮很好的作用。在考核的過程中，員工還提到了其他問題，但是

【參考文獻】

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本文編號：2762563