AF公司研發(fā)人員培訓激勵方案改進設計
【學位授予單位】:西北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F49
【圖文】:
研究框架
圖 2.1 激勵過程2.1.3 培訓激勵相關概念1、培訓和激勵關系通過培訓和激勵的概念內涵可以發(fā)現(xiàn),培訓和激勵之間存在著相互促進和影響的關系。從培訓活動開展的表層價值角度出發(fā),培訓活動是公司為員工提供的個人價值升值途徑,培訓是一種給予員工的福利,通過福利方式來激勵員工。從另外一個角度出發(fā),激勵有利于培訓的持續(xù)開展[5]。培訓活動的開展要想獲得培訓效果和收益,需要激勵手段的實施促進,以提高個人培訓積極性和增強個人培訓動機。2、培訓激勵概念在實踐管理活動中,人們普遍關注培訓作為一種激勵方式和手段的應用。而忽略了激勵手段在培訓活動開展中的重要作用。本文所論述的培訓激勵屬于培訓與激勵關系中的后者,本文對于培訓激勵定義界定
西北大學碩士學位論文型組織組織概念的提出者是美國管理大師彼得·圣吉,他在其《第五項修術與實務》中認為,在未來真正出色的企業(yè),是能夠通過組織努力,全心投入并有能力不斷開展學習的組織,這樣的組織即為學習型對于一個企業(yè)而言,唯一并且持久的競爭優(yōu)勢,就是你比你的競爭組織作為一種新型組織突出人力資本以及學習方式的重要性。企業(yè)始終保持不斷的學習和不斷的更新,創(chuàng)造學習價值增強企業(yè)綜合實地的根本。組織應涵蓋以下內容:
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本文編號:2761778
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