【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展和市場(chǎng)化改革的深入,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的電力行業(yè)更是首當(dāng)其沖。為順應(yīng)電力行業(yè)改革和踐行云南電網(wǎng)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,有效解決人才隊(duì)伍建設(shè)難題,人力資源規(guī)劃成為戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。自上世紀(jì)50年代彼得·德魯克提出“人力資源”概念以來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源進(jìn)行了深入研究,作為人力資源重要方面的人力資源規(guī)劃越來(lái)越為學(xué)者重視,科學(xué)的人力資源規(guī)劃可以提高企業(yè)人力資源管理效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物和人的最優(yōu)化配置,達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。我國(guó)對(duì)人力資源規(guī)劃的研究興起于上世紀(jì)90年代,隨著市場(chǎng)化推行,企業(yè)管理制度建立,人力資源規(guī)劃才逐漸得以應(yīng)用實(shí)踐。但目前國(guó)內(nèi)缺乏關(guān)于人力資源規(guī)劃的理論研究。為QJ供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及總體目標(biāo),通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論,使該企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)具有理論依據(jù)�；赒J供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,分析了該企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量；人力資源供給現(xiàn)狀,包括內(nèi)部供給現(xiàn)狀和外部供給現(xiàn)狀。指出目前QJ供電企業(yè)存在的人力資源規(guī)劃問(wèn)題主要有：規(guī)劃觀念較為傳統(tǒng)、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人員流動(dòng)性不足、培訓(xùn)體系不健全�；赒J供電企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析,給出該企業(yè)人力資源預(yù)測(cè),包括人力資源需求預(yù)測(cè)和總量預(yù)測(cè)；供給預(yù)測(cè),包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)；管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位、輔助崗位的需求與供給平衡分析。最后指出QJ供電企業(yè)制定人力資源總體規(guī)劃的思路、目標(biāo)、重點(diǎn),并給出人力資源規(guī)劃保障措施,包括：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化；深化企業(yè)制度改革,構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織制度體系；深化企業(yè)員工管理機(jī)制,充分挖掘員工潛力；提供充足的資金及人員技術(shù)保障；建立完善人力資源規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【圖文】：

圖３—１：ＱＪ供電企業(yè)供電量和員工總量增長(zhǎng)關(guān)系圖逡逑、．：種逡逑由圖３－１可知，２０１１—２０１４年，ＱＪ供電企業(yè)的供電量基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，逡逑年供電量增長(zhǎng)率保持在１０％左右。隨著供電量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工總數(shù)也隨之逡逑相應(yīng)增長(zhǎng)，２０１１—２０１４年員工總量基本年X棾ぢ飾叮プ笥搖＃玻埃保茨暝憊ぷ蓯鰣義舷指涸齔�，其原因是由诱浕部分原蕯承劳务派邱g吶┑綣じ奈捎靡滴褳獍男五義鮮劍族澹玻埃保茨暝憊ぷ芰坑興陸�。辶x轄刂梗玻埃保茨昴眩使┑縉笠道投賢啤⒗臀衽汕倉(cāng)坪頭僑罩疲戎鐘霉ゅ義閑問(wèn)降腦憊す布疲保叮矗叭�。其中，劳动嘿t圃憊ぃ保常保踩耍臀衽汕倉(cāng)圃憊ぃ玻擔(dān)沖義先�，穬S罩圃憊ぃ罰等�。其Ｈ昼娒工袉�(wèn)皆憊す鉤殺壤縵巒跡哄義希玻沖義

本文編號(hào)：2761487