【摘要】：石墨是我國的優(yōu)勢資源,我國是世界上最大的天然石墨生產(chǎn)國,我國雖然是石墨大國,但不是石墨強(qiáng)國,目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)僅能加工初級石墨制品,缺少高附加值精深加工石墨產(chǎn)品的能力。青島是全國天然石墨三大主產(chǎn)地之一,且以工業(yè)價(jià)值最大的鱗片石墨為主,青島THD石墨公司位于青島市轄下的縣級市萊西市南墅鎮(zhèn),萊西市南墅鎮(zhèn)有著“中國石墨之鄉(xiāng)”的美譽(yù),在南墅鎮(zhèn)聚集了眾多的石墨加工企業(yè),目前萊西市南墅鎮(zhèn)的石墨加工企業(yè)多是對石墨原料進(jìn)行初級加工銷售,產(chǎn)品的科技含量少、附加值低,環(huán)境污染比較嚴(yán)重。青島THD石墨有限公司成立時(shí)間久,規(guī)模相對本地石墨企業(yè)來說較大,雖重視研發(fā)和人才的投入,但也面臨著上述問題,因此從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),構(gòu)建能夠合適該企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和不斷提升的戰(zhàn)略,無疑具有顯著的意義。本文通過對國內(nèi)石墨行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析,進(jìn)一步了解今后一段時(shí)期國內(nèi)石墨行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場競爭環(huán)境,利用SWOT模型分析THD石墨公司自身內(nèi)部資源的優(yōu)勢和競爭潛力,制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,即WO戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略:克服弱勢,回避威脅,轉(zhuǎn)變企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方式,由原生礦開采、初級品加工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯罴庸?增加產(chǎn)品附加值,走綠色礦山之路,減少對環(huán)境的破壞。最后,為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,通過制訂相關(guān)的配套保障措施,確保THD公司企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.7;F272
【圖文】：

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文2.2 戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理，所涉及到的內(nèi)容就是研究企業(yè)未來發(fā)展方向，然后給出決定并貫徹決策的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它包括了三大環(huán)節(jié)，也就是戰(zhàn)略分析 遴選及評價(jià) 貫徹和控制，這三個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系 循環(huán)反復(fù) 不斷完善 戰(zhàn)略管理過程可用圖 2-1 來表示

到充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，回避自身短板，從而更好的利：它主要涵蓋業(yè)務(wù)層和公司層兩個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，對于中，為了能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采用的相關(guān)策略，戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略；公司層戰(zhàn)略是指企業(yè)在不同市場策略，如前向一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)及控制：為順利實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略，就需要在經(jīng)營過程多活動(dòng)情況進(jìn)行分析，評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施之后的績效情況準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，找出其中的戰(zhàn)略差距，并給出相應(yīng)業(yè)戰(zhàn)略，并使之能夠和當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)理的層次管理層，涵蓋的層次包括：總體層 業(yè)務(wù)層和職能層

圖 2-3 SWOT 分析圖Figure 2-3 SWOT Analysis Chart力模型分析法，邁克爾·波特是五力分析模型的提出者，紀(jì) 80 年代，它的出現(xiàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)型 主要用于分析決定行業(yè)競爭規(guī)模和競爭程度的五種力: 供應(yīng)商和采購方的議價(jià)能力 替代者進(jìn)入能力，替代品取前的競爭力 將這些力量，基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者為中心可層面的關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2761047