【摘要】：近幾年來由于國家經濟的發(fā)展,銀行業(yè)進入高度競爭階段。A銀行是中國某大型國有商業(yè)銀行,也隨著業(yè)務規(guī)模發(fā)展,需要越來越多的新型知識型員工加入到A銀行的隊伍中來。為此,近幾年新招大學生數量也是逐年遞增。大量新員工的入行有效提升了我行員工的知識水平,優(yōu)化了人員結構,但是關于新員工培訓中的一些問題也引起了我們的關注,如培訓資源耗費較大;培訓效果不理想;新員工對工作的期望落差較大等。針對這些問題,本文試圖從整個新員工培訓體系入手,分析體系的各個構成部分,通過廣泛的問卷調查和深入的訪談發(fā)現體系運行中的問題,并在此基礎上提出了改進建議。本研究的主要內容包括以下幾個部分:第一部分緒論,主要介紹了研究的背景及意義,梳理了國內外研究的現狀,并給出了本研究的主要內容與方法。第二部分概念與理論概述,首先界定了員工培訓、新員工、新員工培訓的具體內涵;然后對員工培訓的內容做出了相應的分析;最后介紹了員工培訓的相關理論。第三部分A銀行新員工入職培訓體系的現狀與問題論述。首先對A銀行做出簡單介紹;然后對A銀行新員工入職培訓的現狀進行分析;最后重點論述了A銀行新員工培訓存在的主要問題。第四部分A銀行新員工入職培訓體系的構建。首先給出培訓體系構建的目的和原則;然后對新員工入職培訓體系的具體內容做出論述。第五部分A銀行新員工培訓體系的實施保障。主要從組織、制度、環(huán)境、投入等幾個方面進行具體的分析。第六部分總結全文,并展望進一步研究的方向。
【學位授予單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2758263