本文關(guān)鍵詞：遼河油田公司GS采油廠人力資源管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源是最活躍和有創(chuàng)造力的生產(chǎn)力要素,是社會(huì)的“第一資源”,也是企業(yè)的重要資本。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中迅速發(fā)展,石油企業(yè)也開始在全球范圍內(nèi)參與全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。近兩年來,國際原油價(jià)格持續(xù)在低位徘徊,石油企業(yè)經(jīng)歷巨變,相對(duì)滯后的人力資源管理問題凸顯,人力資源管理現(xiàn)狀亟待改善,遼河油田公司GS采油廠便屬于這一情況。本文通過學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論和經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)采油廠在人力資源管理實(shí)踐中存在的問題和隱患,并針對(duì)具體問題提出整改措施,為采油廠解決人力資源管理問題提供借鑒,促進(jìn)采油廠平穩(wěn)健康發(fā)展。本文主要以人力資源管理六大模塊的相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過對(duì)該廠人力資源管理基本情況進(jìn)行分析后,重點(diǎn)剖析GS采油廠在人力資源管理過程中存在的人力資源整體規(guī)劃欠缺、內(nèi)部招聘及晉升制度不合理、人力資源培訓(xùn)力度不大、績(jī)效考核機(jī)制缺乏有效性、薪酬分配制度缺乏激勵(lì)性、勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、混亂等問題。通過調(diào)查問卷等方法,分析GS采油廠人力資源管理問題產(chǎn)生的原因。最后,結(jié)合GS采油廠在人力資源管理當(dāng)中存在的問題,有針對(duì)性的提出科學(xué)制定人力資源規(guī)劃、完善內(nèi)部招聘及晉升制度、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度、完善績(jī)效考核制度、靈活調(diào)整薪酬分配制度、精簡(jiǎn)勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、打造適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)文化等優(yōu)化對(duì)策,用以解決人力資源管理方面存在的問題,提高GS采油廠員工的積極性和組織行動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】：GS采油廠 人力資源管理 優(yōu)化對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 研究評(píng)價(jià)12
• 1.3 研究方法和思路12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究思路13-15
• 第2章 人力資源管理相關(guān)理論15-18
• 2.1 人力資源及人力資源管理的概念15
• 2.1.1 人力資源概念15
• 2.1.2 人力資源管理概念15
• 2.2 人力資源管理六大模塊15-18
• 2.2.1 人力資源規(guī)劃15-16
• 2.2.2 員工招聘16
• 2.2.3 培訓(xùn)與員工開發(fā)16
• 2.2.4 績(jī)效考核16
• 2.2.5 薪酬福利16-17
• 2.2.6 勞動(dòng)關(guān)系17-18
• 第3章 GS采油廠人力資源現(xiàn)狀及人力資源管理存在的問題18-31
• 3.1 GS采油廠及人力資源管理現(xiàn)狀分析18-24
• 3.1.1 GS采油廠簡(jiǎn)介18-19
• 3.1.2 GS采油廠人力資源管理現(xiàn)狀19-24
• 3.2 GS采油廠人力資源管理問題分析方法及過程24-26
• 3.2.1 問卷調(diào)查24-25
• 3.2.2 人員訪談25-26
• 3.3 GS采油廠人力資源管理存在的問題26-30
• 3.3.1 人力資源缺少整體規(guī)劃26
• 3.3.2 內(nèi)部招聘及晉升制度不合理26-28
• 3.3.3 人力資源培訓(xùn)力度不大28
• 3.3.4 績(jī)效考核機(jī)制缺乏有效性28-29
• 3.3.5 薪酬分配制度缺乏激勵(lì)性29
• 3.3.6 勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜與混亂29-30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 第4章 GS采油廠人力資源管理現(xiàn)存問題的原因分析31-33
• 4.1 管理者認(rèn)識(shí)不足31
• 4.2 員工觀念守舊31
• 4.3 招聘受限且無崗位退出機(jī)制31-32
• 4.4 專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)較差32
• 4.5 相關(guān)制度落后32
• 4.6 本章小結(jié)32-33
• 第5章 GS采油廠人力資源管理優(yōu)化對(duì)策33-39
• 5.1 科學(xué)制定人力資源規(guī)劃33
• 5.2 完善內(nèi)部招聘及晉升制度33-34
• 5.3 加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度34-35
• 5.4 完善績(jī)效考核制度35-36
• 5.5 靈活調(diào)整薪酬分配制度36-37
• 5.6 精簡(jiǎn)勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)37-38
• 5.7 打造適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)文化38
• 5.8 文章小結(jié)38-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 附錄 1：GS采油廠人力資源管理問題訪談提綱42-44
• 附錄 2：GS采油廠人力資源管理問題調(diào)查問卷44-46
• 個(gè)人簡(jiǎn)介46-47
• 致謝47-48

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本文編號(hào)：274001