本文關鍵詞：FC企業(yè)薪酬方案設計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)運營和變革過程中的一個的重要組成部分。企業(yè)制定合理具有激勵性的薪酬體系,對于企業(yè)的的發(fā)展具有重要意義。有效的薪酬管理,能夠幫助企業(yè)在不增加人力成本的情況下,提高員工對于薪酬的滿意度；有效的薪酬管理能激發(fā)員工的熱情,增加他們對企業(yè)的信心,從而能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展；有效的薪酬管理,能夠充分利用企業(yè)的人力、物力資源,在原有資源的基礎上創(chuàng)造更大的價值。然而,一個不合理的薪酬管理制度,會增加員工的不滿意度,會使員工對企業(yè)失望,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此,企業(yè)尋求新的薪酬管理體系,在新的薪酬管理思想的指導下與時俱進。本文的主要內容是尋求適合FC企業(yè)的薪酬管理體系。文章中主要闡述了現(xiàn)有的有關薪酬、薪酬管理的相關知識,查閱、研究了前人對于薪酬管理的研究,調查了解了有關FC公司現(xiàn)狀、公司人員配置現(xiàn)狀還有FC公司的薪酬制度現(xiàn)狀。通過對FC公司的調查了解,找出FC公司在發(fā)展過程中存在的不足,尤其是在人力資源管理方面和薪酬管理體系的運用過程中存在的問題。根據(jù)實際情況和理論指導,找出這些問題的解決辦法,為FC公司尋求一個新的薪酬管理體系,促進FC公司的迅速發(fā)展。本文從薪酬和薪酬管理的相關理論出發(fā),通過問卷調查、員工訪談等方法對FC公司的薪酬管理水平、滿意度進行調查,通過在實際工作中的感受,找出FC公司薪酬管理的問題,大膽創(chuàng)新與開拓,積極尋求適合FC公司的薪酬管理體系,也就是寬帶薪酬管理體系。在寬帶薪酬理論的基礎上,對FC公司的薪酬管理體系進行重新設計,從而促進FC公司更好的發(fā)展。
【關鍵詞】：制造企業(yè) 人力資源管理 薪酬管理 寬帶薪酬
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究目的和意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀概述10-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀概述11-13
• 1.3 研究內容與方法13-15
• 第2章 相關理論概述15-25
• 2.1 薪酬的概念15-18
• 2.1.1 薪酬的構成15-16
• 2.1.2 薪酬的影響因素16-18
• 2.1.3 薪酬的功能18
• 2.2 薪酬理論簡述18-19
• 2.3 薪酬管理的相關理論19-22
• 2.4 寬帶薪酬理論22-25
• 2.4.1 寬帶薪酬概念22
• 2.4.2 寬帶薪酬結構的特征22-23
• 2.4.3 寬帶薪酬與窄帶薪酬的區(qū)別23-25
• 第3章 FC公司薪酬管理現(xiàn)狀25-30
• 3.1 公司簡介25
• 3.2 公司薪酬管理現(xiàn)狀分析25-28
• 3.2.1 公司目前薪酬體系的構成25-26
• 3.2.2 FC公司薪酬管理中存在的問題26-28
• 3.2.3 FC公司薪酬體系產生問題的原因28
• 3.3 寬帶薪酬的使用條件28-30
• 第4章 FC企業(yè)薪酬方案改進設計30-52
• 4.1 FC公司薪酬體系設計思路及原則30-33
• 4.1.1 FC公司薪酬體系的設計思路30-31
• 4.1.2 FC公司薪酬體系的設計原則31-33
• 4.2 薪酬調查33-36
• 4.2.1 薪酬調查的概述33
• 4.2.2 薪酬調查的目的和意義33-34
• 4.2.3 薪酬調查的方法和步驟34-35
• 4.2.4 結果分析35-36
• 4.3 工作分析及崗位評價36-40
• 4.3.1 工作分析36-37
• 4.3.2 崗位評價37-40
• 4.4 寬帶薪酬結構設計40-43
• 4.4.1 FC企業(yè)的薪酬構成40-42
• 4.4.2 績效薪酬的確定42-43
• 4.5 設計寬帶薪酬結構43-50
• 4.5.1 準備階段43
• 4.5.2 寬帶薪酬結構的設計要點43-45
• 4.5.3 寬帶薪酬結構的確定45-50
• 4.6 寬帶薪酬體系在FC公司運用中應注意的問題50-52
• 第5章 結論52-54
• 5.1 本論文的總結52
• 5.2 本論文的不足及研究展望52-54
• 參考文獻54-56
• 附錄56-63
• 致謝63

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本文編號：273302