【摘要】：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是保險公司將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的項(xiàng)目,核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為保險公司最重要的系統(tǒng),是保險公司核心競爭力不可或缺的一部分,支撐著保險公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。和大保險公司相比,多數(shù)中小型保險公司創(chuàng)始資金有限,項(xiàng)目成本管理就成為決定公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵。如果核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理和控制出現(xiàn)問題,不僅直接影響公司業(yè)務(wù)的正常開展和公司的業(yè)績,更會對公司的信譽(yù)和品牌造成損傷而影響長期發(fā)展。因此,如何在成本約束下優(yōu)化項(xiàng)目成本管理機(jī)制,提高核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,是中小型保險公司在信息化和大數(shù)據(jù)時代必須解決的核心問題。本文選取某新開業(yè)保險公司SL人壽保險公司為樣本,以其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理為研究對象,運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論及案例分析和比較研究等方法,從SL公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目成本的管理現(xiàn)狀著手,深入分析SL公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理在成本管理方面存在的具體問題,基于調(diào)研數(shù)據(jù)深入探究問題的成因�；诖�,本文根據(jù)當(dāng)前保險業(yè)的現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢,針對性的提出SL公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略。研究表明,SL人壽保險公司在項(xiàng)目成本管理方面,存在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案成本過高、項(xiàng)目過程中人力投入不符合實(shí)際要求、項(xiàng)目成本超支嚴(yán)重這三方面的問題,本文針對問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題的成因并提出優(yōu)化策略。具體成因和優(yōu)化策略如下:(1)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目人員成本意識欠缺,本文針對提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識和完善成本制度的優(yōu)化策略。(2)成本管理相關(guān)制度不完善,這方面包含項(xiàng)目成本管理流程欠缺、項(xiàng)目考核體系不健全、項(xiàng)目獎懲激勵制度不完善這三點(diǎn),本文針對提出了完善項(xiàng)目成本管理相關(guān)制度的優(yōu)化策略,主要包含優(yōu)化項(xiàng)目成本管理流程、調(diào)整考核體系、健全項(xiàng)目獎懲激勵制度這三點(diǎn)。(3)項(xiàng)目過程中成本控制不當(dāng),這方面包含項(xiàng)目開發(fā)前需求范圍不明確、項(xiàng)目開發(fā)中人力利用率不高、項(xiàng)目開發(fā)后驗(yàn)收測試流程不規(guī)范這三點(diǎn),本文針對提出了注重項(xiàng)目過程中成本控制的優(yōu)化策略,主要包含項(xiàng)目開發(fā)前明確需求范圍、項(xiàng)目開發(fā)中提高人力成本利用率、項(xiàng)目開發(fā)后優(yōu)化驗(yàn)收測試流程這三點(diǎn)。
【圖文】：

它是將項(xiàng)目估算成本細(xì)致分配到每一個項(xiàng)目活動中，對每個項(xiàng)目活動的成本進(jìn)行逡逑預(yù)算，并對整個項(xiàng)目的總預(yù)算進(jìn)行管理［２７］。逡逑項(xiàng)目成本預(yù)算過程，如圖２．１所示：逡逑ＷＢＳ邐邐邋邐逡逑成本估算邋邐＼邐邐Ｎ逡逑風(fēng)險管理計(jì)劃邐邐，邐邋邐逡逑Ｉ逡逑類比估算法＾．邋Ｉ逡逑參數(shù)估計(jì)法邋／逡逑工料清單法逡逑軟件工具法逡逑其他成本估算方＾逡逑資料來源：ＭＢＡ智庫百科逡逑圖２．１項(xiàng)目成本預(yù)算過程逡逑從圖２．１中可以知道項(xiàng)目成本預(yù)算主要依據(jù)以下幾個方面：（１）項(xiàng)目的逡逑工作結(jié)構(gòu)分解；（２）項(xiàng)目的成本估算相關(guān)資料；（３）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；（４）逡逑項(xiàng)目的風(fēng)險管理計(jì)劃。逡逑項(xiàng)目成本預(yù)算的主要工作有三方面：（１）規(guī)劃整個項(xiàng)目的預(yù)算；（２）將逡逑項(xiàng)目的總預(yù)算分解到每一項(xiàng)項(xiàng)目活動中；（３）規(guī)劃項(xiàng)目每項(xiàng)活動的時間進(jìn)度逡逑表。圖２．２為“項(xiàng)目成本預(yù)算與預(yù)期”圖：逡逑１２逡逑

從圖４．邋１中可以看出方案Ａ的實(shí)施難度系數(shù)略高，但是需要耗費(fèi)的工時很少，逡逑而方案Ｂ實(shí)施難度較低，同時耗費(fèi)的工時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過方案Ａ需要的工時，，因?yàn)橹懈咤义蠈訉Τ杀竟芾淼娜笔�，基層員工經(jīng)常會選擇方案Ｂ來解決問題，導(dǎo)致人力成本大逡逑幅度提升。逡逑
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F842.3;F840.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2710495