基于勝任力模型的企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-01 07:13
【摘要】:勝任力模型理論是由美國的一位心理學(xué)家麥克利蘭提出的,這為構(gòu)建新的人力資源管理模式提供了一個(gè)嶄新的方法和視角。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,基于勝任力模型的人力資源管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。此外,當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中另一項(xiàng)及其重要的內(nèi)容及發(fā)展方向?yàn)槁殬I(yè)生涯管理。本文主要把企業(yè)員工勝任力與職業(yè)生涯管理結(jié)合起來進(jìn)行討論,并在此基礎(chǔ)上試圖建立一個(gè)以勝任力模型為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯管理體系。本篇論文結(jié)構(gòu)如下,文章首先對(duì)勝任力理論在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界中的研究進(jìn)行了回顧和評(píng)論,對(duì)勝任力和勝任力模型的定義以及如何構(gòu)建勝任力模型進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。文章最后結(jié)合了職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論,討論了在職業(yè)生涯管理體系中引入勝任力模型的方法及步驟,并對(duì)此進(jìn)行了可行性評(píng)估。方法是建立在崗位分級(jí)和勝任力分級(jí),能力和崗位匹配的基礎(chǔ)上,建立完整的職業(yè)生涯管理體系:明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)的職業(yè)發(fā)展政策,員工自我評(píng)價(jià),制定具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,反饋評(píng)估。其中,重點(diǎn)解決勝任力的測量和培訓(xùn)規(guī)劃兩部分。在上述研究的基礎(chǔ)上,將勝任力模型引入職業(yè)生涯管理體系中,提出一個(gè)以勝任力模型為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯管理體系。通過對(duì)供電企業(yè)案例研究,闡述基于勝任力模型的職業(yè)生涯管理在實(shí)踐中的應(yīng)用程序和方法。最后,作者建議在大數(shù)據(jù)的信息環(huán)境下,應(yīng)該要把職業(yè)生涯管理進(jìn)行信息化,在員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作。
【圖文】:
華北電力大學(xué)碩±學(xué)位論文逡逑困惑。因此,建立獨(dú)立于行政管理晉升路線之外的技術(shù)晉升路線對(duì)于許多企業(yè)來說逡逑是非常重要的。逡逑(2)雙通道模式逡逑傳統(tǒng)的留住專業(yè)技術(shù)人員的做法是將其提拔到管理層,這種做法有嚴(yán)重的弊病管理工作可能不符合某些技術(shù)人員對(duì)事業(yè)的追求,不能適應(yīng)行政通道,因?yàn)閷?duì)工作逡逑沒有熱情而不能很好地完成行政管理工作1W,,另一方面又脫離了技術(shù)工作,使他逡逑們多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不能發(fā)揮作用。這是人力資源的巨大浪費(fèi)。逡逑職業(yè)生涯的雙通道模式有效地解決了這一問題。這種體系提供兩條或多條平等逡逑的升遷路線,包括管理管道和技術(shù)管道。如圖4-1,每條管道的級(jí)別都是一樣的,逡逑相應(yīng)技術(shù)級(jí)別有與之一致的管理級(jí)別,不同管道相同級(jí)別的員工薪水待遇是相同的送種體系不但解決了專業(yè)技術(shù)人員晉升的問題,而且使組織資源得到充分利用。逡逑總經(jīng)理逡逑
華北電力大學(xué)碩±學(xué)位論文逡逑困惑。因此,建立獨(dú)立于行政管理晉升路線之外的技術(shù)晉升路線對(duì)于許多企業(yè)來說逡逑是非常重要的。逡逑(2)雙通道模式逡逑傳統(tǒng)的留住專業(yè)技術(shù)人員的做法是將其提拔到管理層,這種做法有嚴(yán)重的弊病管理工作可能不符合某些技術(shù)人員對(duì)事業(yè)的追求,不能適應(yīng)行政通道,因?yàn)閷?duì)工作逡逑沒有熱情而不能很好地完成行政管理工作1W,另一方面又脫離了技術(shù)工作,使他逡逑們多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不能發(fā)揮作用。這是人力資源的巨大浪費(fèi)。逡逑職業(yè)生涯的雙通道模式有效地解決了這一問題。這種體系提供兩條或多條平等逡逑的升遷路線,包括管理管道和技術(shù)管道。如圖4-1,每條管道的級(jí)別都是一樣的,逡逑相應(yīng)技術(shù)級(jí)別有與之一致的管理級(jí)別,不同管道相同級(jí)別的員工薪水待遇是相同的送種體系不但解決了專業(yè)技術(shù)人員晉升的問題,而且使組織資源得到充分利用。逡逑總經(jīng)理逡逑
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92
本文編號(hào):2691134
【圖文】:
華北電力大學(xué)碩±學(xué)位論文逡逑困惑。因此,建立獨(dú)立于行政管理晉升路線之外的技術(shù)晉升路線對(duì)于許多企業(yè)來說逡逑是非常重要的。逡逑(2)雙通道模式逡逑傳統(tǒng)的留住專業(yè)技術(shù)人員的做法是將其提拔到管理層,這種做法有嚴(yán)重的弊病管理工作可能不符合某些技術(shù)人員對(duì)事業(yè)的追求,不能適應(yīng)行政通道,因?yàn)閷?duì)工作逡逑沒有熱情而不能很好地完成行政管理工作1W,,另一方面又脫離了技術(shù)工作,使他逡逑們多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不能發(fā)揮作用。這是人力資源的巨大浪費(fèi)。逡逑職業(yè)生涯的雙通道模式有效地解決了這一問題。這種體系提供兩條或多條平等逡逑的升遷路線,包括管理管道和技術(shù)管道。如圖4-1,每條管道的級(jí)別都是一樣的,逡逑相應(yīng)技術(shù)級(jí)別有與之一致的管理級(jí)別,不同管道相同級(jí)別的員工薪水待遇是相同的送種體系不但解決了專業(yè)技術(shù)人員晉升的問題,而且使組織資源得到充分利用。逡逑總經(jīng)理逡逑
華北電力大學(xué)碩±學(xué)位論文逡逑困惑。因此,建立獨(dú)立于行政管理晉升路線之外的技術(shù)晉升路線對(duì)于許多企業(yè)來說逡逑是非常重要的。逡逑(2)雙通道模式逡逑傳統(tǒng)的留住專業(yè)技術(shù)人員的做法是將其提拔到管理層,這種做法有嚴(yán)重的弊病管理工作可能不符合某些技術(shù)人員對(duì)事業(yè)的追求,不能適應(yīng)行政通道,因?yàn)閷?duì)工作逡逑沒有熱情而不能很好地完成行政管理工作1W,另一方面又脫離了技術(shù)工作,使他逡逑們多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不能發(fā)揮作用。這是人力資源的巨大浪費(fèi)。逡逑職業(yè)生涯的雙通道模式有效地解決了這一問題。這種體系提供兩條或多條平等逡逑的升遷路線,包括管理管道和技術(shù)管道。如圖4-1,每條管道的級(jí)別都是一樣的,逡逑相應(yīng)技術(shù)級(jí)別有與之一致的管理級(jí)別,不同管道相同級(jí)別的員工薪水待遇是相同的送種體系不但解決了專業(yè)技術(shù)人員晉升的問題,而且使組織資源得到充分利用。逡逑總經(jīng)理逡逑
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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2 杜彬彬;現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃[J];蘭州學(xué)刊;2003年03期
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本文編號(hào):2691134
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