本文關(guān)鍵詞：Sal公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國(guó)政策、地理、低成本等方面優(yōu)勢(shì)的逐漸弱化和企業(yè)的綜合發(fā)展成本的逐步增加,傳統(tǒng)的低成本戰(zhàn)略已不足以新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,在這種激烈多變,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,外資企業(yè)為取得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)于眾多中國(guó)同行企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和本土經(jīng)營(yíng)而言是有積極意義的。本文以Sal公司為研究對(duì)象,首先全面分析了該企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)劣勢(shì)地位等,明確企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo),制定發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)總的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略,充分利用外部機(jī)會(huì),發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的資源,以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先,論文從企業(yè)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源及研發(fā)能力等這4個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部資源分析,得出Sal公司有較強(qiáng)規(guī)�；a(chǎn)能力,財(cái)務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎,人力資源方面由于近幾面快速擴(kuò)張存在有不足,技術(shù)研發(fā)擁有一定實(shí)力。然后,論文運(yùn)用PEST分析,五力分析模型對(duì)Sal公司的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,手機(jī)充電器為代表的小功率電源行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),以及整體的行業(yè)結(jié)構(gòu)作了分析,提出行業(yè)目前處于成熟期,競(jìng)爭(zhēng)激烈,但由于全球的手機(jī)等電子產(chǎn)品市場(chǎng)巨大,還有廣闊的發(fā)展空間。接著,論文運(yùn)用SWOT分析,即通過外部機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的交叉分析構(gòu)建了企業(yè)基本的戰(zhàn)略框架,作出戰(zhàn)略選擇,最終明確Sal公司將實(shí)行差異化為主,成本領(lǐng)先為輔的企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略,即利用技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢(shì),加大研發(fā)投入,力爭(zhēng)成為最具創(chuàng)新精神、最環(huán)保的充電解決方案的提供者,同時(shí)企業(yè)通過推廣自動(dòng)化生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)鏈后向一體化等措施減少人力物力成本。針對(duì)這一總體戰(zhàn)略,論文再?gòu)娜肆Y源、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)搬遷等六個(gè)方面制定出相應(yīng)的職能戰(zhàn)略,配合總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。由于本文主要側(cè)重于戰(zhàn)略的制定,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略的實(shí)施和管理這一部分未及深入展開。
【關(guān)鍵詞】：外資代工 手機(jī)充電器 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstracts5-13
• 第一章 緒論13-20
• 1.1 課題研究背景和意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究目的和意義14-15
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3 研究思路和方法18-19
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.4 研究?jī)?nèi)容19-20
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和分析方法20-29
• 2.1 Michael Porter的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略20-22
• 2.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略20-21
• 2.1.2 差異化戰(zhàn)略21
• 2.1.3 集中化戰(zhàn)略21-22
• 2.2 PEST分析方法22-24
• 2.3 “五力”模型24-27
• 2.4 SWOT分析模型27-29
• 第三章 Sal公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析29-55
• 3.1 SAL公司在華公司簡(jiǎn)介29-32
• 3.1.1 公司基本情況29-32
• 3.1.2 客戶群體分析32
• 3.2 Sal公司內(nèi)部環(huán)境分析32-35
• 3.2.1 生產(chǎn)能力分析32-33
• 3.2.2 財(cái)務(wù)能力分析33
• 3.2.3 人力資源分析33-35
• 3.2.4 研發(fā)能力分析35
• 3.3 Sal公司外部環(huán)境分析35-41
• 3.3.1 政治法律環(huán)境分析36-37
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析37-39
• 3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境分析39-40
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析40-41
• 3.4 Sal公司行業(yè)波特五力分析41-47
• 3.4.1 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者42-43
• 3.4.2 潛在的進(jìn)入者43-44
• 3.4.3 替代品44-45
• 3.4.4 購(gòu)買者的議價(jià)能力45-46
• 3.4.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力46-47
• 3.5 Sal公司的SWOT分析47-55
• 3.5.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)47-49
• 3.5.2 弱勢(shì)(Weaknesses)49-50
• 3.5.3 機(jī)會(huì)(Opportunities)50-51
• 3.5.4 威脅(Threats)51-52
• 3.5.5 SWOT分析結(jié)果52-55
• 第四章 Sal公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇55-60
• 4.1 Sal公司愿景和使命的確立55
• 4.2 Sal公司發(fā)展戰(zhàn)略的確立55-59
• 4.2.1 差異化發(fā)展戰(zhàn)略56-57
• 4.2.2 成本領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略57-59
• 4.3 Sal公司的戰(zhàn)略控制59-60
• 第五章 Sal公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施60-67
• 5.1 人力資源保障60-61
• 5.2 供應(yīng)鏈管理改善61-62
• 5.3 事業(yè)部資源整合62-63
• 5.4 思想文化建設(shè)63-64
• 5.5 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新64-65
• 5.6 推進(jìn)企業(yè)遷移65-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71

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  本文關(guān)鍵詞：Sal公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：269027