本文關(guān)鍵詞：南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：科學(xué)合理的績效考核體系是選拔、激勵(lì)人才的前提條件。而這需要企業(yè)以科學(xué)的選拔方法、激勵(lì)方法不斷完善員工績效考核體系,從而吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)“效力”。與此同時(shí)在人力資源管理方面,績效考核具有重要的意義,通過績效考核有利于高績效員工,并組建高績效團(tuán)隊(duì),并以此作為決定是否提升員工,薪酬從而最大限度的發(fā)揮激勵(lì)人才的作用,更好的服務(wù)于企業(yè)�？冃Э己�,是判斷一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、貢獻(xiàn)度的重要依據(jù),發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至可以說關(guān)乎企業(yè)是否可以走可持續(xù)發(fā)展道路。本文以南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司為分析對(duì)象,對(duì)該公司的績效考核體系進(jìn)行調(diào)查和研究,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源績效考核理論,結(jié)合南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司的實(shí)際情況,對(duì)公司績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、反饋溝通、激勵(lì)方式等存在的問題進(jìn)行診斷與分析,發(fā)現(xiàn)其中的問題:該公司部門考核與個(gè)人考核兩者之間缺乏關(guān)聯(lián)性,考核指標(biāo),過于寬泛性,未設(shè)置定量化考核指標(biāo),績效管理體系的不完善,過于強(qiáng)調(diào)主觀性等。提出了優(yōu)化措施:以績效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ),借鑒和采用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與目標(biāo)管理法等績效考核工具,以“關(guān)鍵業(yè)績、目標(biāo)管理、跟蹤考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”為考核原則,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織績效、部門績效以及個(gè)人績效有效結(jié)合,建立“企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、個(gè)人業(yè)績”三位一體的考核指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上,對(duì)績效考核的程序流程、結(jié)果運(yùn)用及相關(guān)保障措施等方面進(jìn)行設(shè)計(jì),構(gòu)建和完善南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司績效考核體系,促進(jìn)和推動(dòng)公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)WDL公司所設(shè)計(jì)的績效考核優(yōu)化方案建立在公司所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)趨勢(shì)之上,是對(duì)WDL公司原有考核體系的改進(jìn),利用本方案把公司管理和發(fā)展中出現(xiàn)的問題全部解決是不現(xiàn)實(shí)的,還要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況有針對(duì)性地去解決問題。優(yōu)化后的考核方案將目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等理論融入進(jìn)去,所得出的結(jié)論都建立在現(xiàn)有得到的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,短期內(nèi)已經(jīng)見到成效,本文的研究思路與方法對(duì)WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司績效考核體系的完善具有一定的實(shí)際價(jià)值,同時(shí)也希望能夠?qū)τ谕惼髽I(yè)建立更加科學(xué)的績效考核體系提供參考和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 體系方案 優(yōu)化設(shè)計(jì) WDL公司
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F721
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-18
• 第一節(jié) 研究背景與意義10-11
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 一 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 二 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容及方法15-17
• 第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司績效考核體系現(xiàn)狀18-29
• 第一節(jié) WDL公司績效考核體系的基本情況18-24
• 一 公司簡介18-19
• 二 公司的組織結(jié)構(gòu)19-21
• 三 WDL公司績效考核現(xiàn)狀21-24
• 第二節(jié) WDL公司績效考核體系存在的問題24-25
• 一 部門與個(gè)人考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)性低24
• 二 考核指標(biāo)設(shè)置太寬泛24
• 三 考核指標(biāo)沒有定量化24-25
• 四 績效管理未系統(tǒng)化25
• 五 主觀性太強(qiáng)25
• 第三節(jié) WDL公司績效考核體系存在問題的原因25-29
• 一 公司管理者認(rèn)識(shí)有限25-26
• 二 考核形式單一26
• 三 績效考核目的模糊26-27
• 四 考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀27
• 五 缺乏必要環(huán)節(jié)27-29
• 第三章 南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司績效考核體系優(yōu)化方案29-44
• 第一節(jié) WDL公司績效考核體系優(yōu)化的原則與思路29-32
• 一 優(yōu)化原則29-31
• 二 優(yōu)化思路31-32
• 第二節(jié) WDL公司績效考核體系優(yōu)化方案框架構(gòu)建32-33
• 第三節(jié) WDL公司績效考核體系優(yōu)化方案的具體內(nèi)容33-44
• 一 績效考核的對(duì)象33
• 二 績效考核的指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)33-35
• 三 績效考核優(yōu)化方案的流程35-43
• 四 績效考核結(jié)果的應(yīng)用43-44
• 第四章 南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司公司績效考核體系優(yōu)化方案的組織與實(shí)施44-51
• 第一節(jié) WDL公司績效考核體系優(yōu)化方案的組織保障44-45
• 一 組織保障44
• 二 文化保障44-45
• 三 培訓(xùn)保障45
• 第二節(jié) WDL公司績效考核體系優(yōu)化方案實(shí)施的效果評(píng)估45-49
• 一 優(yōu)化方案實(shí)施前后員工積極性的對(duì)比分析45-47
• 二 優(yōu)化方案實(shí)施前后員工滿意度的對(duì)比分析47-48
• 三 員工績效管理優(yōu)化實(shí)施前后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析48-49
• 第三節(jié) 績效考核體系優(yōu)化方案可能存在的問題及進(jìn)一步優(yōu)化49-51
• 一 可能存在的問題49
• 二 進(jìn)一步優(yōu)化49-51
• 第五章 結(jié)論與展望51-53
• 第一節(jié) 主要結(jié)論51-52
• 第二節(jié) 未來展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄A 南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司員工積極性調(diào)查問卷55-56
• 附錄B 南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司員工滿意度調(diào)查問卷56-58
• 致謝58

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  本文關(guān)鍵詞：南陽市WDL商貿(mào)有限責(zé)任公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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