本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的DC鉆井公司績效考核研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年以來,隨著我國全面改革的不斷深入、市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加上國際石油市場風(fēng)云變幻、國際原油價(jià)格受產(chǎn)油國政策影響持續(xù)下跌,使石油行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、績效管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。DC鉆井公司屬于一家處級石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè),對該公司的基層績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究,有助于了解基層鉆井技術(shù)服務(wù)公司績效考核的問題,提升企業(yè)績效考核水平。論文首先介紹了關(guān)于平衡計(jì)分卡在國內(nèi)和國際的發(fā)展沿革及相關(guān)的理論研究情況、績效考核和平衡計(jì)分卡體系的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)及相關(guān)的理論基礎(chǔ)。其次,介紹了DC鉆井公司所處的石油行業(yè)趨勢、公司基本狀況,通過深入分析DC鉆井公司的組織結(jié)構(gòu)情況、人力資源情況,重點(diǎn)剖析了公司績效考核現(xiàn)狀,包括公司績效考核的組織體系和績效管理、考核的流程。然后,運(yùn)用訪談法和問卷調(diào)查法,查出公司現(xiàn)行績效考核體系中存在的問題,分析DC鉆井公司在績效考核體系中運(yùn)用平衡積分卡的可行性和必要性。接著,提出運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立與DC鉆井公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效考核體系來解決公司在績效考核中存在的問題,重點(diǎn)分析了平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效考核系統(tǒng)中的應(yīng)用,詳細(xì)介紹了平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)體系的構(gòu)建,包括關(guān)鍵指標(biāo)體系的設(shè)立,公司、部門、個(gè)人三個(gè)層級平衡計(jì)分卡的設(shè)立,包括公司基于平衡計(jì)分卡績效考核流程的設(shè)計(jì)。最后,論文以DC鉆井公司為例,設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡在企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施保障,包括確保管理層的認(rèn)同和落實(shí)、制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、完善績效考核的組織體系、加強(qiáng)精細(xì)化的預(yù)算管理、營造與績效考核目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化氛圍等,以期對平衡計(jì)分卡理論在國有鉆井企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)施能夠提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：DC鉆井公司 平衡計(jì)分卡 績效考核 績效考核 戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 論文研究思路與結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 相關(guān)理論概述16-22
• 2.1 績效考核相關(guān)理論16-19
• 2.1.1 績效、績效考核與績效考核的概念16
• 2.1.2 績效考核的主要方法16-19
• 2.2 平衡計(jì)分卡相關(guān)理論19-21
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡的概念及實(shí)質(zhì)19
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡的層面19-20
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)20-21
• 2.3 小結(jié)21-22
• 第3章 DC鉆井公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析22-31
• 3.1 DC鉆井公司基本情況22-25
• 3.1.1 公司簡介22
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.1.3 公司人員情況23-25
• 3.2 DC鉆井公司績效考核的現(xiàn)狀25-26
• 3.2.1 DC鉆井公司績效考核主要內(nèi)容25-26
• 3.2.2 績效考核的組織體系26
• 3.2.3 績效考核的流程26
• 3.3 DC鉆井公司績效考核問題分析26-29
• 3.3.1 績效考核總體情況調(diào)查26-28
• 3.3.2 績效考核具體問題28-29
• 3.4 DC鉆井公司績效考核運(yùn)用平衡計(jì)分卡的必要性與可行性29-30
• 3.4.1 必要性分析29-30
• 3.4.2 可行性分析30
• 3.5 小結(jié)30-31
• 第4章 DC鉆井公司基于平衡計(jì)分卡績效考核體系設(shè)計(jì)31-48
• 4.1 設(shè)計(jì)總體思路和原則31-32
• 4.2 分析戰(zhàn)略環(huán)境并明晰戰(zhàn)略目標(biāo)32-35
• 4.2.1 企業(yè)的使命、愿景及價(jià)值觀32
• 4.2.2 分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境32-35
• 4.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解35-41
• 4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的思路35
• 4.3.2 DC鉆井公司的戰(zhàn)略目標(biāo)35-37
• 4.3.3 分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)并確立關(guān)鍵績效指標(biāo)37-40
• 4.3.4 設(shè)定績效指標(biāo)的權(quán)重40-41
• 4.4 公司層面平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)41-42
• 4.5 部門層面平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)42-45
• 4.6 個(gè)人層面平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)45-46
• 4.7 基于平衡計(jì)分卡的績效考核流程設(shè)計(jì)46-47
• 4.7.1 制定公司績效計(jì)劃46
• 4.7.2 績效溝通與輔導(dǎo)46-47
• 4.7.3 績效考核與評價(jià)47
• 4.7.4 績效考評結(jié)果的運(yùn)用47
• 4.8 本章小結(jié)47-48
• 第5章 基于平衡計(jì)分卡的績效考核體系實(shí)施的保障措施48-51
• 5.1 企業(yè)管理層的保障措施48-49
• 5.1.1 確保管理層的認(rèn)同和落實(shí)48
• 5.1.2 制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略48
• 5.1.3 完善績效考核的組織體系48-49
• 5.2 業(yè)務(wù)流程的保障措施49-50
• 5.2.1 加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理49
• 5.2.2 營造與績效考核目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化氛圍49
• 5.2.3 完善并健全信息支持系統(tǒng)49-50
• 5.3 員工層面的保障措施50
• 5.4 小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 附錄 1：DC鉆井公司績效考核問題調(diào)查問卷54-56
• 個(gè)人簡介56-57
• 致謝57-58

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  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的DC鉆井公司績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：268776