【摘要】：從改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。近年來(lái),國(guó)家的扶持讓民營(yíng)企業(yè)站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上,但在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在的績(jī)效管理不到位的問(wèn)題成為其全面可持續(xù)發(fā)展的制約,所以,民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方面的研究對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)具有深遠(yuǎn)影響。本文擬從人本導(dǎo)向的理念出發(fā),在企業(yè)中將人這一寶貴資源在績(jī)效管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái),這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。民營(yíng)企業(yè)X公司是一家區(qū)域性的企業(yè),主要生產(chǎn)各種類(lèi)型的骨架油封及橡膠密封制品。近年來(lái),為了全面提升公司內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力,X公司施行了一系列改革措施,但績(jī)效管理一直不見(jiàn)成效,這在一定程度上阻礙了X公司更好的發(fā)展。針對(duì)民營(yíng)X公司的實(shí)際情況,本研究將現(xiàn)代人力資源管理理念作為背景,在廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn)、實(shí)地訪談和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)證分析,深入了解民營(yíng)X公司績(jī)效管理的切實(shí)情況,對(duì)癥下藥,以幫助X公司更好的發(fā)展。通過(guò)對(duì)X公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析,找出了其績(jī)效管理中存在的對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足、缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系、績(jī)效考核方法不合理、績(jī)效考核缺乏溝通與反饋機(jī)制和績(jī)效改進(jìn)不足等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題本文提出了適合民營(yíng)X公司績(jī)效管理模式的指導(dǎo)思想和原則,構(gòu)建了人本導(dǎo)向的績(jī)效管理模式平臺(tái),最終完成了人本導(dǎo)向的績(jī)效管理模式的內(nèi)容體系建設(shè),為民營(yíng)企業(yè)X公司設(shè)計(jì)出一套符合實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效管理模式。本文的研究不僅改善和解決了民營(yíng)企業(yè)X公司的績(jī)效管理難題,也為其它民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理提供一個(gè)案例參考,具有一定的理論和實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F276.5

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本文編號(hào)：2683646