【摘要】：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量來源于優(yōu)秀人才,現(xiàn)代化企業(yè)管理中,人才管理逐漸被企業(yè)所重視,人力資源開發(fā)過程中,核心工作也轉(zhuǎn)向了員工培訓。然而,因為很多企業(yè)在人才管理和準備方面,并沒有運用現(xiàn)代化的理論去梳理和引導,在培訓管理過程中沒有專業(yè)性人員進行指導,這樣就造成了企業(yè)所建立的人才管理制度存在非常多的缺陷和漏洞,在進行項目培訓時一直存在很大的盲目性,這樣就導致了非常不理想的培訓效果,企業(yè)投入培訓的成本與人才產(chǎn)出不成正比。本文主要的研究對象是江西騰億公司的員工培訓體系,運用現(xiàn)代化的培訓理論及相關(guān)知識對其進行優(yōu)化設(shè)計,為公司構(gòu)建起良好的員工培訓體系。當然,本文的研究成果對于其他民營企業(yè)也具有很強的借鑒性和現(xiàn)實意義。論文的研究對象為江西騰億公司的員工培訓體系,重點在于運用實踐調(diào)研和理論研究的方式,同時運用案例研究、文獻分析、問卷調(diào)查以及實地訪談等方法來對目前該公司的員工培訓體系進行分析,并對該公司的經(jīng)營狀況、員工結(jié)構(gòu)、員工培訓制度管理與實施、效果等進行分析。以此為基礎(chǔ),找出該公司在員工培訓體系中存在的問題及成因。通過訪談?wù){(diào)查和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)了騰億公司員工培訓中存在的問題,主要有:現(xiàn)行員工培訓制度不完善、員工定期培訓的執(zhí)行力度不強、缺乏有效的員工培訓評價手段、員工參與培訓積極性不高等。針對上述問題論文提出了江西騰億公司員工培訓體系的優(yōu)化措施,首先明確了江西騰億公司員工培訓體系優(yōu)化的目標、思路和原則,然后從四個方面完成騰億公司的員工培訓體系;建立各級、各層培訓規(guī)章和制度,加強對員工培訓實施情況的監(jiān)督,加強員工培訓的效果評價,健全員工培訓的激勵制度。論文對于江西騰億公司改進員工培訓體系,增強員工培訓的有效性和針對性,提高企業(yè)軟實力,增強企業(yè)發(fā)展后勁都有比較重要的意義。并且為企業(yè)員工培訓體系相關(guān)理論提供了具體的實施策略和保障措施,對于學術(shù)界研究、構(gòu)建并改進員工培訓是一個很好的案例參考,對于其它企業(yè)員工培訓體系改進研究也具有一定的理論借鑒價值。
【圖文】：

江西騰億公司成立于 2014 年 9 月，注冊資金達到了 2000 萬元，總部建立在南昌市跨境電商產(chǎn)業(yè)園，作為一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)電商+智慧物流企業(yè)，同時也是該地區(qū)合作的指定的 O2O 戰(zhàn)略合作伙伴,經(jīng)過了南昌市政府的批準。公司成立之后，樹立正確的核心價值觀，以誠信為宗旨，加強與其他企業(yè)之間的協(xié)作，并以提供 O2O 服務(wù)為主，包括餐飲、商超、藥房等領(lǐng)域，努力打造該地區(qū)規(guī)模最大的 O2O 電商同城服務(wù)體系，為市民提供方便快捷多元化的生活服務(wù)。企業(yè)不僅開展同城物流服務(wù)，還建立了電商平臺，主要有跨境電商、供應(yīng)鏈、人才培訓、生態(tài)化等多個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，由南昌向其他地區(qū)延伸，，并在此基礎(chǔ)上成立了江西融匯電子商務(wù)有限公司（九江分公司）。3.2 江西騰億公司人力資源概述3.2.1 公司組織機構(gòu)騰億公司組織機構(gòu)圖如圖 3-1 所示：
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F259.23

【參考文獻】

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本文編號：2683151