發(fā)布時(shí)間：2020-05-26 05:16

【摘要】：隨著利率市場(chǎng)化的加快、直接融資市場(chǎng)的快速發(fā)展、日益多樣化的客戶需求以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的明顯變化給主要以存貸利差收入為主的農(nóng)商行帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展深刻地改變著縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的面貌,新常態(tài)給各金融機(jī)構(gòu)帶來的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,讓其紛紛顛覆傳統(tǒng)理念,從經(jīng)營(yíng)模式上變革,力求通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型來完成發(fā)展方向和盈利模式的轉(zhuǎn)變。順應(yīng)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“輕型化、小型化、智能化”的發(fā)展趨勢(shì),通過整合配置網(wǎng)點(diǎn)資源,全面提升網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營(yíng)效能、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力成為各銀行刻不容緩的重要的話題。為進(jìn)一步研究影響轉(zhuǎn)型成果的重要因素,作為改革的親歷者在閱讀大量的文獻(xiàn)以及收集整理充足的第一手資料的基礎(chǔ)上,對(duì)四川梓潼農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱梓潼農(nóng)商銀行)的轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行了深入分析。本文通過對(duì)梓潼農(nóng)商銀行三個(gè)階段網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的研究,描述了該行第一階段的轉(zhuǎn)型失敗后,結(jié)合具體情況,總結(jié)失敗原因,提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從開始的盲目轉(zhuǎn)型到后來有明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型進(jìn)程的穩(wěn)步實(shí)施,最終取得轉(zhuǎn)型成果的整個(gè)過程。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在第三階段,即實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,梓潼農(nóng)商銀行從網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、硬件設(shè)備到組織架構(gòu)、人力資源配置、績(jī)效薪酬考核及員工管理與培養(yǎng)等方面出發(fā)進(jìn)行的深層次改革,通過對(duì)前期轉(zhuǎn)型失敗的原因及后期取得的轉(zhuǎn)型成果分析,得出了戰(zhàn)略及人力對(duì)轉(zhuǎn)型的重要性,這對(duì)增強(qiáng)梓潼農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和整體服務(wù)水平以及提質(zhì)增效而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文創(chuàng)新點(diǎn)在于用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)梓潼農(nóng)商銀行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究,提出了梓潼農(nóng)商銀行基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型因素,為該行下一階段的改革方向提供參考,能夠進(jìn)一步推動(dòng)梓潼農(nóng)商銀行在新形勢(shì)下適應(yīng)農(nóng)村金融乃至國際國內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)和新要求,同時(shí)也為其他國有商業(yè)銀行改革提供一定的參考意義。
【圖文】：

圖 1 為梓潼農(nóng)商銀行崗位、年齡結(jié)構(gòu)圖農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型前人力資源配置大致為：本部（中后臺(tái)）人數(shù) 61 人%，，配置相對(duì)合理；客戶經(jīng)理人數(shù) 63 人，全行占比 22.5%，本行占農(nóng)商銀行占比在 19%以上）。但相比其他商業(yè)銀行則有提升空間（
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.35

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本文編號(hào)：2681334