本文關(guān)鍵詞：F教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)的咨詢行業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,已經(jīng)逐步進(jìn)入成熟期。針對(duì)于國(guó)際教育領(lǐng)域的咨詢行業(yè)也已經(jīng)嶄露頭角。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,國(guó)民收入的不斷提高,人們對(duì)國(guó)際教育咨詢的需求不斷增長(zhǎng),然而由于各種原因,許多國(guó)際教育咨詢公司仍然面臨不少亟待解決的問(wèn)題。F公司就是其中之一。自2008年成立至今,F公司陷入了發(fā)展的瓶頸期,分析公司當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,制定出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略,起著至關(guān)重大的作用。本文依據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)和工具,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和實(shí)證研究法相結(jié)合,首先總結(jié)和分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn),在此基礎(chǔ)上根據(jù)F公司自身的發(fā)展情況,運(yùn)用波特五力模型和SWOT分析法對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分析,然后運(yùn)用波士頓矩陣分析公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù),進(jìn)而提出F公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并給出實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略過(guò)程中所需要的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源等方面的具體策略。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際教育咨詢 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 一體化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G522.72
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENT4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-21
• 1 Introduction21-24
• 1.1 Research Background and Meaning21-23
• 1.1.1 Research Background21-22
• 1.1.2 Research Meaning22-23
• 1.2 Research Methods23
• 1.3 Research Content and Structure23-24
• 2 Literature Review24-33
• 2.1 Key Concept24-25
• 2.2 Contents and Analysis of Previous Research25-29
• 2.2.1 Research on the Development Strategy in Foreign Countries25-27
• 2.2.2 Research on the Development Strategy in China27-29
• 2.3 Limitations of Previous Studies29
• 2.4 Introduction of Main Analysis Tools29-33
• 3 Case Description33-40
• 3.1 Background of Industry33-34
• 3.2 Company F Profile34-37
• 3.2.1 Brief Introduction34-35
• 3.2.2 Introduction of the core business35-37
• 3.3 Problems of F Company37-40
• 3.3.1 Narrow business scope37-38
• 3.3.2 Lack of Special Features38-39
• 3.3.3 Blindness Expansion39-40
• 4 Case Analysis40-60
• 4.1 Competition Environment Analysis（Michael Porter's Five ForcesModel）40-46
• 4.1.1 Suppliers40-41
• 4.1.2 Consumers41-42
• 4.1.3 Substitutes42-43
• 4.1.4 Potential Entrants43-44
• 4.1.5 Existing Competitors44-46
• 4.2 SWOT Analysis46-55
• 4.2.1 Internal Strengths(S)46-48
• 4.2.2 Internal Weakness (W)48-49
• 4.2.3 External Opportunity (O)49-51
• 4.2.4 External Threats (T)51-55
• 4.3 Boston Matrix Analysis55-60
• 4.3.1 Star Business58
• 4.3.2 Cash Cow Business58
• 4.3.3 Problem Mark58-59
• 4.3.4 Skinny Dogs59-60
• 5 Suggestion for Solution60-73
• 5.1 Strategic Target60-61
• 5.1.1 The Overall Strategic Goal by 202060
• 5.1.2 Phased Strategic Objectives60-61
• 5.2 Strategic Selections61-68
• 5.2.1 Comprehensive Strategy61-62
• 5.2.2 Competition Strategy62-68
• 5.3 Safeguard Measures for Implementation of the Strategy68-73
• 5.3.1 Organizational Measures68-70
• 5.3.2 Marketing Measures70-71
• 5.3.3 Human Recourses Measures71-73
• 6 Conclusions73-76
• 6.1 Main Conclusion73-74
• 6.2 Research Limitations and Prospects74-76
• REFERENCE76-78
• APPENDIX78

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 孔婭;F教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：F教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：265616