本文關(guān)鍵詞：巴西PAMPA電站工程總承包項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：根據(jù)電力建設(shè)發(fā)展和客戶(hù)要求的變化,總承包在電力建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)。特別是近十年以來(lái),設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、設(shè)備制造單位越來(lái)越多的開(kāi)始開(kāi)展總承包項(xiàng)目, 其同時(shí)在國(guó)內(nèi)和海外開(kāi)展總承包業(yè)務(wù),特別是電能和相關(guān)職員缺少的非發(fā)達(dá)國(guó)度,客戶(hù)采納EPC總承包形式的意向更強(qiáng),因?yàn)樵诠こ虉?zhí)行過(guò)程中,承包商必須承受尤其繁瑣的各種風(fēng)險(xiǎn),但是國(guó)內(nèi)的承包企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)戰(zhàn)弱、經(jīng)驗(yàn)少,往往很難承受,可能也完成了項(xiàng)目,但最終得到收益卻很少,甚至遭受了較大的損失。海外工程的流暢實(shí)現(xiàn),需經(jīng)過(guò)種種資源共同運(yùn)作,最具活躍性同時(shí)最根本的就是人力資源。在國(guó)際工程中人力資源管理如何辨識(shí)和分辨出面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)制定相應(yīng)的措施,是總承包項(xiàng)目管理中非常必要和重要的一個(gè)步驟。本文經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、工程總承包的理論、電力總承包的內(nèi)涵及人力資和人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,以6B人力資源管理模式為基準(zhǔn),針對(duì)巴西PAMPA電站工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)狀,分成內(nèi)外部人員進(jìn)行區(qū)別分析,從組織架構(gòu)、人員溝通、招聘流程、外包簽署等方面,運(yùn)用借鑒資料、專(zhuān)家調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等方法,分析總結(jié)出了巴西PAMPA項(xiàng)目在招聘(內(nèi)部人員的入場(chǎng))、培訓(xùn)、外包等方面的人力資源的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用專(zhuān)家評(píng)價(jià)法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,研究了該工程總承包項(xiàng)目人力資源的現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策。經(jīng)過(guò)本文的研究,根據(jù)調(diào)查在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)氛圍、政治因素和人文情形下,電力工程總承包商可能會(huì)在人力資源管理的招聘(buying)培訓(xùn)(Building)外援借用(Borrowing)方面碰到的存在的風(fēng)險(xiǎn),為總承包商走向國(guó)際特別是在巴西電力市場(chǎng),進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：海外 電力 總承包 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F416.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法14-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 總承包項(xiàng)目的有關(guān)理論17
• 2.2 人力資源管理及其風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)理論17-26
• 2.3 小結(jié)26-27
• 第3章 巴西PAMPA電站項(xiàng)目簡(jiǎn)介及其人力資源管理實(shí)際情況27-34
• 3.1 巴西PAMPA項(xiàng)目簡(jiǎn)介27-28
• 3.2 巴西PAMPA電站項(xiàng)目人力資源管理的現(xiàn)狀28-33
• 3.3 小結(jié)33-34
• 第4章 巴西PAMPA電站項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析34-44
• 4.1 項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別34-38
• 4.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析38-43
• 4.3 小結(jié)43-44
• 第5章 巴西PAMPA電站項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及效果44-51
• 5.1 項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)44-50
• 5.2 項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范控制效果50
• 5.3 小結(jié)50-51
• 第6章 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 附件1：崗位職責(zé)57-58
• 附件2：考勤控制點(diǎn)58-59
• 附件3 巴西PAMPA項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)59-60
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表60

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：265405