本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南寶鋼競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：寶鋼在我國規(guī)模上最大、在技術(shù)上現(xiàn)代化程度最高,涉及制造業(yè)、家電產(chǎn)品、食品飲料、特種材料及高等級建設(shè)中,產(chǎn)品不僅在我國境內(nèi)聞名,同時遠(yuǎn)銷海外,包括日、韓、美等40多個國家和地區(qū)。濟(jì)南寶鋼鋼材加工配送有限公司(下簡稱濟(jì)南寶鋼)屬寶鋼集團(tuán)旗下全資子公司,擁有寶鋼強(qiáng)大的技術(shù)、資源、物流、信息服務(wù)等支持背景。濟(jì)南寶鋼是寶鋼冷軋、熱軋、不銹鋼、鋼管、取向電工鋼、特鋼、線材等產(chǎn)品在山東及周邊地區(qū)的專業(yè)銷售商。未來五年屬于中國經(jīng)濟(jì)增長模式與鋼鐵工業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期,我國鋼鐵行業(yè)的外部環(huán)境勢必出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變,面臨更加巨大的挑戰(zhàn),特別是在當(dāng)前金融危機(jī)朝向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的過程中,寶鋼集團(tuán)作為全球500強(qiáng)之一,更是處在風(fēng)尖浪頭,我國鋼鐵企業(yè)的提速發(fā)展和國外鋼鐵企業(yè)間的重組滲透,極大地壓縮了寶鋼的優(yōu)勢。在這樣的環(huán)境下,寶鋼集團(tuán)亟待抓機(jī)會、迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場變革,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。這就要求濟(jì)南寶鋼能強(qiáng)化企業(yè)競爭力的提升,制定并實施戰(zhàn)略組合,強(qiáng)化發(fā)展能力,提升增長質(zhì)量和效益。論文首先對相關(guān)戰(zhàn)略理論進(jìn)行回顧。針對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理內(nèi)函、層次展開綜述,重點針對戰(zhàn)略分析工具展開梳理和簡要介紹。其次,文章分析了濟(jì)南寶鋼當(dāng)前的內(nèi)部和外部環(huán)境,了解其目前在山東市場的發(fā)展機(jī)遇和威脅。針對企業(yè)現(xiàn)有資源和競爭力展開分析,進(jìn)而明確其何優(yōu)、劣勢,采用SWOT分析為公司設(shè)計競爭戰(zhàn)略。在對濟(jì)南寶鋼競爭展開實證分析,研究前人有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略理論成果,同時聯(lián)系濟(jì)南寶鋼企業(yè)的實情,為企業(yè)分析、選擇及制定競爭戰(zhàn)略提供相關(guān)參考建議,對濟(jì)南寶鋼未來發(fā)展戰(zhàn)略與保障方案提出相關(guān)建議。文章最后是全文總結(jié)和未來展望。本文主要運用SWOT分析,對濟(jì)南競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并最終明確了濟(jì)南寶鋼應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略�；诒救藢W(xué)識、經(jīng)驗的不足,加之時間有限,造成研究存在的不足。綜上所述,本文創(chuàng)新意見主要包括：第一,濟(jì)南寶鋼核心競爭力分析。從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集中度、鋼鐵市場需求預(yù)測、主要發(fā)展對手及內(nèi)部環(huán)境等方面,全面分析濟(jì)南寶鋼的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,提出了濟(jì)南寶鋼的競爭戰(zhàn)略選擇與實施。其次為濟(jì)南寶鋼競爭戰(zhàn)略體系構(gòu)成內(nèi)容。在“成為掌握客戶需求的領(lǐng)先者”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下,戰(zhàn)略管理的實質(zhì)是競爭力方面的管理,提出戰(zhàn)略規(guī)劃的主要環(huán)節(jié),并提出對應(yīng)的保障措施,主要包括人力資源管理能力、企業(yè)文化發(fā)展管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的能力等。
【關(guān)鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 SWOT分析 五力模型 保障措施 濟(jì)南寶鋼
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31;F272
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-13
• 第1章 導(dǎo)論13-16
• 1.1 選題的背景及意義13-14
• 1.1.1 選題背景13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 研究思路和方法14
• 1.3 研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.4 預(yù)期創(chuàng)新點15-16
• 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述16-24
• 2.0 戰(zhàn)略管理16
• 2.1 戰(zhàn)略分析方法16-24
• 2.1.1 PEST分析法16-17
• 2.1.2 波特五力模型17-18
• 2.1.3 EFE矩陣模型18
• 2.1.4 IFE矩陣模型18-19
• 2.1.5 價值鏈分析19-20
• 2.1.6 SWOT分析20
• 2.1.7 國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展20-24
• 第3章 濟(jì)南寶鋼外部環(huán)境分析24-41
• 3.1 PEST分析24-28
• 3.1.1 政策與法律環(huán)境分析24-26
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26
• 3.1.3 社會文化環(huán)境26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境27-28
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析28-38
• 3.2.1 同行業(yè)間的競爭28-37
• 3.2.2 潛在進(jìn)入者威脅37
• 3.2.3 供應(yīng)商討價還價能力37-38
• 3.2.4 替代產(chǎn)品的威脅38
• 3.2.5 顧客討價還價的能力38
• 3.3 外部環(huán)境因素評價矩陣(EFE)38-40
• 本章小結(jié)40-41
• 第4章 濟(jì)南寶鋼內(nèi)部條件分析41-53
• 4.1 資源分析41-45
• 4.1.1 人力資源41-43
• 4.1.2 工藝裝備資源43-45
• 4.1.3 組織結(jié)構(gòu)分析45
• 4.1.4 企業(yè)文化分析45
• 4.2 能力分析45-49
• 4.2.1 生產(chǎn)能力分析45-46
• 4.2.2 質(zhì)量控制能力分析46-47
• 4.2.3 財務(wù)能力分析47-48
• 4.2.4 營銷服務(wù)能力48-49
• 4.3 價值鏈分析49-50
• 4.3.1 采購管理49
• 4.3.2. 生產(chǎn)作業(yè)49
• 4.3.3 市場銷售49-50
• 4.3.4 物流管理50
• 4.4 內(nèi)部環(huán)境評價矩陣(IFE)50-52
• 本章小結(jié)52-53
• 第5章 濟(jì)南寶鋼競爭戰(zhàn)略分析與制定53-66
• 5.1 濟(jì)南寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)53
• 5.2 SWOT分析53-62
• 5.2.1 外部環(huán)境機(jī)會分析54-55
• 5.2.2 外部環(huán)境威脅分析55
• 5.2.3 內(nèi)部優(yōu)勢分析55-57
• 5.2.4 內(nèi)部劣勢分析57-61
• 5.2.5 對策制定61-62
• 5.3 波士頓矩陣62-63
• 5.4 競爭戰(zhàn)略制定63-66
• 5.4.1 競爭戰(zhàn)略可行性分析63-65
• 5.4.2 競爭戰(zhàn)略選擇65-66
• 第6章 濟(jì)南寶鋼競爭戰(zhàn)略控制與實施66-74
• 6.1 營造有利于戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化66-67
• 6.1.1 建立適合的企業(yè)文化66
• 6.1.2 優(yōu)化載體,營造更加有利于戰(zhàn)略實施的文化氛圍66-67
• 6.2 建立科學(xué)的綜合管理體系67-69
• 6.2.1 建立綜合管理體系67-68
• 6.2.2 對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,助力競爭戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成68-69
• 6.2.3 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保體系運行有效69
• 6.3 調(diào)整組織機(jī)構(gòu),建立虛擬團(tuán)隊69-70
• 6.3.1 日常管理方面建立“自查自糾”虛擬團(tuán)隊70
• 6.3.2 產(chǎn)品管理方面建立“多方論證小組”70
• 6.4 加強(qiáng)人力資源管理70-72
• 6.4.1 招聘、配置71
• 6.4.2 薪酬、福利71
• 6.4.3 績效考核71
• 6.4.4 員工激勵和授權(quán)71-72
• 6.5 建立學(xué)習(xí)型組織72-74
• 第7章 結(jié)論74-75
• 參考文獻(xiàn)75-78
• 致謝78-79
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表79

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