【摘要】：黑龍江省電力有限公司是黑龍江省重要的國(guó)有企業(yè),為黑龍江省社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,做出了重要的貢獻(xiàn)。伴隨我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷提高,黑龍江省電力有限公司在國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極進(jìn)行改革創(chuàng)新,形成了一適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的人事制度和績(jī)效考核體系,公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制日趨完善。但現(xiàn)行績(jī)效考核體系還存在諸多不完善之處,未能充分有效利用現(xiàn)有企業(yè)人力資源,具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人才缺乏,公司績(jī)效管理體制落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份,績(jī)效考核目的單一化,員工抵觸情緒突出,考核主觀因素太多,可量化指標(biāo)數(shù)量少,考核周期設(shè)置不科學(xué),考核結(jié)果未有效地指導(dǎo)薪酬改革。在充分對(duì)黑龍江省電力有限公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)研基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外行之有效的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,提出了以下相應(yīng)的解決方案:健全考核組織,完善考核制度;明確戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核的關(guān)系;明確員工崗位職責(zé);重視營(yíng)造和諧的考核文化;重視信息管理保障;完善績(jī)效考核培訓(xùn)與溝通機(jī)制;重視績(jī)效結(jié)果對(duì)員工崗位聘任的指導(dǎo);發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工教育培訓(xùn)的指導(dǎo)作用。根據(jù)黑龍江電力有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,建議在平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上,引入關(guān)鍵成功要素(CSF),從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)層面來(lái)修改和完善公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F272.92

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