【摘要】：黑龍江省電力有限公司是黑龍江省重要的國有企業(yè),為黑龍江省社會經(jīng)濟的發(fā)展,做出了重要的貢獻。伴隨我國改革開放程度的不斷提高,黑龍江省電力有限公司在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,積極進行改革創(chuàng)新,形成了一適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢的人事制度和績效考核體系,公司內(nèi)部競爭、激勵和約束機制日趨完善。但現(xiàn)行績效考核體系還存在諸多不完善之處,未能充分有效利用現(xiàn)有企業(yè)人力資源,具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人才缺乏,公司績效管理體制落后于經(jīng)濟發(fā)達省份,績效考核目的單一化,員工抵觸情緒突出,考核主觀因素太多,可量化指標數(shù)量少,考核周期設(shè)置不科學,考核結(jié)果未有效地指導薪酬改革。在充分對黑龍江省電力有限公司的績效考核體系進行調(diào)研基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外行之有效的人力資源管理經(jīng)驗,針對企業(yè)存在的問題,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題,提出了以下相應的解決方案:健全考核組織,完善考核制度;明確戰(zhàn)略目標與績效考核的關(guān)系;明確員工崗位職責;重視營造和諧的考核文化;重視信息管理保障;完善績效考核培訓與溝通機制;重視績效結(jié)果對員工崗位聘任的指導;發(fā)揮績效考核對員工教育培訓的指導作用。根據(jù)黑龍江電力有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,建議在平衡計分卡績效考核體系的基礎(chǔ)上,引入關(guān)鍵成功要素(CSF),從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長等四個層面來修改和完善公司現(xiàn)行績效考核體系。
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272.92

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