本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司員工流失問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大環(huán)境下,房地產(chǎn)市場(chǎng)也一直保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,擁有人才優(yōu)勢(shì)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,因此房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源的爭(zhēng)奪日趨激烈,使房地產(chǎn)企業(yè)員工流失率偏高。本文以A房地產(chǎn)公司為例,運(yùn)用相關(guān)人力資源管理理論和研究方法分析A房地產(chǎn)公司的員工流失問題。通過分析A房地產(chǎn)公司員工流失的現(xiàn)狀,在整理和分析公司離職人員離職原因調(diào)查結(jié)果、在職員工滿意度調(diào)查結(jié)果和在職人員訪談結(jié)果的基礎(chǔ)之上,從員工個(gè)人原因、公司內(nèi)部原因和外部環(huán)境因素方面得出公司員工流失的主要原因,并針對(duì)公司員工流失的主要原因制定了相應(yīng)的解決對(duì)策。即對(duì)A房地產(chǎn)公司進(jìn)行績(jī)效薪酬體系重塑、晉升體系改革和構(gòu)筑有活力的企業(yè)文化,通過完善A房地產(chǎn)公司的人力資源管理制度,降低員工的流失率,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。并為同類企業(yè)在員工保留方面提供可借鑒的方法。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司 員工流失 研究
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法9-11
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.2.3 研究思路10-11
• 2 相關(guān)研究概述和理論基礎(chǔ)11-17
• 2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工流失的研究狀況11-15
• 2.1.1 國(guó)外關(guān)于員工流失的研究概述11-14
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于員工流失的研究概述14-15
• 2.2 相關(guān)理論15-17
• 2.2.1 工作匹配理論15
• 2.2.2 期望理論15-17
• 3 A房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介及員工流失現(xiàn)狀分析17-28
• 3.1 房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)17
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的人員組成及基本素質(zhì)17-18
• 3.3 A房地產(chǎn)公司的基本情況18-22
• 3.3.1 A房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介18-19
• 3.3.2 A房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)19
• 3.3.3 A房地產(chǎn)公司的人力資源概況19-22
• 3.4 A房地產(chǎn)公司員工流失現(xiàn)狀22-27
• 3.5 員工流失對(duì)公司的影響27-28
• 4 A房地產(chǎn)公司員工流失的原因分析28-46
• 4.1 對(duì)離職員工的離職原因調(diào)查28-31
• 4.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)28
• 4.1.2 樣本結(jié)構(gòu)28-30
• 4.1.3 離職員工離職原因調(diào)查結(jié)果分析30-31
• 4.2 在職員工的滿意度調(diào)查31-39
• 4.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)31
• 4.2.2 樣本結(jié)構(gòu)31-33
• 4.2.3 員工滿意度調(diào)查結(jié)果分析33-39
• 4.3 在職員工訪談39-41
• 4.3.1 訪談設(shè)計(jì)39
• 4.3.2 樣本結(jié)構(gòu)39-40
• 4.3.3 訪談結(jié)果分析40-41
• 4.4 A房地產(chǎn)公司員工流失問題的原因分析41-46
• 4.4.1 企業(yè)外部因素41-42
• 4.4.2 企業(yè)內(nèi)部因素42-45
• 4.4.3 員工個(gè)人因素45-46
• 5 A房地產(chǎn)公司員工流失問題解決對(duì)策46-61
• 5.1 崗位分系列46-49
• 5.1.1 完善工作分析46-49
• 5.1.2 崗位分系列管理49
• 5.2 建立雙重通道的晉升體系49-53
• 5.2.1 晉升的分類49-50
• 5.2.2 以職務(wù)為基準(zhǔn)的晉升模式50-52
• 5.2.3 以崗位職級(jí)為基準(zhǔn)的晉升模式52-53
• 5.3 績(jī)效薪酬體系的重塑53-58
• 5.3.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化53-55
• 5.3.2 薪酬體系優(yōu)化55-58
• 5.4 構(gòu)筑有活力的企業(yè)文化58-61
• 5.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略文化58-59
• 5.4.2 人力資源建設(shè)文化59-61
• 6 結(jié)論和展望61-62
• 6.1 結(jié)論61
• 6.2 展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄A64-66
• 附錄B66-68
• 個(gè)人簡(jiǎn)介68-69
• 第一導(dǎo)師簡(jiǎn)介69-70
• 第二導(dǎo)師簡(jiǎn)介70-71
• 致謝71

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點(diǎn)探索[J];中國(guó)建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(jì)(財(cái)經(jīng)視點(diǎn));2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年02期

4 王強(qiáng)東 ,鄭國(guó)華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國(guó)房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計(jì);1998年11期

6 尚sハ，

本文編號(hào)：264157