本文關(guān)鍵詞：以齊齊哈爾第二機(jī)床廠為例國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員斷層問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)的不斷進(jìn)步,科技的發(fā)展也成為全球矚目的焦點(diǎn),技術(shù)創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力逐步取代了傳統(tǒng)的資源要素,可以說,一個(gè)國家的技術(shù)創(chuàng)新水平?jīng)Q定著該國的綜合競爭力,因此越來越多的國家逐步重視技術(shù)創(chuàng)新,作為市場化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大國之一的中國也不例外,對于我國來說,最重要的經(jīng)濟(jì)形式就是國有制,而對于發(fā)展中國家來說如何把握現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢以現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度為依托的情況下,如何沖破阻力,克服發(fā)展中的弊端以實(shí)現(xiàn)自我完善,具有重要的研究價(jià)值。本文針對我國國有企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)不同性質(zhì)的人員斷層現(xiàn)象,新的科技人員沒有及時(shí)得到補(bǔ)充以及合適的接續(xù),部分國企員工仍盲從于舊的工作方式、工作套路,并不能迅速的樹立改革的意識(shí)且對今后企業(yè)的發(fā)展模式缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)在,一些員工習(xí)慣于應(yīng)用舊的技術(shù),對其弊端所帶來的問題很模糊,對新的技術(shù)形式極其不適應(yīng),且企業(yè)的基層管理拿不出恰當(dāng)?shù)姆桨?導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不但沒有得到加強(qiáng),反而有所減弱,無法跟上國家技術(shù)革命的腳步,尤其一些良性的技術(shù)創(chuàng)新理念達(dá)不到整體的落實(shí)。在分析了國有技術(shù)員工隊(duì)伍所面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)后,首先對國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了概述,并分析了技術(shù)人員的創(chuàng)新能力構(gòu)成的因素,將其與技術(shù)創(chuàng)新能力有機(jī)結(jié)合進(jìn)行動(dòng)因分析,隨后引入齊齊哈爾第二機(jī)床廠的實(shí)例來進(jìn)行現(xiàn)狀分析,最后針對現(xiàn)階段所暴露出的人員斷層的具體問題進(jìn)行對策上的整合。
【關(guān)鍵詞】：人員斷層 技術(shù)創(chuàng)新能力 國有企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F273.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 課題來源及研究背景11
• 1.1.1 課題來源11
• 1.1.2 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究述評12-17
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述16-17
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.4.3 研究的創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 我國大型國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力概述19-26
• 2.1 國有企業(yè)的界定及其特征19-20
• 2.1.1 國有企業(yè)的界定19
• 2.1.2 國有企業(yè)的特點(diǎn)19-20
• 2.2 國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成20-22
• 2.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源投入能力20
• 2.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力20-21
• 2.2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力21
• 2.2.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)能力21
• 2.2.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新銷售能力21-22
• 2.3 作為國企技術(shù)創(chuàng)新能力核心的技術(shù)人員主體結(jié)構(gòu)分析22-25
• 2.3.1 技術(shù)人員的學(xué)歷構(gòu)成22-23
• 2.3.2 技術(shù)人員的能級結(jié)構(gòu)23
• 2.3.3 技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)23-24
• 2.3.4 技術(shù)人員的類別24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 以齊齊哈爾第二機(jī)床廠為例的技術(shù)人員層級狀況分析26-33
• 3.1 齊齊哈爾第二機(jī)床廠技術(shù)人員層級表現(xiàn)狀況26-28
• 3.1.1 齊齊哈爾第二機(jī)床廠技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析26-27
• 3.1.2 齊齊哈爾第二機(jī)床廠技術(shù)人員的能級結(jié)構(gòu)狀況分析27
• 3.1.3 齊齊哈爾第二機(jī)床廠技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)狀況分析27-28
• 3.2 齊齊哈爾第二機(jī)床廠技術(shù)人員斷層狀況成因28-32
• 3.2.1 文化認(rèn)知度的差異性28-29
• 3.2.2 地緣政策性因素29-30
• 3.2.3 企業(yè)行業(yè)類別的差異性30-31
• 3.2.4 其它相關(guān)性因素31-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 第4章 解決國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員斷層措施對策33-44
• 4.1 制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃33-38
• 4.1.1 注重在崗人員的崗位培訓(xùn)33-34
• 4.1.2 豐富培訓(xùn)內(nèi)容34-35
• 4.1.3 拓展培訓(xùn)方式開展形式多樣的培訓(xùn)35-37
• 4.1.4 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的約束與機(jī)制，，建立長效培訓(xùn)機(jī)制37-38
• 4.2 發(fā)揮企業(yè)知識(shí)分子群體的主體作用38-41
• 4.2.1 積極穩(wěn)妥地鼓勵(lì)大齡人員的離崗38-39
• 4.2.2 制定有效率的人力資源戰(zhàn)略模式39-40
• 4.2.3 發(fā)揮企業(yè)知識(shí)分子的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力40-41
• 4.3 建立良性的工作機(jī)制與文化環(huán)境41-43
• 4.3.1 合理運(yùn)用事業(yè)留人的方法留住技術(shù)創(chuàng)新人才41
• 4.3.2 適當(dāng)提高企業(yè)職工福利待遇保住人才41-42
• 4.3.3 創(chuàng)造員工以企業(yè)為家的氛圍用感情留住人42-43
• 4.4 本章小結(jié)43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文47-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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