SY公司核心人力資源管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-15 08:00
【摘要】:改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展局面。國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,伴隨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化程度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了經(jīng)濟(jì)總量的競(jìng)爭(zhēng),更為核心的就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有了高、精、尖、核心人才,誰就掌握了市場(chǎng)中的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。根據(jù)人力資源管理中的“二八”定律可知,在企業(yè)中往往是20%的人才創(chuàng)造了80%的效益,而這20%的人才就是企業(yè)的核心人力資源。鑒于企業(yè)核心人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位,本文主要從核心人力資源的界定入手,進(jìn)行了闡述和案例分析。結(jié)合SY公司目前核心人力資源管理現(xiàn)狀,在分析了公司核心人才流失要因的基礎(chǔ)上,從核心人力資源的角度對(duì)公司的管理進(jìn)行深入的剖析和研究。本文采用訪談與問卷調(diào)查的方式,取得一定量的樣本,通過樣本分析得出相關(guān)結(jié)果,提出了探索性的解決方案。證明國(guó)有企業(yè)也可以通過良好的多項(xiàng)激勵(lì)措施來影響和激勵(lì)核心人力資源,使核心人力資源更好地為企業(yè)服務(wù)。
【圖文】:
來源:SY’公司內(nèi)部人員情況逡逑依據(jù)SY公司當(dāng)前的實(shí)際情況,通過巧卷調(diào)查與訪談的形式對(duì)核也、人才意愿進(jìn)逡逑行調(diào)查。并對(duì)調(diào)巧結(jié)果進(jìn)行匯總、討論,結(jié)合人力資源管理基本理論,找出了核必逡逑人力管理存在的多種問題,包括薪酬、福利制度不合理,崗位皆升沒有形成良好的逡逑競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,考核制度不含理,人才受亟視程度偏低,員工培訓(xùn)、崗位設(shè)置等方面都逡逑存在不足方面,容易造成核也人力的流失。所WSY公司核也人力宵理最主耍的問逡逑題就是核必人力資源的流失。逡逑4.3人才流失原因分祈逡逑伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展及個(gè)人生活水平的大幅提高,員工對(duì)于需求不再逡逑是低層次的物質(zhì)需求,而是向氋居次的精神需求轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)人相對(duì)來講,逡逑物質(zhì)待遇會(huì)比一般員工高。根據(jù)馬斯洛的需求理論,他們已經(jīng)超越了最基礎(chǔ)的生理、逡逑安全的需要,更看重在社交方面得到尊重W及自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值、工作滿意度和成就感,逡逑更關(guān)注自己在企業(yè)是否有很好的發(fā)展機(jī)遇和前途。如果感到在企業(yè)缺乏足夠的升遷逡逑
來源:SY’公司內(nèi)部人員情況逡逑依據(jù)SY公司當(dāng)前的實(shí)際情況,通過巧卷調(diào)查與訪談的形式對(duì)核也、人才意愿進(jìn)逡逑行調(diào)查。并對(duì)調(diào)巧結(jié)果進(jìn)行匯總、討論,結(jié)合人力資源管理基本理論,找出了核必逡逑人力管理存在的多種問題,包括薪酬、福利制度不合理,崗位皆升沒有形成良好的逡逑競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,考核制度不含理,人才受亟視程度偏低,員工培訓(xùn)、崗位設(shè)置等方面都逡逑存在不足方面,容易造成核也人力的流失。所WSY公司核也人力宵理最主耍的問逡逑題就是核必人力資源的流失。逡逑4.3人才流失原因分祈逡逑伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展及個(gè)人生活水平的大幅提高,員工對(duì)于需求不再逡逑是低層次的物質(zhì)需求,,而是向氋居次的精神需求轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)人相對(duì)來講,逡逑物質(zhì)待遇會(huì)比一般員工高。根據(jù)馬斯洛的需求理論,他們已經(jīng)超越了最基礎(chǔ)的生理、逡逑安全的需要,更看重在社交方面得到尊重W及自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值、工作滿意度和成就感,逡逑更關(guān)注自己在企業(yè)是否有很好的發(fā)展機(jī)遇和前途。如果感到在企業(yè)缺乏足夠的升遷逡逑
【學(xué)位授予單位】:昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92
本文編號(hào):2628324
【圖文】:
來源:SY’公司內(nèi)部人員情況逡逑依據(jù)SY公司當(dāng)前的實(shí)際情況,通過巧卷調(diào)查與訪談的形式對(duì)核也、人才意愿進(jìn)逡逑行調(diào)查。并對(duì)調(diào)巧結(jié)果進(jìn)行匯總、討論,結(jié)合人力資源管理基本理論,找出了核必逡逑人力管理存在的多種問題,包括薪酬、福利制度不合理,崗位皆升沒有形成良好的逡逑競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,考核制度不含理,人才受亟視程度偏低,員工培訓(xùn)、崗位設(shè)置等方面都逡逑存在不足方面,容易造成核也人力的流失。所WSY公司核也人力宵理最主耍的問逡逑題就是核必人力資源的流失。逡逑4.3人才流失原因分祈逡逑伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展及個(gè)人生活水平的大幅提高,員工對(duì)于需求不再逡逑是低層次的物質(zhì)需求,而是向氋居次的精神需求轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)人相對(duì)來講,逡逑物質(zhì)待遇會(huì)比一般員工高。根據(jù)馬斯洛的需求理論,他們已經(jīng)超越了最基礎(chǔ)的生理、逡逑安全的需要,更看重在社交方面得到尊重W及自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值、工作滿意度和成就感,逡逑更關(guān)注自己在企業(yè)是否有很好的發(fā)展機(jī)遇和前途。如果感到在企業(yè)缺乏足夠的升遷逡逑
來源:SY’公司內(nèi)部人員情況逡逑依據(jù)SY公司當(dāng)前的實(shí)際情況,通過巧卷調(diào)查與訪談的形式對(duì)核也、人才意愿進(jìn)逡逑行調(diào)查。并對(duì)調(diào)巧結(jié)果進(jìn)行匯總、討論,結(jié)合人力資源管理基本理論,找出了核必逡逑人力管理存在的多種問題,包括薪酬、福利制度不合理,崗位皆升沒有形成良好的逡逑競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,考核制度不含理,人才受亟視程度偏低,員工培訓(xùn)、崗位設(shè)置等方面都逡逑存在不足方面,容易造成核也人力的流失。所WSY公司核也人力宵理最主耍的問逡逑題就是核必人力資源的流失。逡逑4.3人才流失原因分祈逡逑伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展及個(gè)人生活水平的大幅提高,員工對(duì)于需求不再逡逑是低層次的物質(zhì)需求,,而是向氋居次的精神需求轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)人相對(duì)來講,逡逑物質(zhì)待遇會(huì)比一般員工高。根據(jù)馬斯洛的需求理論,他們已經(jīng)超越了最基礎(chǔ)的生理、逡逑安全的需要,更看重在社交方面得到尊重W及自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值、工作滿意度和成就感,逡逑更關(guān)注自己在企業(yè)是否有很好的發(fā)展機(jī)遇和前途。如果感到在企業(yè)缺乏足夠的升遷逡逑
【學(xué)位授予單位】:昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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1 張蓉;陳小芳;武剛;解楠;;淺析公立醫(yī)院人才流失的原因及幾點(diǎn)建議[J];現(xiàn)代醫(yī)院管理;2008年06期
2 耿紅敏;皇甫剛;;國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策研究[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2008年13期
本文編號(hào):2628324
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